摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國石油企業逐步跨出國門，進行海外工程項目的承攬工作。由于其規模龐大、結構功能復雜，致使工程項目失控的危險日趨嚴重，這就使得對國際石油工程項目的風險進行管理變得尤為重要。任何工程項目都具有風險，完全避開、消除風險，或者只享受權益而不承擔風險都是不可能的，所以充分認識工程中的風險并對其加以分析和評價是國際石油工程項目風險管理的重要內容，也是對風險進行應對和控制的前提。
關鍵詞：石油工程；項目風險；問題
一、前言
隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，項目的規模和復雜性日益增大，尤其是一些重大工程項目和科研項目。這些項目規模龐大，涉及因素眾多，具有周期長、投資大、內部結構復雜、外部聯系廣泛、項目成敗影響面大的特點。由于項目的復雜性及一次性的特點，實施過程中常會出現隨機干擾因素，導致項目風險較大。而另一方面，由于項目的成敗影響面大，要求只能成功、不能失敗，故對管理要求相對較高。這就使得對項目的風險進行管理變得尤為重要。風險管理是項目管理不可缺少的重要組成部分。項目風險管理在國際上正成為普遍實踐。
二、國際石油工程項目風險管理存在問題
1、石油公司內部專業的風險管理人員較少，對于國際石油工程項目所需的經費的籌集與運用并不能從風險識別與控制角度去分析，使得資金調配上缺少風險控制整體性。成本風險識別意識的淡泊可能會造成后期的財務風險，進而影響整個的國際石油工程項目的順利進行。
2、我國工程項目風險管理實踐中，對于風險管理應用的理論與實踐體系還不完善，我國大型的國際石油工程項目缺乏整合的、系統的管理思想，很多企業雖設有專門的風險管理機構，但是不能很好的對風險管理各個環節加以整合。
3、由于石油行業的特殊性，國際石油工程項目存在諸多的不確定性風險因素，在項目施工過程中，一些具體的質量、成本、進度、安全問題都不同程度的存在風險隱患，風險監控與復檢體系的應用就顯得尤為必要。但是目前我國國際石油工程項目投資管理單位不能完全控制這些因素，也沒有根據具體的工程項目需要來設立一個風險監控復檢部門對工程項目實施動態監督與控制，工作環節的不連貫就不能保證國際石油工程項目的順利進行，造成風險損失。
4、財務風險分析控制不全面。國際石油工程項目施工企業而言，由于其業務主要是提供施工勞務，能否及時完整地回收貨幣資金是企業生存和發展的關鍵。因而其主要的財務風險是資金回收風險，即勞務發生以后，所發生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油企業財務風險的主要來源。目前石油行業從事財務風險衡量分析的專業人士較少，對于不同的國際石油工程項目而言不能做到財務風險的全面衡量，進而為日后的財務風險控制留下潛在的風險因素。
三、國際石油工程項目風險管理對策探討
1、建立風險預警機制
（1）企業內部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質，熟知企業和本行業內外部環境，有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。
（2）常規性的調查分析征兆。危機總會在不同階段和領域表現出一些征兆，應從消費領域、生產部門、研發部門、人力資源部門、財務部門、營銷部門、經銷商及同業競爭者等渠道收集顯性和隱性的危機信息，對企業可能發生的危機開列清單，預先予以警示。
（3）建立靈敏準確的外部環境監測系統。企業必須建立自己的外部環境監測系統，密切關注其具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統。首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險狀態。企業的經營管理者應密切注意與本企業相關的各種因素，如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢，從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。
（4）擬定預警管理計劃，進行風險管理的模擬訓練。定期確定危機主題，進行危機處理訓練，這不僅可以提高危機管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實可行。
2、及時掌握市場信息
國際石油工程項目工程建設的發展離不開市場信息，國際石油工程建設企業要發展大，必須走以專業隊伍為主、信息化方式運作、規模化集團進、實體化具體實施的具有特色的發展路子。只有形成信資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。國際石油工程項目建設企業掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。石油企業要及時了解外信息，并根據市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位開經營活動，不僅可以大力開展合作經營，分包施工、配合工，而且還能有效保證規模效應及良好的收益。同時通過適地掌握項目東道國的新政策、新動向，與國際先進技術進步相聯系，提高專業水平，強化資源的最佳配置，這也是追求規模經濟效益最大化現風險轉移和控制的有效途徑。
3、加大風險管理體系建設的投入
我國應該根據自身條件借鑒國外經驗，進一步，不斷完善國際石油工程項目經營管理信息系統，建立起國際石油工程項目施工風險管理模塊，設立風險防范預案、應急機制等系統，對石油工程項目施工可能發生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理。在廣泛收集資料和調查研究的基礎上，運用數理統計方法描述風險發生的概率和可能發生的時間、范圍以及帶來的損失，由于油氣勘探與開發是一項十分復雜的投資活動，故在風險管理過程中要認清主次，對地震、預探井、油氣水井、油氣集輸系統等起關鍵作用的單項工程進行重點風險管理，而對于水、電、臨時道路、房屋等輔助設施則在符合基本要求的前提下適當簡化，以此來降低工程投資，避免由于固定資產規模過大所帶來的較大的“經營杠桿”風險。最后，在以上基礎之上通過構建企業風險管理制度，明確職責，建立、健全項目施工風險預測、控制、責任體系，逐步形成企業風險管理系統，以提高石油企業國際項目風險防范能力。
