財務管理 經營的成本 財務風險
財務管理是企業管理的重要任務之一，高水平的財務管理對企業的長遠健康發展具有重要的意義。隨著經濟的不但發展，企業國際化程度的不斷加深，科學合理的財務管理體系對企業的長遠健康發展的意義更加突出，它不僅是企業評估各種經營風險，也是企業作出正確投資決定的重要依據。隨著我國經濟的市場化程度的不斷深化，我國許多企業的管理體制開始不斷革新，企業的財務管理的環境以及條件也在發生重大轉變，企業財務管理將面臨前所未有的挑戰，在新的形勢下，企業的財務管理如何跟上企業經營發展的趨勢，降低企業經營的成本，最大限度的降低企業的財務風險成為我國企業財務管理人員的重要課題。而燃氣銷售行業也不例外，當前，我國的燃氣銷售企業的財務管理存在的問題還比較多，比如財務管理風險增大，財務管理人員素質較低等，這些因素都嚴重地制約著我國燃氣銷售行業的進一步發展。
一、當前我國燃氣銷售行業存在的財務問題分析
隨著我國經濟體制的不斷改革，我國的燃氣銷售企業的經營模式管理模式也在不斷的轉變，而財務管理模式是企業經營管理模式重要的組成部分，但是其在轉變的過程中，各種各樣的財務問題隨之突顯。
?。ㄒ唬┤細怃N售行業財務管理風險增大
根據相關的調查，伴隨相關體制的改革，燃氣銷售行業財務管理來自內外的風險都在不斷增大。主要表現在：
1、企業外在的風險
燃氣銷售行業財務管理外部的風險主要來自于燃氣的價格變動，企業融資的利率等。燃氣的價格變動會受到多方面的影響主要包括：國際國內政治、經濟、軍事、市場供求變化、國家宏觀調控等各種因素的影響。另外還受到各種開發條件的影響，比如輸送條件，開發成本等。而企業融資利率的風險主要表現在：國際經濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預期、借貸風險等，當企業的融資利率上升時，無形中就會提高企業的經營成本，降低企業的經營效益，增大企業的財務負擔。
2、企業內在風險
燃氣銷售行業財務管理內在的風險主要來自于企業的內部。首先是企業的財務管理人員的風險意識比較淡薄，認為財務管理活動是獨立于企業的經營管理存在的，沒有認識到企業的財務管理是規避企業經營風險的重要手段，所以往往忽視了許多重要的財務信息，間接的影響著企業的投資決策。其次，風險管理能力還比較弱，目前許多的燃氣企業缺乏完善的風險評估體系以及專業的風險評估人員，所以企業很難及時的判斷出一些潛在的風險信息，而在出現財務風險時，根本無法及時制定出有效的策略來應對相關的風險，嚴重的影響著企業的長期健康發展，最后，企業應對財務風險的方法也比較模式化，缺乏創新性，主要表現在：部分燃氣銷售企業面對財務風險主要以消極的回避態度來面對，應對方法千篇一律，而而不是有效的分析出現的風險信息，有針對性的進行處理。
（二）財務管理人員的綜合素質無法跟上改革的要求
由于經濟的發展，企業改革的力度比較大，國家相關的會計財務制度也在不斷的革新，面對短時間內方方面面的變化，企業的相關的財務管理人員的綜合素質很難跟的上企業改革以及國家會計財務制度改革的要求，適應企業發展的需要。從一定程度上來講企業財務人員的素質將直接影響到企業財務管理的效率。當前，我國傳統企業財務人員的素質明顯難以跟的上企業發展的要求，不管是在管理理念上還是管理的方法上還是會計業務知識水平上，尤其是一些中小型的燃氣銷售企業，相當的缺乏高素質的財務管理人才。一方面是因為這些企業的實力難以留住高素質的人才，另一方面也是因為中小型的企業缺乏現代意義上的財務管理理念，不愿意花費太多的資金在財務人員的培養上。另外，企業在管理層人員的以及財務管理機構的設置上也是相當的不合理，企業科學的人員配置應該是管理層次及中層的管理人員較少，且具備創新的管理意識，而我國的財務管理人員的配置卻是中層的管理人員較多，且辦事效率低下，理念落后，在工作中缺乏主動性。這嚴重的制約著企業的長期發展。
