企業
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
構建卓越的房地產企業全面預算與全面成本管理系統
房地產企業全面預算管理與全面成本控制管課程系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設研修班
企業人才戰略課程幫助學員了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
內部的資金資源、人力資源、設備資源等等是有限的，有限的資源需要按照一定的邏輯進行必要的配置和控制，這是企業采取全面預算管理
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業發展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預...[詳細]
企業全面預算管理與控制—化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
的主要動因。預算管理是企業管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
全面預算
企業全面預算管理與控制
企業全面預算管理與控制課程，培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到...[詳細]
基于企業戰略的全面預算管理高級案例精講班
基于企業戰略的全面預算管理課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標-編...[詳細]
連鎖企業全面預算管理總裁班
連鎖企業全面預算管理課程旨在幫助學員了解連鎖企業全面預算管理知識，運用預算管理企業，成為連鎖管理創新的最終競爭手段；掌握并立即運用于連鎖企業經營全過程預算...[詳細]
管理也是發展的。對于傳統預算管理的弊端，也需要企業管理者對于預算管理有一個正確的認識，一則不能認為全面預算管理
全面預算管理和成本利潤規劃
全面預算管理和成本利潤規劃課程培訓，旨在使學員認清企業成本結構，構建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
財務部門如何組織實施全面預算管理
全面預算管理與預算編制技巧課程培訓，使學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
解決企業的一切問題，二則不能過于教條，認為預算越細越好，控制的越嚴越好，其實，企業的戰略也不是最優的，對應的計劃就不是最優的，你的預算也不是最優的，在其前提條件不像數學理論一樣嚴謹的情況下，預算的越細帶來的成本越大，不如將預算編制控制在相對合理之內，能夠起到對資源的配置作用和控制作用就好。三則需要融合最新的管理理論，例如平衡計分卡、KPI、作業成本等等，發揮預算管理工具的優勢和功能定位，孰重孰輕，靈活運用到企業的經營管理中，企業的管理更加系統、更具效率、更具操作性，從而企業的長期盈利能力得到提升。
從概念分析，預算管理是企業對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。在企業的實踐中，我們對于計劃和預算的功能也有相當的認識，如計劃和預算能夠將具體的措施與戰略規劃聯系起來，將運營計劃和目標聯系起來；能夠幫助確認和修訂企業的目標值，以使業務人員能夠接受；能夠根據計劃和預算分配資源，建立業務運營主線和財務運營基線等等，我們將預算管理的作用，歸納具有如下七個方面：
1）預算與戰略管理
企業高層管理者主要的責任之一，就是確定企業的發展方向和企業發展目標，并且重要的關鍵點就是選擇何種戰略去實現目標，而選擇的基礎是戰略性的預算。戰略預算是一種相對比較“粗”的預算，它傳達一種信息，該戰略方案“大概”需要多少資源，才可以實現。
年度預算是具體將戰略目標、戰略規劃進行未來財年（一年、或者一個季度）的分解、細化和數字化的過程。它相對準確的告知管理者，未來的某段時間內，某個部門需要現金多少、投資多少、需要多少人力、需要什么樣的人才、需要什么設備等等。
全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備。
通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
