在全球性競爭日益激烈、企業經營環境不斷變化的背景下，傳統財務會計和傳統管理會計的思想和方法已經無法完全滿足企業發展的需要，為了適應知識經濟下市場環境和企業戰略管理的需要，戰略管理會計應運而生。戰略管理會計擴展了管理會計的范圍，服從于企業的戰略目標，著眼于企業的核心競爭力，是保證企業不斷發展的有力工具。
一、戰略管理會計的產生及意義
20世紀七、八十年代，世界經濟處在高速發展的階段，企業的經營環境和客戶的需求都發生了巨大的變化，這些變化推動了管理科學的發展。1981年，英國學者西蒙斯最早將“戰略管理”和“管理會計”結合在一起，提出了“戰略管理會計”的概念。
戰略管理會計突破了傳統管理會計的范圍，不再只從企業內部效率的角度審視企業利潤的增長，而是更加重視企業外部環境的變化，尤其是競爭對手的戰略變化，從企業在所屬經營領域的競爭地位這一角度來衡量企業的發展。戰略管理會計是幫助企業識別和制定戰略的有效工具，一個清晰正確的戰略意圖有助于企業將注意力集中于所制定的目標、激勵員工保持熱情、引導企業資源的有效分配。戰略管理會計能夠提供包括財務信息和非財務信息的更為全面的會計資料。
二、戰略管理會計在我國企業中的應用狀況分析
（一）戰略管理會計在我國企業管理中的應用現狀
隨著市場經濟體制改革力度的加大，我國企業的現代化進程加快，成為自主經營、自負盈虧的相對獨立的法人實體。作為獨立自主的經營實體，我國企業開始依靠內部管理來實現企業價值最大化，呈現出決策戰略化、效益整體化、管理人本化、發展長期化的趨勢，戰略管理的思想在我國企業中也得到了不斷的發展。在實踐中，一些戰略管理會計方法已經在企業的經營發展中得到運用，如競爭對手分析、目標成本法、平衡計分卡等，但是彼此之間缺乏有機的聯系，并未形成真正意義上的戰略管理會計應用體系，也沒有達到改善企業經營管理、提高經濟效益的目的，可以說實際應用情況并不理想。
自我國加入WTO之后，國內企業面臨著更加激勵的競爭，推行戰略管理理念、應用戰略管理會計技術方法是企業迎戰國際市場競爭的必備武器。總體來說，雖然戰略管理會計引入我國的時間不長，尚屬于新的研究領域，但是少數企業的成功案例已經證明戰略管理會計的可操作性和有效性。
（二）戰略管理會計應用中存在的問題
1.理論體系不完善，普及程度不高。目前，我國對戰略管理會計一直處在理論研究和探索之中，尚未形成一套嚴密而科學的理論體系，戰略管理會計理論知識的普及程度并不高，應用也尚處于初級階段，雖然一些企業已將其應用于經營管理中，但并不完善，其應用效果遠遠沒有達到所期望的水平。
2.管理者缺乏正確的價值取向，企業會計工作仍以財務會計為重點。我國許多企業重財務會計，輕管理會計，導致缺少管理會計實踐的環境，管理會計人員得不到鍛煉，工作經驗不足，使得戰略管理會計開展起來較為困難。多數經營管理者注重短期利益，忽視長期發展，沒有認識到管理會計對企業長遠發展的重要性。
3.企業缺乏職業化的戰略管理會計人才。財務會計固然是企業必不可少的部分，但是現代企業更需要能夠從戰略角度進行會計工作的人員。就實際情況而言，大部分管理者還沒有充分認識到戰略管理會計的重要性，沒有對會計人員進行職業培訓，不能促使會計人員自覺地進行學習研究，提高自身的職業素質，從而導致我國戰略管理會計人員的素質普遍不高。
4.企業信息管理系統不完善，不能滿足管理會計預測及決策的需要。戰略管理會計需要特殊的信息加工方法來支撐，科學、先進的信息加工方法直接關系到戰略管理會計的信息質量，決定著戰略管理會計實際應用的廣度和深度。但目前我國由于技術方面的落后，現行的信息系統尚不能完整有效地收集、整理、分析和評價企業內外部的財務信息和非財務信息，故使管理人員無法做出準確的決策。
5.企業業績評價指標單一，不能全面反映企業實際的經營管理狀況。業績評價是戰略實施的重要保障。現在多數企業仍然單一地根據企業的財務指標來評價企業的業績，而大多數財務指標只能反映企業短期內的經營狀況，而且只能反映企業賬面上的問題，不能明確指出企業在管理及業務操作上存在的問題，因此無法滿足管理者對企業存在問題進行針對性改進的需要。
