成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要意義
隨著經濟的快速發展，我國建筑行業發展迅速。受國際國內市場競爭，我國市場經濟體制下，建筑工程行業面臨激烈的競爭，建筑工程企業要獲得發展，獲得利潤，成本管理對提高市場競爭力，提高建筑企業的經濟效益，具有非常重要的作用。
（一）是降低工程建筑單位成本的必要條件
當前，隨著工程材料價格的上漲，工程的成本控制受到影響。需要建筑工程單位從各個環節多方面的進行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，減少浪費，降低工程造價施工成本，直接降低工程建筑單位的成本。
（二）有助于提高我國建筑工程企業的市場競爭力
受社會主義市場經濟的影響，我國的建筑工程企業面臨著激烈的競爭。建筑工程企業的競爭不光是建筑品牌、質量方面的競爭，更是建筑成本上的競爭。只有從多方面嚴格控制建筑工程成本，提高建筑工程企業的成本競爭優勢，有利于建筑工程企業在激勵的競爭中占有優勢。
二、建筑工程施工前的成本控制分析
（一）重點做好監理工作
在做好建筑工程成本控制前，需要多整個建筑工程做出一個合理的規劃。在建筑工程成本控制中需要對建筑工程施工前的成本進行嚴格控制。建筑工程施工前需要請監理單位進行嚴格的審查。在對建筑工程進行投資決策時，監理工作必須十分慎重。對投資決策進行監理是有效控制項目投資的第一階段。在工程的前期監理工作中，監理單位應該積極深入地協助項目法人做好調查工作。針對不同的施工地點，要充分考慮不同的氣象、地址等條件對工程的影響。詳實的進行綜合性的調研，提高工作的廣度和深度。監理單位應該制訂出詳細科學的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進行準確的投資估算。
（二）做好審查工作
工程建設中需要對整個工程進行整體的設計，監理單位就要從設計做好監理工作。在工程的設計階段要加強投資監理工作，對工程的設計要仔細地審查。工程的設計關系到落實各項具體技術和各項經濟指標。在進行工程設計中，就需要注意工程的成本控制。建筑工程的決策一經通過，控制成本的重點就是工程項目的建設設計。建筑工程建設項目會制訂出多種不同的設計方案，在做出設計出來后也會因為成本控制出現問題時，需要對設計進行可行的修改。除了要保障基本的使用功能，還要進行詳細的投資和技術分析，比較這些方案優缺點，要進行技術經濟分析進行綜合設計。
（三）做好招標工作
工程在做好全面的設計等準備工作后，最后是對工程進行設計招標。工程的建設都要實行招投標制度，在招標環節中，要對編制的招標文件工作以及簽訂的合同仔細審查，重點進行監理。只有做好每個環節的工作，才能確保做好建筑工程的成本控制管理。
三、建筑工程施工過程中的成本控制分析
（一）建筑材料成本控制管理
在整個的建設項目中材料費資金的投入占有較大比例，一般都是60%-70%左右。在建筑工程施工管理工作中，對施工現場材料加強管理，主要是要解決以下一些問題：
首先是材料供應。施工中使用的建材首先應根據設計單位的要求確定品牌、規格和材質，根據工程量的實際需要，嚴格地審核
物料供用計劃。在進行材料采購時，由于水利水電工程的建設十分復雜，采購業務會面對紛繁復雜的各種材料采購。工作中要保證品牌、數量、規格等各種標識的清晰，保證模板、材質等必須堅持一次要到位，不能因為材料采購問題而影響材料的使用或者延誤工程進度。
其次還要對材料的使用情況加強審核。在施工的過程中定額消耗的材料數量和價格直接影響整個工程的最后投資金額，因此很多施工單位在編制決算時提供的數據往往會存在水分，施工單位會虛報材料用量和價格。所以需要對材料的實際用量和價差重點審核。
（二）施工中加強監理
施工過程中，受地質條件、投資方等影響，會出現設計出現新的變更或需要臨時修改的地方。如果進行大范圍的返工，務必會造成極大的浪費，不利于成本的控制管理。在施工過程中要加強監理，對于出現的新問題要及時修改，避免重復建設情況的發生。同時施工的周期也對建筑成本有著巨大的影響，如果施工的周期過長，則會加大建筑工程的成本。
因此，在對施工進度計劃及質量的管理工作中必須十分注意是否出現模式化傾向的問題，應該根據施工情況進行動態的調整和安排。要結合建筑工程的具體特征以及現場施工中影響質量問題的要素，采取有效的措施把工程質量事后驗收改變為事前進行控制，提前采取預防手段，控制各道工序的質量，從而合理地解決工程質量可能存在的缺陷，減少返工，避免資金和建材的浪費。控制各道工序質的量要實行嚴格的數理統計方法，堅持“實測—分析—判斷”的流程，在統計和分析時根據檢驗數據，對工序整體質量的是否穩定和正常進行評估。在實際工作中，控制工序質量的措施主要從以下幾個方面進行落實：
首先，工藝流程要嚴格執行。一般在施工工地中有書面的工藝流程，要求施工人員對每一個施工流程非常熟悉，并且要嚴格按照這個工藝流程去施行。有的施工單位在進場前施工隊伍必須對整個工程的技術指標等進行書面交底工作，劃定分解好各分項工序的具體內容以及質量監控重點的分布，確保不出錯誤。
其次，保證質量。施工環境的不同對施工有不同的要求，但是保證工程質量是最為關鍵的。一個工程需要按照一定的工序進行的，只有嚴格按照每一個工序，保證每一個工序的質量才能保證整個工程質量安全。
最后，加強檢查驗收。在施工過程中，對每一個工序的質量要進行嚴格的檢查驗收。及時掌握工作動態，對工程質量進行嚴格的檢查、驗收。每一個工序要嚴格進行責任劃分，驗收完成的需要責任人書面簽字。通過這種方式引起施工人員對各環節的高度重視，始終保證施工的全過程所有工序活動效果的質量都達到設計的要求和規范。從而降低建筑工程的成本，提高建筑工程企業的市場競爭力。
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作者簡介：
薄海超（1986.7--），男，河北唐山人，學歷：大學本科，專業：計算機，研究方向：計算機科學與技術，現工作單位：河北省唐山市古冶區王輦莊鄉人民政府，職業：科員。
