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發布時間:2011-11-19 來源:應屆畢業生求職網
在新知識下，如綠色食品標志使用權、ISO9000質量認證體系、環境體系認證、資源等使得無形資產的內容變得日益豐富。在經濟發達國家、科學技術在經濟增長中的貢獻率已達60％～80％，世界上絕大多數的專利權、商標權、軟件、著作權等無形資產要素被其所擁有。國內許多企業常因主觀因素失去無形資產，給國家和企業造成了嚴重的經濟損失。企業無形資產意識偏低，對無形資產缺乏準確的評估及價值量化，尚未將無形資產進行整體化管理和經營。因而，適應現實發展需求，加強我國無形資產保護和管理，已成當前燃眉之急。
一、我國無形資產管理存在的問題主要包括：
?。?）缺乏無形資產意識，企業傳統上僅看重有形資產的管理。
?。?）企業管理薄弱，導致無形資產流失嚴重。
?。?）自我保護無形資產的意識較差，使無形資產流失甚多。
?。?）意識淡薄、隨意侵權問題屢有發生。
?。?）無形資產的確認范圍狹窄。
?。?）企業輕視無形資產經營，整體化管理不夠。
二、構建現代無形資產管理體系需要從以下幾個方面加以謀劃
（1）重視無形資產知識的宣傳和，強化無形資產管理意識企業及有關部門有必要轉變觀念，對專利管理、商標管理、企業形象、名牌戰略等無形資產在企業經營管理上的重要作用提高認識。
（2）增強法律意識，依法保護無形資產，加強對知識產權類無形資產的權益管理。因對知識類無形資產的價值認識不足，我國已發生大量因缺少有效的保護措施而使無形資產無償流失的案例。我國每年3萬多項國家級重大科研成果中有2/3未專利?！?63”計劃已實施多年，但申請國外專利的僅有400多項。目前我國公民的維權意識逐漸增強，企業要充分認識到法律是維護企業權利的有效途徑，注重用法律武器來保護企業無形資產不受侵犯。
?。?）強調品牌價值管理，弘揚企業，塑造企業形象。①企業必須注重員工綜合素質的提高，管理者應將品牌意識灌輸到每位員工思想中。企業還應不斷地引進高新技術人才，增加產品科研經費的比重，建立特有技術，使企業產品更具競爭力，穩步擴大份額。②推廣品牌戰略，營造品牌環境，將有力維系企業的可持續發展。③文化在企業內通過員工建立共同的愿望、目標和使命感，成為企業的靈魂。企業發展應有一種精神力量，將文化活性因素注入企業，創造理想、、智力、價值觀等精神形態的。
?。?）加強無形資產的危機管理，制定無形資產的科學決策及反饋程序?？焖僭u價決策效果，及時糾正無形資產經營決策失誤，發現問題立即采取補救措施，將損失降低到最低程度。宏觀上要健全無形資產管理方面的法律法規。微觀上要加強企業內部無形資產管理的制度建設。制定各類無形資產管理的規章制度并嚴格執行，建立健全無形資產管理的責任制，通過苦練內功，改善無形資產管理。
?。?）建立無形資產管理機構，完善相關管理制度據。，現在的企業通常都有專門的固定資產、存貨等有形資產負責人，然而對無形資產卻未設置專門機構負責，只在企業形象遭到破壞、權利受到損害或企業產權發生變換時，臨時指定專人負責管理。因此，當前應建立專門的無形資產綜合管理機構，統一規劃，建立起無形資產網絡管理系統。同時，還應加強對無形資產管理人員的培訓，提高無形資產管理效率，將現有無形資產盡快轉化成現實生產力。
?。?）改善知識資源和人力資源管理，嚴把人才流動關，切實保護無形資產。企業應以知識管理和人力資源為突破點，加強無形資產的開發管理，鼓勵科技人員和管理人員致力于科研工作，不斷開發新技術新成果，應用于企業生產管理實踐。同時，加強對人才資源管理，防止因人才流動所造成的無形資產流失。在人才聘用時，通過中簽訂保護無形資產的條款，明確責任；參與科研的技術骨干和有關人員要在科技成果開發記錄上簽字并歸檔保管。在人員調離時除要將保管和使用的無形資產資料交接外，還要做出不侵犯原單位無形資產的承諾。單位領導要每個員工與單位簽訂無形資產保護協議，并記錄在案，作為建立與無形資產有關的考核獎勵制度的依據。
?。?）搞好無形資產的營運管理，致力無形資產的拓展和創新加入。世界貿易組織后，越來越多的外資企業將通過各種方式進駐中國市場。我國企業要發揮自己上的優勢，就要充分利用企業特有無形資產，通過無形資產的合作，推動企業的低擴張。管理者可以用企業的品牌進行投資，與國外擁有先進技術的企業實行強強合作，優勢互補。
（8）加速建立無形資產信息系統，提高我國企業在國際競爭中的實力。加強企業信息化建設，加快國際商務的發展將是新世紀實現經營創新的重要手段。無形資產信息，目前出現了嚴重失真、失控，造成無形資產的大量損失，必須引起企業和政府的高度注意。這種滯后狀況，明顯阻礙了無形資產的經營發展和管理。因此必須建立無形資產信息系統，有效無形資產資源的流失，設立高素質的市場部，系統、全面地收集與研究信息。企業應當不斷推動無形資產信息管理的科學化與規范化，以充分發揮無形資產信息系統管理軟件在本世紀現代化管理和企業信息化中的重大作用。
