引言：在日常工作中，成本
研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質量管理和成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決...[詳細]
商業(yè)地產成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內容涉及、商業(yè)地產成本管控的模式及組織架構，商業(yè)地產成本特點，商業(yè)地產限額設計管理，商業(yè)地產...[詳細]
中海地產成本管理36個關鍵時刻
中海地產成本管理36個關鍵時刻課程培訓，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內容鮮活、專業(yè)突出 注重實戰(zhàn)，從運營管理角度全...[詳細]
也許很容易被計算清楚，但果真沒有遺漏的嗎？你有沒有想過，時間
時間管理藝術
本課程培訓，學員能夠明確工作目標，合理規(guī)劃，提高個人工作效率，有效授權，以從事更重要的工作，采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間，改變拖延習慣，排除干擾...[詳細]
時間與壓力管理培訓
時間管理課程培訓，將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方，提高您的注意力和聚焦能力，掌握壓力管理技能。您將學會更有效地安排時間管理計劃，有效...[詳細]
時間管理的方法與技巧
時間管理的方法與技巧課程培訓，內容涉及時間管理理論介紹及引導分析，有效時間管理的四個步驟，時間管理的具體實用方法和技巧，兩類人的時間管理，有效的會議管理等...[詳細]
也是一種成本？
許多企業(yè)在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“陽”，而忽視了等待、搬運、庫存等“陰”的一面。
會計成本是記錄在賬的歷史成本，所涉及的會計業(yè)務都是已經發(fā)生的事情，因此比較容易分析和控制。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，對經營中隱性成本
八步階梯練溝通，人人都可成為削減企業(yè)隱性成本的刀客
課程目的通過本課程，你至少可以獲得如下能力：√掌握主導的溝通技能√提高說服力的溝通技能√迎合的溝通技能√較長時間的發(fā)言時需要表現(xiàn)的溝通技能√接收信息時的語...[詳細]
的控制，是企業(yè)管理的一大難點。
21世紀的企業(yè)競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭，尤其以“時間”的競爭為核心。
豐田公司很早就意識到了這一點，并將“時間”要素統(tǒng)籌考慮進生產系統(tǒng)中。在傳統(tǒng)的會計理論里，一提到降低成本，人們想到的就是減少材料費、降低勞務費，因此，只有人或機器作業(yè)的加工時間才進入成本核算的視野。
而在豐田公司，生產時間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產品，再到獲得金錢收益，除了加工產品的時間，產品停滯的時間（包括產品在各個生產環(huán)節(jié)的停頓以及庫存時間）也要納入成本的考察范疇。
經濟低成長期，過多生產就是罪惡
某種程度上，停滯時間與加工時間的關系類似道家的“陰陽”。許多企業(yè)在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“陽”，而忽視了等待、搬運、庫存等“陰”的一面。這些看不見的時間都會造成浪費，影響反而更大，因此要以同等態(tài)度對待看得見的時間和看不見的時間。
之所以將產品停滯時間也納入成本考察范疇，這是因為在財務學上“貨幣有時間價值”，它跟產品是否加工沒有關系。簡單來說，產品只要一停滯就會占用資金，占用資金就會帶來損失，這就是浪費的源頭。在精益的世界里，單價乘以數(shù)量的二元成本觀不能真正反映成本的構成，只有綜合考慮生產時間的三元成本觀，才能反映成本的實際情況。
可以假設兩種情形。一種情形是，一天生產出一件產品，第二天回收貨款；另一種情形是，一天生產出一件產品，在倉庫里存放99天，第100天后回收貨款。按照傳統(tǒng)的會計觀，兩者的成本相等。但實際上，傳統(tǒng)的成本核算法存在一個致命的缺陷，因為后一種方式喪失了將投入的材料款在99天里反復活用的“利生利”的機會。這個“機會費用”，在財務學領域里是要考慮進去的，因為即使是同一金額，進出賬的時間不同，市場價也會不同。企業(yè)應當意識到，忽視“機會費用”會帶來損失。
另一方面，對應“機會費用”，推行精益生產還會有“機會利潤”：企業(yè)通過縮短生產時間，將多余的人、機器、空間資源找出來，在不增加固定費用的情況下接受追加的訂單。這也正是20世紀70年代豐田公司在美國市場取得巨大勝利的最為強大的武器。
