中小企業；績效管理；對策
隨著社會主義市場經濟的快速發展和我國加入WTO，我國企業面臨著激烈的市場競爭，然而由于我國中小企業管理水平較低、抵抗市場風險能力較差、競爭力不強等因素，使得我國中小企業在競爭中步履維艱。由于現代企業之間的競爭從根本上來說是人才的競爭。因此，在新時期，我國企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，加強企業的績效管理，提高自己的核心競爭力是很重要的。如何提高企業的績效管理水平，也是很多中小企業面臨的一個重要難題。
一、當前我國中小企業績效管理的現狀及存在的問題
（一）當前我國中小企業績效管理的現狀
在國外，績效管理是企業的一種管理模式，對調動員工作的積極性和提高企業的競爭力發揮著重要的作用。隨著中小企業不斷改革，很多企業都實施了績效管理。
在近些年的實踐中，績效管理在一定程度上鞏固了中小企業的市場地位，提高了企業的競爭力。由于我國中小企業缺乏人才，未建立起有效地激勵機制，而且管理水平較落后，績效管理還存在一些不足。
（二）當前我國中小企業績效管理存在的問題
1、對績效管理的認識不深入
當前很多中小企業都實施了績效管理，但是對績效管理的作用、目的等認識都不深入。有些企業片面地認為績效管理就是年度考核和員工升職的參考依據，甚至有的企業還認為績效管理的工作只是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關。
2、在績效管理中單純地以考代管
從績效考核方面來分析，重點不是考核所給出的分數，而是作為衡量業績的一項重要依據，而且在考核過程中，要及時反饋考核事項并將考核結果進行分析并應用。然而很多企業在實施績效管理的時候，都是把著眼點放在考核方法的選擇等，很少對績效考核的結果進行分析并應用，對考核結果的應用也只是停留在工資和獎金的發放上面。因此，當前我國中小企業的績效管理還處于績效考核的環節上，沒有深入實施績效管理。
3、未建立健全績效管理體系
根據一項對我國中小企業調查資料中看出，當前很多企業沒有制定出自己的績效計劃、培訓發展計劃以及績效考核委員會等。從中我們就可以看出，中小企業未形成健全的績效管理體系，從而在執行的過程中出現了很多問題，也未充分發揮績效管理對企業發展的作用，績效管理僅僅是企業管理的一種形式。
二、提高中小企業績效管理的措施
由于績效管理對于加強企業的人力資源管理、提高企業的競爭力以及實現企業的可持續發展發揮著重要的作用，提高企業的績效管理顯得尤為重要。中小企業要想從根本上解決當前企業績效管理存在的問題，就應該從以下幾個方面著手：
（一）轉變傳統的績效管理觀念，深入認識績效管理
在傳統的觀念中，企業的管理目標就是實現利潤的最大化，因此傳統績效與利潤的實現有著密切的關系。在新時期，企業要有效地實施績效管理，轉變傳統的績效管理觀念，深入認識績效管理是基礎和前提。績效管理不是單純的績效考核，而是一種管理方法，它的目的就是提高企業的組織績效和核心競爭力，從而實現企業的可持續發展。因此，企業的管理者要認識到績效管理不只是人力資源部門的工作，要認真履行績效管理的職責。
（二）要加強對企業管理者績效能力的培養
企業管理者在實施績效管理時，具備較強的管理能力和業務素質是不夠的，具備良好的品德也是很重要的。同時要加強對管理者人際交往、技術技能等的綜合能力的培養，因為在實施績效管理過程中，管理者自身的素質會直接影響到績效管理的效果。
（三）建立起以績效為導向的企業文化
如今，企業文化在企業中扮演著重要角色，成為企業競爭力的重要組成部分。企業文化是企業的管理理念、價值觀念、組織目標和凝聚力等深刻體現，優秀的企業文化可以幫助企業營造出和諧的氛圍，提高企業的凝聚力，調動員工工作的積極性。中小企業要建立起以績效為導向的企業文化，維護員工最根本的利益，建立起激勵機制，積極發揮員工的潛力，從而提高企業在市場上的競爭力。
（四）建立健全績效管理體系
一般而言，績效管理是一項管理模式，它包括績效的計劃、實施、反饋和應用等循環體系。中小企業在實施績效管理過程中，應當建立起與自身的組織機構和目標體系相適應的績效管理體系，保證績效管理工作的順利進行，從而充分發揮績效管理的作用。
三、結語
總而言之，在激勵的市場競爭中要想維持中小企業的生存和發展，具備自己的核心競爭力是很重要的。因此，要加強中小企業的績效管理是很有必要的，加強績效管理有助于加強中小企業的人力資源管理，提升競爭力，從而實現中小企業的可持續發展。
