摘 要：隨著現階段我國市場經濟體制的改革，新一輪的市場競爭異常激烈。面對如此激烈的競爭形勢，建筑工程項目施工作為社會經濟發展和人們生活質量的有利保證，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，是當前建筑工程項目發展的關鍵內容，所以，為了適應市場經濟發展要求，建筑工程造價應建立一套健全的管理體制，有效控制工程成本、減少建設資金投入、避免發生超支等情況。本文通過對現階段我國工程項目造價管理的現狀進行分析，從而提出加強造價管理的相關對策，以求提高建設資金的利用效率。
關鍵詞：工程項目；項目造價；造價管理；管理現狀
在現階段我國的工程項目造價管理工作中，長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等現象，嚴重壓縮了施工企業的經濟空間，損害了建筑工程的經驗效益。因此，面對日益激烈的市場競爭環境，如何有效控制工程項目的造價、提高項目資金的使用率、利用科學合理的工程造價創造出企業獲利最大化，已經成為施工企業經營與管理工作的關鍵。為了有效減少建筑工程決算超支的情況、保證工程的施工進度和適量，有必要詳細分析管理與控制工程造價的有效措施，對施工企業而言具有非常重要的價值與意義。
一、工程項目造價管理的現狀
現階段我國工程項目造價管理工作，一般采用兩種管理模式，即動態管理和靜態管理，以及兩種管理模式結合使用，通常采用單價法進行項目預算定額編制，之后各個項目的造價管理機構再根據預算定額編制項目的具體造價。而且，在向社會主義市場經濟轉型的過程中，方便于解決政府對經濟的調控，然而隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，新的企業競爭形勢下，這種動態管理與靜態管理結合的項目造價管理存在著很多問題：
首先，在市場經濟體制下，我國現階段的項目工程預算定額已經遠遠跟不上工程建筑材料的價格變化，而且，由于科學技術的不斷進步，原本的項目工程核算方法已經不適合現今的項目造價管理，嚴重阻礙了建筑工程事業的發展。
其次，在目前的工程造價管理中，決算超預算的情況比較嚴重，導致無法對工程項目進行管理，使項目工程的造價失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現在沒有進行投資估算的情況下，就進行施工，導致造價出現了變動，出現了資金缺口，使工程無法正常施工。
還有，由于我國當前對項目工程造價的咨詢機構尚不完善，中介公司對相應的工程造價也不負經濟責任，再加上行政管理部門的行政干預，使得大部分的工程造價咨詢組織都缺乏公平性，對工程造價的管理難免摻雜虛假因素。
二、加強工程項目造價管理的對策
1、決策階段對工程項目造價的控制對策
首先在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，在建筑工程整個生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應當考慮兩個因素：成本和規模，因為這兩個因素直接關系著施工階段建設資金的投入與使用情況。對于開發投資企業而言，第一要務就是對建筑工程進行可行性研究，包括做好項目的投資預算工作、勘測工程現場的施工情況、了解與掌握建筑市場規律、機械設備等。
2、設計階段對工程項目造價的控制對策
設計是建筑工程項目由計劃變成現實的工作階段。倘若能夠做好設計階段的造價控制工作，就可能做到用最少投入實現做大產出與最高效益。在此階段，設計單位人員必須嚴格考察施工現場的實際清涼、掌握施工設計圖的設計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。
為了有效控制工程造價，必須嚴格編制工程的概預算文件。所謂的概預算編制，就是指在執行工程建設程序的工程中，根據不計方案的具體內容，按照國家及合同書中規定的定額，預先計算工程項目所需要的全部建設資金。合理的概預算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價，所以它是控制工程造價的關鍵內容。
3、施工階段對工程項目造價的控制對策
工程造價出現偏差、決算超過預算等情況的出現，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項目受到一些因素的影響容易導致追加一些預算中不涵蓋的內容。比如，工程材料浪費、主要材料價格上漲、機械設備損壞、安全事故等問題都會導致工程成本提高。因此，施工企業不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。
另外，規范施工組織，提高企業現場施工管理能力。施工現場秩序的好壞直接關系著工程施工組織管理的效率，是控制工程造價的重要環節。倘若施工組織規范、施工企業綜合管理能力較好，施工現場浪費、安全事故等問題發生的概率將會有效降低，進而避免出現工程造價超過預算等不良情況的發生。
總 結：
建筑工程造價控制是一個動態過程，貫穿于工程項目的整個生命周期，并不局限在某一過程。隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入，對項目工程造價進行有效管理，不僅對整個建筑企業的發展有推動作用，而且更是社會經濟發展的重要動力。
