【摘 要】
【摘要】 企業成本受多種因素驅動，本文在分析現行戰略成本動因方法存在缺陷的基礎上，結合戰略成本動因分析的一般原理和石油企業生產特點闡述了石油企業的戰略成本動因，進而引入DEMATEL法對石油企業戰略成本動因進行了定量化研究，并確定了六項關鍵戰略成本動因，最后對石油企業的關鍵戰略成本動因逐一進行了優化分析，指明了未來的發展趨勢和努力方向。
【關鍵詞】 戰略成本 成本動因 石油企業
一、引言
企業的戰略成本管理是一項系統工程，成本的發生受多種因素驅動，這些因素決定了企業的成本，從目前成本管理研究現狀來看，所確認的成本動因大多是有形的、具體的，如生產小時數、產量、人數等。從成本的結構來看，有些成本在生產之前就已經決定了，如資產規模決定了折舊，企業規模和組織結構決定了人力成本等，這些成本驅動因素是約束性的，大多是不易量化的，而且各動因不是獨立作用于成本，各項成本動因之間、成本動因系統與其他系統之間相互影響、相互作用，作用效果直接體現在成本上。
但是，上述成本動因對成本的作用機理并不明顯，因此，有必要對戰略成本動因對成本的作用機理以及戰略成本動因之間的相互影響關系進行研究，以探尋關鍵的成本驅動因素，避免戰略成本動因分析的空洞和無效，本文借助決策制定與評價實驗室法（DEMATEL）的分析工具對我國石油企業戰略成本動因進行了系統研究。
二、企業戰略成本動因構成
（一）成本動因分析基礎
成本本質上是一種函數，受多種驅動因素共同作用，但是哪種驅動因素發揮了決定性的作用，或者說驅動成本的根本動因有哪些呢？各國的專家學者對此做了深入的研究，至今也沒有一個明確的結論。