?。ㄈ┴攧招畔⒈容^混亂
燃氣銷售行業的的很多企業都存在財務信息比較混亂的情況，這主要是因為檔案管理工作沒有引起相關人員的重視，很多檔案管理人員覺得這是一項無關緊要的工作，忽視了其對企業的重要性。企業的財務檔案是企業重要的經濟數據資料，涉及到企業經營的方方面面的信息，這些信息反映著企業的整體的經營狀況，可以為企業的各種投資決策提供重要的財務參考信息，所以一定要引起相關的會計檔案管理人員的高度重視。
二、提高我國燃氣銷售企業財務管理水平的措施探討
有的時候，問題往往是推動事物發展的重要力量。從上面的分析中我們已經知道，企業的財務管理對企業的發展具有重要的意義，但是存在的問題卻是比較多，所以有必要針對一些相關的問題采取相應的措施。
?。ㄒ唬淞F代化的財務管理理念
我國的燃氣銷售行業屬于新興的行業之一，在新的時代背景下，整個行業要獲得迅速發展，必須要建立與之發展相適應的現代化企業制度，尤其是現代的企業財務管理制度。所以這必然需要我國的燃氣銷售企業摒棄傳統的財務管理模式，大膽的進行制度創新，樹立現代化的財務管理理念，應該要具備與時俱進的觀念、參與市場競爭觀念、市場風險防范意識、企業經濟效益第一的觀念。與時俱進即企業的思想觀念，管理方式必須要與時代發展相適應，參與市場競爭的觀念就是要使企業在發展中大膽的參與市場的競爭，勇敢的接受市場的挑戰，使企業在競爭中實現資源的優化配置，使企業在競爭中不斷發展壯大，使企業的發展服從市場規律的調配。而風險則是市場競爭的必然結果，所以燃氣銷售企業在進行財務管理的過程中，一定要強化風險管理意識，盡可能的規避企業經營的風險，提高企業的投資效率，效益則是企業生存發展的必要條件，是企業經營發展的最終目標，所以在進行相關的財務管理時，一定要把效益放在首位，但是不能僅僅局限于經濟效益，還必須要與社會效益、環境效益等各方面結合。
?。ǘ┨岣哓攧展芾砣藛T的綜合素質，尤其是領導人員
財務管理領導人員是財務管理的風向標，所以相關的領導人員應該要為下屬員工樹立榜樣，積極努力學習各種財務會計知識，提高專業水平，同時更要隨時關注各種財務管理政策以及會計準則的動態信息。基層的財務管理人員的水平則可能從整體上影響到整個公司的財務管理水平，所以，企業應該要定期的對自己的財務管理人員進行專業的業務知識培訓，使其不斷更新管理理念，提高業務知識水平，強化其對企業的責任感，建立一支高素質的財務管理人才隊伍。
?。ㄈ┩晟迫細怃N售企業的風險評估體系
完善的風險評估體系是企業規避各種經營風險的重要手段，而規避風險的核心在于預防而不在于處理，所以燃氣銷售企業應該要建立完善的財務風險預警機制，及時的收集各種真實的、準確的財務信息，隨時跟蹤、記錄企業的經營情況，采用科學的方法對企業的各種財務信息進行有效的分析，將企業潛在的各種風險消滅在萌芽狀態，如果不能夠消滅的，也要做好各種應對準備，以便在出現時，能夠第一時間采取有效的措施進行處理，保證燃氣銷售企業的持續經營。
三、結束語
綜上所述，我國的燃氣銷售企業在財務管理上存在的問題還比較多，要想切實提高企業的財務管理效率，規避企業的經營風險，企業必須要樹立現代化的管理理念，完善相關的風險評估體系，提高財務人員的綜合管理素質等，這樣才能切實的提高企業的管理能力，從而促進企業的競爭力的提升，確保企業的可持續發展。
