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財務總監是怎樣煉成的

上期調研聚焦的話題是財務人的成長(《財務總監是如何煉成的》),我們試圖通過廣大財務人對財務進階的理解和越享會所邀請財務高管的自身體會的對比,帶給大家一個嶄新的視角來檢視財務人成長的方方面面。下面我們就來看看廣大調研參與者是如何選擇的。

  首先,在職業發展目標方面,所有的參與者均選擇了“把成為一名財務高級管理者作為奮斗目標”,從中可以看出,在這個生機勃勃而又充滿競爭的年代,廣大財務人有著強烈的求知欲和進取心,因為成為一名財務高管,不僅僅意味著更好的物質生活,更是對自己專業技術和能力的肯定。


  既然目標清晰,那么方法是否得當呢?參與者中,75%的人選擇了有明確的規劃的實現方法,另外25%則沒有。由于沒有年齡數據,我們不能判定這種區別是否與參與人所處職業階段有關,但這個結果也是值得肯定的。這說明財務職業發展序列和學習、培訓體系已經較為完備,整個財務人才從市場選擇到職位晉升有相對成熟的運作,所以多數人能夠確定自己的規劃和路徑,盡管這些選擇不一定是最優的。



  在財務人員成長的評判標準方面,得分最多的是“能否夠發現問題和提出建設性意見”,占到全部人數的92%;得分最少的是“能夠滿足基本職責以外的要求”,比重為50%;另外有3位參與者選擇了“其他”。對于成為一名財務總監最重要的影響因素的選擇最多的是“管理技能”,占到75%。完整數據見下圖。



  對于當前經濟環境的影響,認為趨勢向好的恰恰占到50%,并且有38%的人選擇了面對激烈競爭,想脫穎而出更加困難,同時有56%的人認為當前的學習、培訓體系能夠很好的幫助他們提高。這是一個很有意思的情況,分歧產生的原因或許與不同企業的市場表現和所處的行業有關,但至少可以肯定,不斷地學習、充電將是伴隨財務人成長的活動之一。



  對于財務人未來的發展前景,按照比重依次是“對財務人的綜合能力要求更高”94%,“財務管理日益重要”81%,“高級財務人才缺口大”77%,“基礎的核算工作由系統替代”67%。



  從上述數據可以看出,當下財務人員對財務工作的前景普遍看好,基本認同綜合能力要求更高、基礎工作向自動化轉型等一些財務變革的特征,但對于個人競爭力的提升仍存在很大顧慮,存在一些疑惑。解決這一問題,一方面需要財務從業者主動去適應環境,厚積薄發,另一方面也需要企業和外部培訓提供商,提供更加科學和完備的服務體驗,助力財務人成長。

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