導讀：我國外貿企業資產管理存在諸多問題。如何應對，這確實是一個艱巨的任務，但這也是必經之路。而且也是我國能夠做到的，我國現階段要如何發展企業資產管理，本文為您分享以下六大對策：
隨著我國與世界市場關系的日益密切，我國的一些外貿企業紛紛改革，沖破原有的舊的經營格局，開始涉足生產，金融，房地產，信息，服務等綜合多種經營領域，逐步走上了多元化綜合經營的道路。但是，從總體上來說，外貿企業資產管理還存在不少的問題，主要表現在以下幾個方面：
一、這些外貿企業在經營觀念上管理模式上，還沒有完全擺脫以商品經營為中心的舊體制的束縛，企業資產管理的意識和資產增值的觀念還沒有完全樹立起來，在業務經營中往往用商品經營的觀念和方式解決多元化綜合經營中出現的問題。
二、單一的向銀行貸款的籌資方式也難以適應多元化的綜合化經營的需求，而且這種方式也不利于國家財政對資金的優化配置，在國際競爭中將處于不利地位。
三、在商品經營條件下形成的重經營，輕管理，重規模，輕效益重投入，輕產出等經營觀念還沒有根本的轉變。很顯然，以上這些問題都將大大阻礙我國對外外貿企業的發展。多元化綜合經營的發展催促著外貿企業必須向資產管理轉變，激烈的世界市場競爭也迫使我國外貿企業在企業資產管理上尋找出路，轉換經營模式已經成為外貿企業多元化的客觀要求。
我國外貿企業資產管理存在諸多問題。如何應對，這確實是一個艱巨的任務，但這也是必經之路。而且也是我國能夠做到的，我國現階段要如何發展企業資產管理，主要經歷以下幾個對策：
一、要破除以完成進出口任務為中心的舊觀念，確立以經濟效益為中心、確保國有資產增值新的觀念
外貿企業，特別是國有大型外貿企業對于維護和擴大國家進出口總規模，擔負著中要責任，并且，有些大型外貿企業還擔負著國家某些大宗重要商品指令性的經營任務。完成這些任務是有一定壓力的。因此它必須具有一定的規模，否則就不能很好的完成任務。但是，外貿企業擴大規模不是企業發展的直接目的，不是只講規模而不講效益，也不是只注重完成任務的數量而不注重質量。外貿企業想變成真正的大型企業，他的經營落腳點和著眼點就必須落在以提高經濟效益為中心的軌道上來，必須處理好規模與效益的關系，以規模帶效益，以效益促進規模的發展壯大，對于世界市場競爭的激烈化，外貿企業經營的中心和重點必須轉移到提高經濟效益，確保資產增值上來。
二、外貿企業應該主動迎接國際市場的機遇與挑戰，確立“自主經營，自負盈虧，既有壓力，又有活力”的思想
隨著市場化的擴大，我國企業發展措施中，要求政企分開，產權明晰?？梢哉f，這對企業的發展是一個很好的條件，它打破了傳統的計劃為主，真正使企業進入市場，在我國，對外貿企業給予了許多優惠政策，它確實推動了我國外貌企業的發展。但是今天，中國的外貿企業已經面向國際市場，機遇與挑戰并存，這就要求外貿企業改變以往的“一等二靠三要”的舊有觀念。解除企業對政府的依賴性。隨著市場經濟的發展，國家也逐步取消對外貿企業的優惠政策，把企業真正推向國際市場。企業個人也應該面對千變萬化的市場，以自力更生的精神，建立充滿活力的經營機制，催人奮進的競爭機制和行之有效的監督機制。充分發揮企業競爭中的主觀能動作用，發奮圖強，開拓進取，爭做市場經濟條件下經營的強者，把企業的經營水平提高到一個新的高度。
三、外貿企業在資金來源方面
