在新型的企業組織結構中，為保證企業經營目標的實現，促使企業資源的合理利用，并對各種經營行為進行有效的控制和維護所有者的利益，當前正在逐步推行財務總監委派制加強對企業財務的監控。本文試就財務總監在企業財務監控中的作用問題進行探索。
(一)健全企業法人治理機構，加強內部監控機制。
在公司制企業中，股東會作為最高權力機關，通常只是在舉行股東大會時，對公司的重大發展事項、經營業績及分配進行討論決定，非特殊情況一般不會就某項企業經營行為臨時召開會議。董事會作為決策機構，每年也只是通過固定的董事會議對企業中期和全年的經營業績和分配預案、重大投資項目等重大議案進行討論決定。企業的日常經營管理都由以總經理為首的經理層全權負責。股東會或董事會制定的企業經營目標實現程度如何，一般都是在事后才能了解，盡管可以根據業績來確定經營者的責任，但這也是年終以后的行為。由于經營者具有全權負責日常經營管理的權力，而總經理的地位又使副手們處于從屬地位，這樣，對經營者尤其是總經理，平時就缺少相對的制衡和牽制的約束，會使企業經營決策存在一定的風險。因而需要建立和健全企業的內部監控機制，加強對日常經營活動的監督和控制。財務總監工是以其獨特的地位，代表資產所有者對公司財務活動和會計活動履行管理、監控職責。財務總監從監控的角度參與企業的決策過程，幫助企業規避風險，增加股東會或董事會制定的經營目標的成功系數。財務總監在日常工作中通過對決策實施過程的監控，可幫助經營者及時采取措施，保證決策目標的實現。
(二)加強國企財務管理，對維護所有者權益發揮監控作用。
國有企業實行現代企業制度后，要通過內部“三改一加強”的工作來提高企業投入產出比例，提高資本和資金的使用效率，使企業的經營規模和經濟效益不斷發展壯大。這就需要建立和完善企業內都管理，用科學、合理、嚴密、有效的一整套管理制度來規范企業內部的各種經營行為，規范各個部門、各個員工的工作行為，形成高效有序的生產經營運行機制，使經營目標在預算控制中得到落實和實現。
企業管理的中心環節是財務管理，它包括對企業的融資、投資、成本控制和利潤分配等財務活動的管理。財務管理是一間專業性很強、又具有獨特性的管理科學，它需要具有一定專業知識和實踐經驗的人員來專職從事；它又是一項綜合性較廣的管理科學，企業各方面的管理活動都在財務管理中得到反映。財務管理就是通過對企業經營活動產生的大量數據信息的搜集整理，以專門的財務方法，進行分析歸納計算，反映經營結果，評價經營業績，揭示經營問題，預測經營趨勢。現代財務管理更強調利用財務手段加強行為前的分析、過程中的控制，以確保預定目標的實現。這與所有者所希望得到的少風險、高效率、財富最大化的目標是一致的。財務總監是代表所有者對企業所有財務會計活動履行管理監督職能的企業高級管理人員，在維護所有者權益，加強企業日常財務活動的監督方面有更大的發揮余地和作用。
(三)防止國有資產流失、消除會計信息失真，在技記經濟秩序中發揮監控作用。
當前在計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的過程中，由于企業管理基礎的相對薄弱和法制觀念不強，使數據統計中出現了相當嚴重的不實現象，“假數據、假報表、假效益”三假現象相當普遍，給經濟增長的大好局面帶來負面影響。企業內部也普遍存在不遵守會計法規、任意調節核算方法、不正確反映供產銷經營狀況、不定期盤點財產、不正確計量等情況，造成各環節信息失真，管理混亂，“該計不計；該提不提；該清不清；該銷不銷”，使資產流失，潛虧嚴重。這些現象嚴重擾亂了會計秩序和經營秩序。中央三令五申，組織財稅大檢查，加強審計稽查，但收效不大。這表明在經濟工作中遵紀守法意識不強，會計核算質量不高，會計監督制約不力；法律懲治力度不夠已成為非常突出的問題。會計作為一種管理工具，利用會計的具體方法對企業經營的全過程進行及時、全面、正確地反映和控制，以便所有者和經營者了解企業的實際情況，對經營成果作出正確的評判。如果信息失實，數據失真，經營者無法作出正確的判斷，就會導致所有者和企業的利益過受損失。
為維護國有企業的所有者利益，防止資產流失，確保會計信息的真實性，委派財務總監進入企業，在組織和監控企業日常財務會計活動中，通過參與預算制定、監督執行過程、審計財務報表以及對重大資產運行事項和內部控制制度實施情況進行監督，便所有者能及時掌握企業動態，避免財產過受重大損失。財務總監在遵守國家法規，維護國家財經紀律方面的職責也能督促企業增強遵紀守法意識，如實反映企業財務活動狀況，糾正會計信息失真現象。
(四)在組織企業日常財務會計活動中發揮監控作用。
根據滬委組(1999)662號《關于建立健全本市國有企業監管體系加強財務監控的若干意見法行》一文中明確提出：“財務總監是代表資產所有者對公司財務活動和會計活動履行管理、監控職責的高級管理人員。”這就對財務總監的職能和作用有了基本的定位。組織就是管理，因此財務總監的主要職責，首先是組織和監控企業日常的財務會計活動。就是要參與企業日常的經營活動和財務會計活動。通過這些活動，搜集各方面的數據信息，進行整理分析，從中發現問題，加以糾正，以提高企業營利的能力。不具有組織的職權，就不可能進行管理，就不能掌握第一手資料，就無法行使監控的職權。其次是把握組織和監控之間的關系，組織是監控的工作基礎；監控是組織的最終目的。財務總監工作的重點是加強財務監控。通過建立總經理和財務總監聯簽制度，使財務總監增強事前控制能力，規范企業財務行為；通過對財務會計活動的監督控制，促使企業完成董事會制定的經營目標，確保國有資產保值增值。再次，財務總監所處的地位和具有的財務專業知識，使他能在更大的范圍內對企業經營活動各方面進行財務分析和財務判斷，有利于企業規避經營風險，提高理財能力，減少財產損失，增加經濟效益。財務總監應當在企業日常財務會計活動中發揮監控作用，提高企業的財務會計管理水平，并要積極參與重大經營決策，增強把握機遇、提高近利的能力。
財務總監是根據形勢發展需要，參照西方發達國家模式，結合我國具體情況，設立的一個企業管理崗位。財務總監要完成財務監控的重任，真正得到企業的理解和支持，自身素質和工作能力的高低是一個很重要的因素。
財務總監是企業高級管理人員，應有良好的品行修養和職業道德，有一定的領導才能和組織協調能力。
財務總監是企業主要財務負責人，應該是財務會計方面的專家，具有比較扎實的專業理論基礎和比較豐富的實踐經驗；具有較強的處理各種財務會計事務的能力；具有較強的法制觀念，熟悉國家有關財經法規;具有較強的事業心和責任感。
財務總監應對企業各項管理知識有一定的了解，有接受新的管理方法和擴大知識面的愿望，有參與管理、完成財務監控的內在動力和熱情。