引入“貨幣的時間價值”這一概念后，大野的“生產過剩是最大的浪費”、“待工的時候就站著”這些迥異于傳統(tǒng)會計理論的論斷就不難理解了，他的“經濟低成長期，過多生產就是罪惡”的名言也不再顯得突兀，反而透出思辨的力量。
有數(shù)十年豐田工作經驗的林田博光先生講述了“幾種典型的浪費”：
（1）不良浪費。假設生產由很多工序構成，如果之前有一個工序不良而沒有被發(fā)現(xiàn)出來，后面就要花成倍的工序去修補這個工序。就像軟件編程，如果編程之前，對客戶需求分析、設計是錯誤的，那么將直接影響到后序的所有工作，錯誤被發(fā)現(xiàn)得越晚，損失就越大；所以要在最早階段把需求正確地分析出來，如果有一些浪費是可以避免的話，那么就要在最早階段消除它。
（2）庫存浪費。大量的庫存占據(jù)了企業(yè)大量資源，同時在危機到來之時，會給企業(yè)經營數(shù)據(jù)帶來不確定性。
（3）等待浪費。無作業(yè)內容可做，就是等待浪費。在工作現(xiàn)場看工人在等待，因為前面的東西沒到達；在辦公室，也有大量這樣的浪費。
（4）動作浪費。如果裝配線上的員工，需要走過去拿零配件，就是浪費。所以，在工廠也好，在辦公室也好，流程當中設置一些程序不要讓他尋找，不要讓他選擇，不要他回頭和反復，這就是消除浪費。
（5）搬運的浪費，不產生價值的動作都是浪費。
（6）制作過多浪費。比如客戶這周說要五十個，我們卻生產了一百個。
經濟危機
經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會
背景全球金融危機對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周...[詳細]
下如何控制人力隱性成本
隱性人力資源成本由于其不便于計量，因而在日常控制中最容易被忽視。在經濟危機下，企業(yè)如何通過實施精細化管理降低隱性成本的發(fā)生？
（1）提高招聘質量，降低錯選成本。錯誤的甄選將造成新聘人員的低效成本，不合格的人員離職將造成新的補充成本，在經濟危機下企業(yè)對關鍵崗位的招聘更要慎之又慎，嚴格招聘程序，進行全面科學的測評甄選和深入細致的背景調查，提高招聘甄選的有效性，同時結合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經濟性。
（2）員工精神狀況，降低低效成本。在經濟危機下，員工的思想最容易受到影響引起波動，或恐慌或觀望，造成產品質量下降，效率降低等低效現(xiàn)象。
（3）注員工忠誠度，降低離職成本
研發(fā)成本管理-質量與成本的平衡之道
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制造業(yè)采購成本降低與談判技巧
制造業(yè)采購成本降低與談判技巧課程培訓，旨在使學員了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風格，掌握常用的采購談判策略和技巧，如何掌握有效方法，識破談判中的陷...[詳細]
。經濟危機
經濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會
背景全球金融危機對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周...[詳細]
下也是競爭對手低成本招聘核心人才的時候，由于企業(yè)成本上的考慮，對核心人才的經濟激勵將會減少，因而要特別關注核心人才、關鍵崗位人才的思想動態(tài)，降低離職風險和由此帶來的隱性成本
八步階梯練溝通，人人都可成為削減企業(yè)隱性成本的刀客
課程目的通過本課程，你至少可以獲得如下能力：√掌握主導的溝通技能√提高說服力的溝通技能√迎合的溝通技能√較長時間的發(fā)言時需要表現(xiàn)的溝通技能√接收信息時的語...[詳細]
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算算下面這些做法的成本：
1.一個燦爛的微笑
2.一句真誠的感謝
3.休假期間走訪員工家庭
4.組織有趣的文體活動
5.推薦做活動主持人
6.安排與高層見面談心
7.送一張卡片/一封信
8.送一聽可樂/一包方便面
9.一個小獎品/購書卡
10.一個徽章/紀念章
11.一本書籍/雜志
12.拍一下肩膀
13.一張電影票/話劇票
14.部門例會上做報告
15.鼓勵員工提出建議、意見
16.及時積極地反饋員工意見
17.邀請喝咖啡/吃便餐
18.在公司出版物上給予表揚
19.讓員工承擔責任較重的工作
20.共同拜訪供應商或顧客
21.輪崗鍛練
22.鼓勵鉆研個人項目
23.設立特殊獎勵
24.鼓勵擔任內部培訓師
25.讓員工旁聽會議/安排發(fā)言
26.補償激勵（雷尼爾效應）