也應該把資金來源以單一的銀行貸款轉變成為多元化的籌資方式。在現代市場的多元化經濟中，特別是面向世界市場的外貌企業，傳統的單一制的籌資方式已經不再適應企業的融資條件。因為企業籌資也要求具有效益性，現代企業籌資方式主要有：多元化籌資，擴股，發行短期債券，發行中、長期債券，多角利潤，資產抵押借款，財政撥款。它還可以分為：1、負債籌資，它主要為企業保障原有者對企業的控制權。這樣有利于國家對外貿企業保持控制權。2、權益性投資，他主要是為了吸收投資，發行股票，租賃性投資等。外貿企業面對眾多的籌資方式，這就要求外貿企業在籌資中要注重降低籌資成本，減少籌資風險，使用多種籌資方式，取得最佳的籌資效果。這也是經濟多元化綜合化和市場競爭的要求。
四、破除“重經營，輕管理”的舊觀念，提高管理人的素質，注重科學管理
我國改革開放以來，一些大型外貿企業經營領域迅速擴大，規模不斷膨脹。但是，存在管理工作滯后，在企業經營管理和財務管理方面，還存在許多薄弱環節和缺陷，嚴重阻礙了企業資產管理，不利于企業經濟效益的提高，甚至造成嚴重的資損失和浪費。這主要表現在還沒有形成一批具有科學管理素質的管理人才。在企業資產管理中主要表現為財務管理松散，信息失真，監控困難，監督管理方式落后，信息孤島現象嚴重。同時又由于外貿企業的地域分散，入帳不及時，信息披露遲緩。解決這些問題是刻不容緩的，主要方法就是及時培訓具有科學管理方法的管理人員。企業工作的重點必須切實轉變到加強管理方面。盡快建立和完善企業經營管理制度。對企業經營的各個方面實施科學管理，深挖內部潛力，提高經濟效益。現代外貿企業為了適應多元化綜合化發展，企業資產管理要求多樣性和時效性。企業資產管理必須及時準確完整地掌握以財務管理為核心的經營管理信息。對集團內部的各種資源進行高度集中的管理，使資產得到控制和優化配置，作出科學的符合企業資產價值最大化的決策，擺脫傳統的組織僵化，缺少活力的套化式管理。
五、企業改革應該以資產增值為目的
在市場經濟條件下，衡量企業經營好壞的標準，不是企業完成了多少商品生產，不是出口了多少商品和經營任務，也不是企業完成了多少稅利指標。最根本的標志是要看企業的資產是不是實現了增值，企業所有者權益是不是有所擴大。一個企業通過生產經營活動即使經營額很大，并取得了一定的稅前盈利，但在支付了銀行的貸款利息和各項費用，交納了企業所得稅后，如果沒有實現資產增值，這樣的企業只能說取得了一定的社會效益，如為國家創造了一定的稅收，解決了一定的就業問題等。但是并沒有給投資者帶來盈利，企業的經濟實力也沒有得到壯大。企業經營的最終目的是為了壯大企業自身的經營實力，并給投資者帶來經濟利益。也就是說要使企業資產負債結構發生以下變化：在總資產中擴大了凈資產的比例，在資本結構中擴大了權益資本的比例。企業凈資產的多少或者說所有者權益的大小，是衡量企業經營實力的標志。
一個企業資產管理的經濟效益指標主要有兩個：一是國有資產保值率指標，企業經營的最終成果應該落腳到國有資產的增值上。二是資產負債率，就是企業的負債總額占資產總額的比例。在市場經濟條件下，任何企業要擴大經營，不利用別人的資本擴大經營，就不是一個好經營者。關鍵在于懂得如何進行資產管理，獲得最大利潤。
六、企業財務管理的重心應該轉移到資產管理上來，外貿企業應該提高資產管理的效率
隨著現代化企業制度的建立和外貿企業改革的深入發展，原來以商品經營為中心的財務管理和會計核算模式已不適應多元化綜合經營的需要，外貿企業財務管理的重心必須盡快轉移到企業資產管理上來。具體來說，應該注意以下幾個方面：
1、外貿企業要學會借雞下蛋。
現代的對外貿易企業要建立與發展相適應的新的理財思路，既要會用自己的錢去發展業務，去賺錢，更要學會用別人的錢去發展業務，用企業閑置資金去進行投資，取得額外收入。比如，可以把資金投入其他行業，參加購買別的公司的股份，以取得利息收入，實現資產增值。
