摘 要：近幾年來，我國的經濟和技術快速發展，為各個企業帶來更多的發展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰，使得市場經濟競爭越來越激烈。對于一個企業來講，想要在如此激烈的競爭環境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業的經濟效益，而控制企業的運行成本正是提高企業經濟效益最關鍵的內容之一。本文主要深入研究和分析了企業在成本管理中存在的諸多問題，進而討論了企業成本控制和提高經濟效益之間的關系，根據所出現的問題提出了降低企業運行成本的方法和措施。
關鍵詞：運行成本；經濟效益；企業管理
1前言
衡量企業經濟效益和工作質量的綜合指標就是企業的經營成本，成本主要體現了企業在生產一定數量的產品和產品質量時的消耗量。企業在整個生產過程中都能反映出企業成本的控制和使用情況，主要包含企業對原材料的使用、員工的工作效率程度、企業各種費用的支出、企業資金的使用等等。由此看來，企業的運行成本不僅是生產和消耗總量評定的標準，決定企業是否獲得最大經濟效益的前提，同時也是企業在激烈的競爭環境下站穩腳步的主要因素。所以，企業要把握好成本控制，合理控制成本消耗和利用，只有這樣才能保證在激烈的競爭環境下占有一席之地，更好減少和應對企業的經營風險。
2成本管理中存在的諸多問題
2.1管理人員的成本管理意識淡薄
企業受市場經濟體制的影響，導致企業在經營決策時，對經濟效益不加考慮，只是重視生產管理工作和忽略了經營管理工作，重視產品數量忽略產品效益，同時員工對經營、效益、競爭和風險意識觀念認識比較淡薄。到目前為止，管理人員對于成本超支，只找客觀理由，認為是物價上漲或者是領導的計劃不周全，而完全不從自身的成本管理找原因，抱有企業領導能對成本支出計劃進行調整的思想，害怕承擔成本管理風險。員工的思想認識上的錯誤以及觀念落后，直接對改善和加強企業成本管理工作產生了阻礙。
2.2成本計算工作比較隨意
企業和員工的利益直接和企業運行的經濟效益有著密切的聯系，缺乏有效的成本控制部門，企業行為呈現短期化的發展趨勢，反應到成本計算上來不是多計成本就是少計。例如：提高各種費用的支出標準，隨意擴大成本支出范圍；該交的費用不交或者是少交；企業的工程費用被私自轉移。從以上這些現象可以看出，員工完全不顧及企業的利益，私自人為的調整成本現象是非常常見的。
2.3成本管理措施不完善，責任落實不到位
多年來，企業的成本管理工作顧慮太多問題，在員工收入情況上沒能真正拉開檔次，不敢使對企業有突出貢獻的先富強起來，未能名利雙收。不能對企業資金超支和浪費現象加以否定，成本控制目標和整機考核、職務、工資沒能按規定結合起來，考核心慈手軟、講情面沒有明確的獎罰制度，缺乏降低成本的動力因素。這些問題將成為成本管理控制目標不能落實的絆腳石。
3控制企業運行成本和提高經濟效益的關系
3.1控制企業運行成本的內因是獲得更大的經濟效益
企業運行的目標就是使企業的經濟效益最大化，然而企業成本的高低直接影響著企業最大經濟效益的實現。現如今，市場業績較好的企業，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰當，使得企業生產效率和效益失去平衡，企業資源浪費現象較嚴重，最后使得產品銷售量減少，使企業面臨虧損的風險。另一方面，有些企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調查，只憑借企業的生產能力，企圖通過增加產品數量達到降低企業成本的目的。產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行促銷，無形之中提高了企業成本。所以，企業在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現象。由此看來，控制企業運行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業的運行成本。
3.2激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因
目前，市場競爭較激烈，企業想在市場立足，并且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業生產產品的綜合成本較低，使得企業通過和市場上同質量但是價格較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那么企業依靠價格優勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環境，優勝劣汰的競爭機制要求企業必須生產質優價廉的產品，同時這也是未來市場發展的趨勢。
4降低企業運行成本的方法和措施
4.1提高產銷量，降低固定成本
提高產品的生產效率的同時降低了產品消耗的固定成本，這不僅是企業控制成本的有效途徑，而且也是實現經濟效益優化的方法。但是，因為市場供給和市場需求量之間變化不能預測和控制，所以，直接影響到市場價格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價格降低的負面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經驗管理方式并不是企業唯一的策略。企業不僅要降低固定成本還要采取有效措施降低可變成本。
4.2利用市場機制，降低可變成本
企業扮演者兩種角色：一方面是向市場提供商品，另一個方面是扮演者材料購買的身份。提供商品時，企業和同企業的競爭對手奪取用戶，客戶要求降價，雖然，被動地損失一部分利潤，但是，會獲得客戶的信賴，爭取以后更大的利益。所以，要利用市場機制，降低可變成本。
4.3加強企業內部管理，降各種費用消耗
企業在生產過程中需要消耗很多消耗品，同時它也是利用率和生產效率的衡量標準，直接影響了企業的經濟效益。所以，采購時，要保證消耗品的質量，改進生產技術，加強企業內部管理，降各種費用消耗建立考核制度，實現降低成本的目的。
5結束語
企業實現理想中經濟效益目標，那么控制企業的運行成本是非常重要的。目前，很多的經營管理者已經成分認識到這一點，并且企業對生產成本、經營成本、和經營管理進行了深入研究，采用科學的管理方法，用最少的投入換取更大的利潤。在激烈的環境條件下，產品的成本問題，直接影響著企業的生存和發展。由于市場、競爭對象和員工都在發生著變化，僅有一種成本管理模式是不會促進企業的發展的，所以，企業要不斷改和創新變成本管理模式，從而適應市場趨勢的發展。
