石油化工 應急物資 物流體系 建設
當前，石油化工應急物資物流體系建設中存在薄弱的環節，石油化工應急物資物流的組織模式還有待進一步改善。結合物流體系建設中的不同特色，面臨石油不同應急物資時，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應急物資物流的綜合評價指標系統，建立正常的石油化工物流評價秩序。本文針對物流體系建設中存在的問題進行了分析，提出了發展對策，這對石油化工企業開展有效的物流體系建設工作起到了一定的參考和借鑒作用。
一、石油化工應急物資物流體系建設的現狀及重要性
石油化工應急物資物流體系建設的本質目的就是要對企業物流活動過程進行合理的組織和控制，物流活動過程是石油企業正常經營管理中最重要的環節。隨著經濟全球化的日益發展，物流體系建設的要求也越來越高，要以最適合的時間和價格來從供應商中得到質量比較適合的石油化工應急物資。當前，很多石油化工企業在進行應急物資采購時，應急物資物流成本是銷售金額的45%，也就是說石油化工企業要花去45%的銷售額在物流上。這對中國石油化工企業來說，壓力是比較重大的，物流體系建設的潛力有望進一步激發出來。物流從真正意義上說是石油化工企業最有價值的過程。
二、石油化工應急物資物流體系建設中存在的問題
第一，石油化工的應急物資物流體系建設還處于庫存生產方式的管理過程中，物流方式仍然按照企業缺什么，就物流什么的傳統物流模式。這種傳統的物流費用成本較高，倉儲費用也比較高，企業的流動資金利用率不會很高。物流組織模式是采用了非常分散的物流方式，很多部門參與物流體系建設，物流也分多批次進行，批量很小，無法形成批量大的物流活動，這樣就會使得物流成本大大增加。
第二，大多數西藏偏遠地區的石油化工企業需要從東部沿海地區采購一批批石油化工應急物資，為了能夠保證應急物資持續供應，避免發生因應急物資匱乏所導致石油化工的正常生產生活。因此，很多石油化工企業為了保障生產就增加很多儲備庫存，直接導致庫存儲備量大，積壓嚴重，流動資金利用率偏低，應急物資處理費用增加，造成整體物流成本急劇上升。這是因為石油化工應急物資在質量方面要求比較高，對所運輸進來的應急物資要嚴格檢驗，必須保證質量符合規定，這批檢驗費是不可省掉的，這些費用都算在物流成本中。
第三，石油化工企業應急物資物流運作效率低下，物流部門之間沒有統一協調和相互合作。物流部門基本上大部分時間消耗在處理日常問題，根本沒有進行長遠規劃和計劃，這會導致物流活動過程中缺乏合作的氛圍，而且不確定因素也不斷增強了，最終導致物流工作效率低下。部分物流部門功能重復，層層監督，審批程序非常復雜，這就會延長了物流周期，監督機制沒有完善，物流監督體系名存實亡。
第四，石油化工企業應急物資的質量時常不穩定，容易對正常的生產造成不利的影響。這一方面是因為物流部門是一個重要的事后把關的組織，對石油化工應急物資進行驗收檢查時，質量控制比較難。在進行物流體系建設活動過程中，對供應商的評價體系指標沒有得到完善，供應商為了利益最大化，通常為了實現銷售去壓低應急物資價格，而低價則會造成應急物資質量的低下。物流部門與供應商也沒有建立相互統一相互合作的關系，他們之間的關系是短期的，雙方只注重短期眼前利益，沒有從長遠利益出發。
三、建立合理的石油化工應急物資物流體系
首先，從石油化工應急物資方面來看，一般的應急物資種類數量是比較少的，而物流金額是非常大。這反映出來一個問題，那就是石油化工應急物資的物流風險系數比較大，質量的高低直接影響著石油化工企業的正常生產，也容易損壞運作設備和機器，造成巨額損失。總之，必須加強對供應商的管理，與供應商互相合作，逐漸穩定供應商，可以降低物流成本，而且可以提升企業競爭力，提高石油化工應急物資的質量和降低應急物資的庫存水平，也能夠快速的反應市場。建立與供應商長期的合作伙伴關系，讓供應商全面了解石油化工企業的需求，改變傳統的物流模式，為企業贏得更多的利潤。
其次，要積極開展及時化物流，及時化物流是一個逐漸完善的過程。及時化物流可以降低石油化工應急物資的運輸成本，避免交貨的差錯性，不斷地降低石油化工企業的庫存。以上環節相互配合相輔相成，最終提高運行績效以實現及時性物流。當某個生產部門在生產的初級設計階段就讓供應商參與進來，這樣企業可以從產品質量以及時間上配合生產部門及時性物流，石油化工企業的物流活動效率會大大提高。
最后，還要不斷降低應急物資物流的風險程度，對有些供應商可以采取尋找替代供應商的做法，避免發生收到部分供應商的牽制。對于一般的應急物資，建立合理的物流體系建設機制，與供應商建立長期合作的伙伴關系。對于不常用應急物資，可以增加一些費用，來建立一定的應急物資儲備，以防不時之需。總之，在石油化工企業應急物資的物流體系建設活動中，要采取靈活多變得管理模式，對稀缺應急物資的物流活動，要加強生產的需求預測，保證應急物資儲備。針對只有一家供應商提高的應急物資，成本雖低，但為了避免較大的市場風險，要建立與供應商穩定的關系。
四、結論
綜上所述，雖然當前我國石油化工企業加大了對石油化工應急物資物流的管理力度，使得石油化工應急物資物流體系的建設越來越規范化，根據最近出臺的一系列設計標準和規范建設標準，必須嚴格遵守，正確指導對物流體系建設活動。面臨石油不同應急物資時，物流策略要多樣化，制定出適合石油化工應急物資物流的綜合評價指標系統，建立正常的石油化工物流評價秩序。