2、強化財會人員的培訓。
企業深化改革，無一不反映到財會工作上來，特別是企業資產管理的實施，對財會工作和財會人員都提出了更高的要求。財會工作面臨多方面的具體改革，財會人員也面臨轉變觀念和知識更新。因此，必須加強對財會人員的再培養和再教育的力度，企業要為財會人員提供學習、提高自己技能的機會，使他們掌握現代的財會知識和操作手段，要從政治上、業務上，職業道德上提高財會人員的素質，經過幾年的努力，培養和造就一大批適應企業發展需要的財會人員隊伍。
3、把資金向經營型轉變。
我國的外貿企業要增強資金效益和經營意識。在資金管理上必須由傳統的“供給型”向經營型轉變。在市場經濟條件下，資金已不僅僅是擴大規模、完成任務的手段。資金作為一種特殊的商品，已經在市場上日益突現出來。因此，企業對資金的管理不能僅僅局限于資金收支的靜態管理。而應該轉變以效益為中心，以市場為依托的經營性的動態管理。企業經營以資本經營為重要手段，使其產生效益，增強資金效益觀念，資金成本觀念和資金風險觀念。嚴格資金調度審批制度，加強信用擔保管理，確保資金安全，防止資金流失，力爭用少量的資金，最低的成本獲得最大的效益。
4、外貿企業要進行完善的資產管理，應注重投資。
在企業發展經營中，實現經營是企業發展的基礎。事業經營對企業的資金積累和長遠發展將起越來越重要的作用。因此，企業的經營管理應該切實轉變到提高經濟效益的軌道上來，要根據企業的財力，有效地控制投資總量。嚴格投資項目的可行性研究和集體審批制度。要重視投資資金的機會成本，在資金有限的情況下，在眾多的投資項目中，選擇最有利的項目。攤子鋪的過多，資金平均使用，難以取得最好的效益。要從源頭上控制好資金的合理投放，企業積累的自由資金，首先應該保證正常業務的需要，不能全都或者大部分都用于投資。從銀行取得的短期流動資金貸款，不能用于長期投資等，對于長期的舉債投資要注意風險，因為企業要支付大量的利息，這樣會增加企業的負擔。
5、外貿企業要實行行之有效的資產管理。
外貿企業財務部門應該以國有資產的保值為核心，加強企業資產的負債管理，并據以構建與之相適應的財務管理與會計核算模式。實現管理與核算資產管理的綜合效益。要為企業所有者和公司領導層提供真實可靠的、體現經濟效益的各項財會信息。要認真落實企業資產管理責任制，建立國有資產的保增值指標的指定，檢查，考核制度，再通過經濟效益評價指標的綜合分析，及時發現企業經營上存在的問題，提出建設、積極參與企業的經營決策。要重視對國有資產的保、值增值率，資產負債率流動資產周轉率和綜合費用水平等項指標。財會部門還應對如何激活企業資產存量，優化企業資產配置等進行研究，提出建議，當好企業領導的參謀。
我國外貿企業正在組建各種類型外貿企業集團和綜合性貿易公司試點，以推動外貿規模經濟，取得規模經濟效益。但是在進行組建的過程中，由于我國受到傳統計劃經濟的影響，對企業市場化，多元化綜合化的發展出現了不少問題。同時，我國的外貿企業還以以往的商品經營為主，但是，商品經營已經不再適應激烈的市場競爭和世界經濟的多元化發展。并且，世界上許多國家尤其是發達國家都以企業資產管理為主，把本國的企業推向國際市場，并取得了經濟效益，擴大了公司的規模，增強了競爭力。因此，面對此種情況，我國企業，特別是外貿企業，在追求和擴大規模上，應從商品經營轉變到企業資產管理上來，以增強企業在世界市場上的競爭力。
財務總監應該做好企業資產管理的工作?，F代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
