摘要：技術變革和全球一體化的趨勢改變了許多行業的競爭規則，市場競爭變得越來越激烈，同時也變得更加的不可預測和復雜。供應鏈的管理思想使得企業財務管理變為了信息化管理，而不再是傳統的手工管理，使得企業運營成本大大降低，提高了企業財務工作效率，這是現代財務管理活動發展的方向。本文首先分析了基于財務供應鏈的企業財務管理模式的優勢，然后就基于財務供應鏈管理優化傳統財務管理進行了深入的探討。
關鍵詞：財務供應鏈 財務管理 模式創新
一、引言
技術變革和全球一體化的趨勢改變了許多行業的競爭規則，市場競爭變得越來越激烈，同時也變得更加的不可預測和復雜，企業面臨著一個“超競爭”的背景環境。企業在這種背景下，如果沒有動態特征，那么就無法迅速地整合企業內外部資源，包括財務資源，同時也無法適應日益變化的環境。所以，我們需要一個新型的企業財務管理模式來改造傳統的財務流程，使之能夠具有動態能力特征，基于財務供應鏈的管理思想恰恰給我們帶來了新的方法和思路。因此，引入企業財務供應鏈管理是及時和必要的。
一是財務供應鏈管理完善了供應鏈理論，它關注的內容遍布現金資本效率、成本、營運、戰略等各方面，通過以信息技術手段為載體，整合金融機構之間以及供應鏈上下游的業務流程，減少支付成本，優化收付流程，在最大程度上減少占用企業的營運資本。企業財務供應鏈管理的引入，降低了營運資金占用，消除了企業在支付過程中多余的處理成本。
二是財務供應鏈管理可以對整個企業的財務運作進行實時、動態的支持，可以電子化和快速化地進行支付處理，它不僅可以在短時間內進行頭寸調度，還可以結合企業收支項目，通過自行繪制現金預測輔助圖來做相對準確的長周期現金流走向。與此同時，財務供應鏈管理的重要組成部分也是準確、及時的現金流規劃系統和現金管理系統，可以很好地解決物流、資金流、供應鏈流三者之間不同步的問題。此外，財務供應鏈管理是基于上下游企業之間互惠互利和互相信任的基礎上建立起來的，可以大幅度降低交易成本和資金成本，使得整個企業的營運流程運作和資金層面的操作變得更加方便、快捷，提高企業的動態財務能力，從而企業才能夠在“超競爭”市場經濟環境中實現可持續性發展。
二、基于財務供應鏈的企業財務管理模式的優勢
（一）能夠有效地將網絡技術與企業財務管理協同關聯，使通信技術和計算機技術相互結合
財務供應鏈財務系統能夠包含收款系統、存貨系統等多個子系統，每個子系統都可以保持相對的獨立，同時還可以及時地將各個子系統和各個部門的相關信息進行準確、及時地搜集、整合及分析，再通過網絡財務系統把這些分析之后的信息準確無誤地傳達到各個環節和相關部門，使得整個財務供應鏈形成整體，降低不確定性，提高響應速度。
（二）有效地整合和共享企業內部財務信息，消滅信息孤島
傳統的會計電算化無法對業務信息進行有效的整合，只能簡單地傳遞信息，起到一個信息中介的作用，不能應用于大范圍，只能在小范圍內進行。如果想突破財務管理信息孤島，那么就必須基于財務供應鏈來建立新型的企業財務管理模式。
（三）體現出了集中化的特征，實現企業財務管理集中、信息集中、數據集中
追求整體效益和效率的快速提高，這種模式下企業全部經營管理活動都能夠有效地達到整合、共享、協作。它解決了傳統的企業財務成本過高、財務工作效率低下、無法整理財務信息、財務信息化建設不完善等問題，使企業財務管理變為了信息化管理，大大降低企業運營成本，提高了企業財務工作效率，這是現代財務管理活動發展的方向。
（四）實現財務信息處理自動化
