導讀：公司戰略的實施需要有具體政策指導企業經營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰略實施的具體準則、方法、程序、規則，以及支持和鼓勵為實現戰略目標而努力工作的各項管理活動。
知識經濟的時代，單純依靠成本優勢、專利技術或市場壁壘已經不能令企業長期保持競爭優勢，企業永續經營的核心動力在于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄與更新資源。與此相應，企業間的角逐愈來愈集中于資源與能力的獲取、利用與更新，戰略層面的競爭日益成為影響市場格局的最重要因素。因此，公司戰略的制定與實施正受到越來越多的重視，企業內部的各項管理工作亦被要求與之相配合，并服務于整體的戰略目標。
財務部門參與和配合公司戰略的工作重點之一，即是圍繞戰略目標而進行的財務規劃活動。其包括以下幾項中心內容：
1、規劃與配置資源
資源規劃是公司戰略實施的中心活動之一。明確總體戰略目標后，即要按年度分解目標，并有計劃地配置企業資源。資源規劃通常在企業的兩個層面進行：公司層和業務層。公司層規劃主要解決企業不同組成部分（職能部門、業務分部或地區性分部）之間的資源配置。業務層規劃也稱經營資源計劃，主要解決企業如何在不同價值活動之間分配資源的問題。
2、制定企業“政策”
公司戰略的實施需要有具體政策指導企業經營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰略實施的具體準則、方法、程序、規則，以及支持和鼓勵為實現戰略目標而努力工作的各項管理活動。“政策”是公司戰略實施的工具，其為員工的行為和企業的管理活動設立了邊界、約束和極限，明確了公司期望，進而提高了成功實施公司戰略的可行性。
3、建立年度目標，實施財務計劃
前面我們提到年度目標是資源配置的基礎，不僅如此，建立年度目標是所有管理者直接參與的戰略分散化的活動，它突出了公司本部、下屬公司和各項職能部門的工作重點，是評價管理者業績的主要尺度。
財務計劃是在年度目標的指導下，籌集實施公司戰略的配套資金，并提供預算控制的工具。值得提出的一點，財務預算是戰略實施的重要技術，它可以使企業清晰地考察各種行為和方法的預期結果，并預測出戰略實施的不同階段對企業財務狀況造成的影響。因此，財務預算不應被視為限制支出的工具，而應被看作最有效利用企業資源以獲取最大利潤的方法。