三、戰略管理會計在企業應用中的改善措施及建議
（一）宏觀措施
1.樹立正確的戰略管理會計理念。企業的戰略管理是其戰略思想的具體化，成功的戰略管理是企業在激烈的外部市場環境中生存發展的保證。因此，企業應在充分認清自身優勢與劣勢的情況下有計劃、有步驟地實行戰略管理。通過過程控制和結果分析的有機結合，將企業生產經營各個方面和企業整體目標聯系起來，形成企業整體競爭優勢，實現企業的可持續發展。
2.營造適合戰略管理會計運用的環境。現代企業的最大特點是所有權和經營權相分離，為此，應健全企業的激勵機制和自我約束機制，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致。應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的宏觀環境。同時要加強企業文化建設，為戰略管理會計營造一個良好的企業文化氛圍。
3.借鑒國內外戰略管理會計應用的成功案例。由于我國戰略管理會計起步較晚，所以應當借鑒國外成功案例。現階段有條件應用戰略管理會計的企業，應充分發揮戰略管理會計的優勢，把企業做大做強，實現“走出去”的目標。對于基礎條件差的企業，不能一蹴而就，如果貿然應用戰略管理會計，反而可能會對企業產生負面作用。
（二）微觀措施
1.培養戰略管理會計高素質人才。推行戰略管理會計，人才是關鍵，我國急需建立有效的戰略管理會計人才市場。因此，必須加強對管理會計人員的培養，豐富其戰略管理知識，提高其實際操作能力。同時，現代企業中的管理會計人員必須把更多的精力投入到學習和培訓中去，不斷提高自身素質，提高自身知識和技能，發揮其在企業經營管理中的戰略作用。
2.建立完善的戰略信息庫，及時提供戰略性信息。為對傳統管理會計信息系統功能進行補充、擴展和完善，可以建立戰略管理會計信息系統，并與企業其他業務管理系統共享企業的數據庫，從而為戰略管理決策提供更加全面的信息。具體而言，該系統可在原有數據庫中進行如下變動：首先，增加競爭數據管理子系統和競爭信息分析子系統，最終將分析的結果以適當的方式提供給決策者或其他子系統。其次，增加含有量化公司戰略目標和進行敏感性分析的戰略模擬模型以及把公司整體戰略分解為各戰略事業單位的競爭戰略的戰略分解模型。再次，對原有的方法庫和知識庫進行更新和補充，如在方法庫中加入價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等。最后，把原有預算模型分解為短期預算模型和戰略預算模型，短期預算直接為企業經營和控制服務，而戰略預算模型是企業戰略與企業經營控制之間的紐帶，是全局的動態管理。
3.建立有效的業績評價體系。業績評價在企業中的作用十分重要，有效的業績評價體系是對戰略管理會計實施成果的考證。因此，企業需要應用平衡計分卡全方位地對企業的經營管理進行評價，它不僅能反映企業短期內的經營成果，而且能夠發現企業的不足，預測企業未來的發展方向，從而促進企業總是朝著有利方向發展。另外，對于不同的企業應采用適合自身的評價指標，這樣績效評價才會更加客觀有效。例如，如果企業戰略是成為一個低成本的供應商，則評價指標著重于原材料的性價比、內部生產效率、市場占有率及產品交貨率。
綜上所述，戰略管理會計在我國的應用尚不夠廣泛，但隨著我國市場經濟的發展以及我國進入國際市場步伐的加快，作為企業信息系統重要組成部分的戰略管理會計必將在協助企業戰略管理實施的過程中發揮舉足輕重的作用，戰略管理會計必將在未來得到長足的發展，其理念也將滲透到整個會計信息系統中，為企業的戰略管理提供決策信息，使企業獲得持久的競爭力。
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作者：吳加聰