財務供應鏈管理的思想要求企業的財務信息數據應該通過網絡技術來進行自動化會計核算，實現財務信息處理自動化，及時、準確地將各種信息反饋到各個決策者手中。實施過程可以分為以下三個階段：第一個階段，文檔電子化。財務信息資源的載體在傳統財務管理模式下主要是兩大類，分別是磁盤數據和紙介質數據；而信息化環境下財務信息就完全不同了，它的載體變為了能夠供相關各個使用者隨時提取的網頁數據，這也是現在很多企業正在運用和推廣的借助高度自動化的財務辦公無紙化。第二個階段，資金交易自動化。財務管理信息化的主要組成環節之一就是電子貨幣，其特點是直接采用虛擬的電子貨幣來進行自動劃轉結算，不再需要現金、匯票、支票等紙質票據，能夠真正實現隨時隨地支付，大大降低了企業的資金成本，同時也在很大程度上加快了企業資金的周轉。第三個階段，流動資金管理自動化。資金交易的自動化大大減少了企業傳統付款過程中存在的不確定性問題，有效地加強了企業與銀行、供應鏈上下游相關企業的聯系，大大減少了人為控制的隨意性和難度。通過財務供應鏈系統，企業能夠隨時隨地掌握每一個客戶當前的歷史資信記錄、債權債務情況等相關信息，能夠讓企業做出正確的抉擇。
三、基于財務供應鏈管理，優化傳統財務管理
（一）明確企業財務管理中的關鍵績效指標
基于財務供應鏈的企業財務管理是否可以實現創新，關鍵就在于是否能夠建立起相應的衡量指標體系，這種衡量指標體系不僅僅要反映出需求預測精度和財務管理執行狀況，還需要將企業的財務管理程序、分析技術和戰略目標結合在一起來進一步優化財務管理，有效地實現企業價值最大化目標。財務供應鏈環境下的企業財務管理關鍵績效指標主要包括融資、投資、經營三個維度的監控體系，涵蓋價值增長期、營運資本投資、資本成本、固定資產投資、營業凈利潤、營業毛利率、銷售增長率等多個因素。
固定資產投資、營運資本兩個績效指標反映了企業投資維度的水平，包括生產能力擴張和上升的存貨數量等；營業凈利潤、營業毛利率、銷售增長率三個績效指標則反映了企業經營維度的水平，包括了產品的分銷、廣告、促銷、定價、生產等；而時間驅動的指標因素是價值增長期；融資維度水平由財務風險和融資風險所決定。通過這樣一系列流程化指標體系，能夠突破職能的界限，更好地用數據高低來驅動和衡量企業財務管理水平，能夠讓企業管理者進行決策時充分考慮到每個細節，從而真正實現供應鏈運作。
（二）實現集中財務管理
集中財務管理實質上就是以財務供應鏈管理理念為主導，有效地實現企業管理集中、信息集中和數據集中，主要體現在以下幾個方面：一是優化后的財務流程能夠有效地解決業務層和管理層之間的控制力度不足和信息不對稱的問題，而這些往往是由于中間層的加工而造成的。同時，優化后的財務流程還可以對源頭數據和最底層財務數據進行垂直、實時采集，以確保采集的財務數據準確無誤。二是通過新型的集中財務管理流程，企業各級管理者獲取數據信息的來源能夠一致，這樣一來，就可以在績效評價報告的編制過程中采用統一的績效評價體系，以便確?？刂坪驮u價的依據一致。三是通過新型的集中財務管理流程，企業的各級管理者能夠穿透中間層，實時控制經營活動的各個環節，實時監督企業基層部門的財務經營情況。四是通過新型的集中財務管理流程，能夠根據自己的需要，從不同視角獲取個性化財務分析信息。諸如銷售管理者可以按照銷售分析的準則來提取銷售情況信息分析報告、財務會計可以按照新會計準則來獲取會計信息分析報告等。
（三）實現信息同步化
財務供應鏈管理的目標就是有效實現信息共享。一旦信息在整個供應鏈中實現同步，那么一旦客戶需求出現變動，供應鏈上的企業都必須及時跟上，實現同步運作。供應鏈中的流動貨物，可以通過互聯網技術來實現定位和跟蹤，在定位和跟蹤的過程中還實時向所有的供應鏈參與者傳送數據，這樣一來，能夠加快信息傳輸速度，減少信息失真，有效地迎合市場需要，大幅度降低企業庫存水平，提高企業的資金周轉速度。同時，要注重“協同”效應，提高對企業資源的掌控能力，傳統的企業財務戰略管理模式更多的關注點在于支持企業、強調服務的整體戰略，在目前的新經濟時代越來越顯得不協同。協同效應對于企業財務管理戰略的制定尤為重要。“協同”企業財務戰略模式主要關注兩方面：一是與外部業務的協同，即下游與經銷商（客戶）業務、上游與供應商業務的協同，二是與內部業務的協同，目的在于實現企業對內財務管理價值最大化，進行內部財務“流”管理。這種協同的財務戰略管理模式是目前企業共同應對日益激烈的市場競爭最好的方法，也是企業實現可持續發展，避免經營風險的前提。Z
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