企業戰略成本管理是企業戰略管理與成本管理的結合，是為了配合企業戰略實施所進行的成本管理，也是為了提升企業戰略競爭優勢所進行的成本管理。它需要企業戰略管理人員，即企業的最高管理層與成本管理會計人員相互配合，協調合作才能取得成功。成本管理會計人員一定要參與到企業戰略管理過程中去，才能取得戰略成本管理的第一手資料，才能真正為戰略管理出謀劃策。戰略成本管理需要大量的本企業及競爭對手的成本信息，這樣才能幫助企業高管形成正確的經營戰略。
企業戰略成本管理注重外部環境分析，注重本企業及競爭對手的價值鏈分析，注重如何培養自身的成本競爭優勢，注重幫助企業如何確立競爭戰略，減少戰略失誤，提高戰略管理的成效。
企業戰略成本管理在確保企業戰略正確的前提下，力爭取得長期的成本競爭優勢。從某一會計期間看，也許現在的各種舉措成本最低，但從長期觀點來看，在成本競爭方面，相比其他企業并沒有明顯優勢。因此，戰略成本管理要注重長期趨勢下的成本預測分析，要采用各種分析方法預計長期成本，這樣才能確保企業長期成本領先，保持長期競爭優勢。
企業戰略成本管理的難度較高，因為其管理范圍增加，不確定性加大，除了自身的成本分析，還包括自身及競爭對手的價值鏈分析，要對自身的產品壽命周期成本進行全程管理，還要分析各種潛在機會，各種機會成本。這大大增加了戰略成本管理的難度和工作量。
企業如何進行戰略成本管理？正確的指導思想應是，在提高企業的戰略競爭力的前提下，相對降低成本。為了降低成本而使企業戰略競爭力下降是不可取的。有的企業偷工減料來降低成本，有的甚至違法偷換一些材料來降低成本，這些都是嚴格禁止的行為。
在不影響企業戰略競爭力的前提下降低成本是可取的。有些產品功能嚴重過剩，減少過剩功能可以降低成本，而且還可以將降低成本的部分收益返還給消費者，這反而有利于企業戰略競爭力的增強。
既提高企業戰略競爭力，又降低企業成本，這種理想狀態，需要企業管理者有極高的智慧。但通過技術創新、產品創新、經營管理創新等方法，還是有可能實現的。
如果增加了一些成本，可以使企業戰略競爭力大大增強、收益增加，這也是可取的。如加大人力資本投入、加大技術改在投入，雖然成本上升了，但企業的戰略競爭力上了一個新臺階，這對企業的長遠發展還是有利的。戰略成本管理就是要在這些大問題上做文章，權衡利弊得失，做出最優決策。
