動態市場環境；制造型企業；供應鏈穩定性
一、前言
隨著現代化進程的不斷加大，現代市場持續處于動態環境下，在日趨激烈環境中，企業要想長盛不衰，獲得競爭優勢，就必須不斷提升自身核心競爭力。制造業作為我國經濟發展主要產業，制造型企業發展水平高低在很大程度上衡量著國家科技的發展水平和反映出一個國家實力。如今，企業間競爭逐漸趨向于供應鏈間競爭，制造型企業要想提升自身競爭力，在競爭中取得優勢地位，就應該加大供應鏈管理力度，力求供應鏈的穩定性，從而保證制造型企業的健康可持續發展。
二、整合制造型企業供應鏈的組織體系
目前，制造型企業多數采取傳統職能導向組織結構體系，也就是根據營銷、運作和財務三項基本職能來規劃公司活動。但站在物流角度上考慮，該三項基本職能基本目標和物流不一致，會致使物流活動不連續，影響著物流的效率，例如：運作部門對運輸負責、三個部門又同時對庫存負責，財務部門或營銷部門負責訂單處理。財務部門首要目標是確保資金最小利用，為公司達到最大投資回報率；運作部門職責是達到單位成本的最小化；營銷部門是為企業帶來最大利潤。這三個目標相互間存在矛盾，而目標的不協調就會影響著物流體系的運作，降低整個企業運行效率。縱看我國制造型企業，大多供應鏈的管理部門是由后勤部門或物流部門轉化而來，但是職能轉型明顯性不夠。實踐實行中，大多制造型企業都存在條塊分割現象，即銷售、生產和供應三大板塊間的相互獨立，沒有統一協調和規劃，進而更難以談供應鏈的一體化管理。因此，為提高供應鏈的管理效率，為企業創造價值，就必須首先整合制造型企業供應鏈的組織體系，使得組織目標和供應鏈目標相一致。
三、加大制造型企業供應鏈的需求管理力度
制造型企業供應鏈的需求情況直接決定供應鏈各節點企業工作、庫存和生產的安排，所以在動態市場環境下為保證制造型企業供應鏈穩定性，就還需加大制造型企業供應鏈的需求管理力度。而做好需求管理，首先就要做好需求預測工作，以便制造型企業能夠有效合理安排資源采購、生產、產品配送、零售商、倉庫等，從而最大限度降低因庫存能力和生產能力波動而導致的不必要支出。需求預測時，務必要綜合考慮，構建共同預測體制，以確保供應鏈一體化的實現。對供應鏈進行需求管理不同于傳統需求管理，傳統需求管理能夠按照歷史數據來預測，進而制定生產計劃，而對供應鏈的需求管理要按照市場實際情況來制定生產計劃。安排生產計劃要化被動為主動，將推動式生產轉化為拉動式生產，用訂單來帶動企業生產。實際操作時，雖大多情況可以實現企業零庫存，但是也不乏特殊情況，此時企業預測需求時，不僅要考慮訂單的生產，同時也要顧及歷史數據、市場自然增長、新產品推出、優惠活動、季節因素等，從而構建完善需求預測體系，確保制造型企業供應鏈的穩定運行。
四、穩定制造型企業供應鏈的戰略合作聯盟
實現供應鏈的戰略管理，構建制造型企業供應鏈的戰略合作關系既是重點之中，也是管理核心所在。站在制造型企業角度上看，制造技術的快速進步要求制造型企業把自身業務和合作伙伴的業務相集成，盡量縮短雙方間距離，在供應鏈整體上將增值考慮進去。而這一關鍵就在供應鏈的各節點上企業間合作和鏈接，同時做好相互間生產、設計、競爭策略的良好協調。穩定制造型企業供應鏈的戰略合作聯盟，要求各企業在供應鏈的各個環節上實現信息共享、風險共擔。針對制造型企業來講，則主要為制造商和供應商間關系，該關系形成目的是降低供應鏈整體成本和庫存水平，進而促進信息的共享及改善制造商和供應商間交流狀況，使得合作伙伴間操作保持一致，產生最大競爭優勢，實現在供應鏈節點的企業其產量、質量、交貨、財務狀況、業績和用戶滿意程度得到提高和改善。與此同時，供應鏈的合作伙伴間要同時開發技術和產品、實時交換信息和數據、共同投資等，這樣就會促進各個企業核心競爭力的發揮，使得制造型企業在劣勢領域獲得優勢，可專注自身核心區域，以便獲得最大優勢位置。
五、構建高效物流信息體系
對于制造型企業，物流管理主要包含采購、生產、銷售、回收、廢棄物物流等，這五項物流中最為重要的是銷售和生產物流。其中生產物流關鍵在于供應商的及時供貨和生產商的低庫存的生產，這也為最佳降低成本方式。而要滿足生產商的低庫存的生產，就必須構建高效物流信息體系。通過構建高效物流信息體系能幫助企業及時掌握倉庫或供應商能夠庫存的情況；在制定好生產計劃，供應商可以及時了解下游制造商需求，進而制定對應供貨方案，此時制造商也可以及時熟知供應商的供貨狀況。在正式實行生產計劃時，倉庫或供應商可根據生產計劃來進行配料，同時在指定時間內完成配送任務。因此，構建高效物流信息體系是在動態市場環境下保持制造型企業供應鏈穩定性的必要措施。構建高效物流信息體系實現了信息的共享和上下游其作業計劃的協同。
綜上所述，制造型企業供應鏈管理涉及內容多，范圍廣，在動態市場環境下，供應鏈管理還具備復雜性、不確定性。要想在動態市場環境下保證制造型企業供應鏈的穩定性，就必須做好供應鏈的各環節工作，從供應鏈的組織整合、供應鏈的需求管理、供應鏈的合作伙伴以及物流環節等方面采取合理措施，讓供應鏈體系時刻處在動態變化中，確保供應鏈的穩定，進而提高制造型企業競爭力，促進企業的健康可持續發展。
