摘 要：為了滿足企業自身管理需要，不斷提升企業價值管理能力，在梅鋼財務體系中構建明細產品標準成本計算系統，為企業創建更加靈活高效的產品成本信息供給平臺極為重要，這對及時披露明細產品成本信息、科學分析產品成本習性、優化產品工藝流程、合理組織生產、調整產品結構、計劃值PDCA循環、銷售價格決策、產品贏利及競爭力分析、新產品研發等等具有重要的現實和戰略指導意義。
關鍵詞：明細產品 成本標準 標準成本邏輯計算
梅鋼現有的ERP成本管理環境里，產品成本動因的相關信息都是零碎的、不完整的分散在互不關聯的各單元或子系統里，隨著計劃值系統與成本預算系統的日益完善，產品成本的精細化核算與管理已經成為一種可能。
一、綜合核算模式下成本信息供給的局限性
傳統的產品綜合成本核算與明細產品標準成本計算系統是兩個層級概念，前者基于常規的實際成本核算，產品計算對象、成本動因、費用分攤方法等等都很單一，服務于一般意義上的宏觀成本管理，而后者基于從計劃值系統、預算系統或其他系統轉化過來的明細產品成本消耗標準，緊密結合產品市場價格情況，成本動因和產品計算對象范圍都非常龐雜，通過科學的產品成本動因細分解和嚴謹的成本邏輯計算，其計算結果展示的是明細產品的標準成本情況，服務于精細化層面上的微觀成本管理。
梅鋼現有的ERP產銷成本核算子系統的成本核算方法還是以大類產品為核算對象，系統只能完成針對工序間大類產品的成本綜合計算與結轉，資源分配標準也比較單一，大部分都是以產量或權數產量的方式來剝離或分攤相關費用，不符合“誰受益、誰負擔；多受益，多負擔”的公平配比原則和信息相關性原則，同時在梅鋼成本一級管理核算模式下，產品綜合成本計算并沒考慮到各項耗材在二級生產單位的庫存以及以領帶耗情況等等因素給產品成本計算的結果帶來的影響，產品綜合成本并不能真實的反映明細產品的實際成本水平，從而導致成本信息失真。另外梅鋼的產品生產線比較長，如果不進行精細化的明細產品標準成本計算，在對揭露和分析各中間產品以及后續產品在生產控制中可能存在的問題和矛盾時，很難實現明細產品成本信息的對比跟蹤和成本信息追溯揭示，從價值管理的角度上看，對生產、質量、銷售、贏利、決策等等的管理也無法快速形成明細產品成本信息的充分反饋。
二、明細產品的成本標準和標準成本計算
（一）明細產品的范圍
明細產品即企業可進行成本計算的最終能外賣的產品屬性細化后的產品計算對象。產品屬性是產品在生產制造過程中所涉及到的工藝路徑、產品大類、出鋼記號、產品組距甚至產品涂層與產品包裝等等影響成本波動主要動因，這些動因參數進行乘積組合形成明細產品成本的計算對象。
而軋制不同的厚度寬度的軋后卷或精整卷，能源的成本消耗差別也很大。這么定義梅鋼的明細產品（工藝路徑+產品大類+出鋼記號+厚度寬度）也是充分考慮到了諸多參數對明細產品成本費用控制與消耗影響是影響成本波動的主要動因，所以成本標準的制定也是圍繞生產性成本中心里的上述幾個動因參數而展開的，涉及到計劃值、生產作業標準、費用預算等等基礎數據的海量采集與整理；涉及到建立計劃值等轉明細產品成本標準的科學方法模型；涉及到明細化的主輔原料的單耗標準、明細化的附加成本標準等成本數據的費用分攤方法與邏輯計算方法。
