人才招聘一直是企業人力資源管理系統中的重要一環，它的目的在于為企業的發展補充所需的人力資源數量和質量，可以說人才招聘是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。正如李廣義學者在其著作中所言：成功的招聘工作是人力資源管理的起點，只有通過招聘工作選拔出高質量、穩定性較高的員工才能真正做到為企業節約成本，達到企業長期發展的目的。筆者認為，企業的招聘工作必須從以下四點入手，才能選對人、選好人，保證企業的需求和長遠發展。
��一、立足企業長遠，在科學規劃招聘戰略中求突破
劉大衛認為，人力資源的戰略性招聘是指在企業實施招聘過程中進行有效決策、制定本企業發展戰略的招聘規劃、采取有效手段的行為過程。企業招聘戰略的定位和規劃是否科學，是企業人力資源保質保量的基礎，目前很多企業的人力資源管理理念仍舊十分陳舊，沒有真正立足于企業的長遠發展，而是走急功近利的路線，在人員招聘中的著眼點集中于目前企業急需的崗位員工。換句話說，企業只有在隨著自身業務開展需要某類的人才的時候才會進行即時的招聘，這個時候的人員招聘要求人員能夠在最短的時間內上崗任職，在緊迫的時間限制下，很少能夠對所需崗位進行調研和分析，更鮮有對應聘人才進行深入考察的機會，再加上只有宏觀性的崗位指示而缺乏微觀的交代和指導，就會導致人才招聘過程中漫無目的，選拔結果不盡如意。筆者認為，明智的企業會根據自己的發展實際制定科學合理的人力資源計劃管理，通過系統的調研和評估，確定自己企業目標實現所需要的各類人才，未雨綢繆，在恰當的時間段根據企業發展所需的人才提前做好人員的招聘和培訓工作。
��二、拓展招聘渠道，在增加崗位應聘數量中求發展
筆者認為，招聘渠道應該兼顧內外，因為內部招聘和外部招聘均有其各自的獨特優勢。內部的選拔性招聘可以有效的激發起公司員工的工作積極性，并且能夠輕車熟路的上崗任職，迅速適應崗位角色，為公司的發展增磚添瓦。
另一方面，外部招聘能夠通過為公司補充新鮮血液從而帶動整體的工作氛圍，提高公司各部門組織的工作效能。企業應該根據國家現行政策，并結合自身公司對崗位人才的需求情況，認真制定招聘開展計劃，并加大渠道招聘拓展力度，開展規范的招聘活動，內部招聘和外部招聘有機統一，從單一招聘模式向綜合性招聘發展。一般來說，外部招聘的程序復雜，難度較大，所以企業要格外注意外部招聘的策略制定。隨著信息社會的發展，現場招聘已經不是唯一的外部招聘措施，網絡招聘、報刊招聘、招聘外包等各種模式的招聘都可以充分的加以利用。一般來說，年后的三月份至六月份為招聘高潮，企業可以將現場招聘和網絡招聘多管齊下，積極參加現場招聘會，保持每周至少一場的現場招聘會參會，并招聘現場做好宣傳工作，發放招聘傳單，讓盡可能多的參會求職者知道企業的招聘信息。另外還可以在一些對口的學校舉辦專場招聘會，提高企業招聘人員的含金量。
��三、創新企業管理，在不斷規范招聘流程中求進步
目前很多中小企業的人力資源招聘管理機制很不完善，沒有專門的招聘負責人員、沒有規范的招聘流程，招聘過程不僅簡單而且隨意性很強，一些必要的招聘環節無法完整的落實到位。招聘流程不規范將會直接導致企業招聘工作的低效甚至無效情況，追根結底，主要原因就在于負責招聘的人員缺乏專業性。筆者認為，組建層次分布合理、專業有素的優秀招聘團隊，并實施規范的招聘流程將會有效提高公司的招聘工作。在招聘中，根據規范的招聘流程，循序漸進，有步驟、有計劃的針對應聘者提供的簡歷及個人資料提出有建設性的問題，并在應聘者回答過程中從其儀表、談吐、應變性和求職態度等多方面進行考核，從而篩選出符合崗位需要的合適人才。另外，現在很多優秀企業已經不再采用傳統的面對問答式的應聘方式，而是安排情景模擬面試方法。顧名思義，情景模擬就是公司為應聘者提供一個虛擬的工作環境，并針對求職者的應聘崗位設計一項任務，讓求職者盡自己的能力完成指定任務，一般任務時間控制在十五分鐘左右。這種方法能夠更加清晰的看到應聘者的業務素質、應變能力和協調組織能力，更適合優秀人才的選拔。
��四、樹立人才理念，在任人唯賢選拔機制中求提高
中國有句古語叫做“不拘一格降人才”，對于企業人力資源管理來說，這句古語是制勝的關鍵，一個沒有企業如果沒有任人唯賢的用人理念做主導，而是用人唯親，這種企業很快就會在激烈的競爭中被淘汰出局。樹立良好的人才理念，公平選拔各類人才，避免“人情關”的處處羈絆，形成充滿活力的選人用人機制，是公司長久發展的人力保障。筆者認為，在中層以上的企業管理人員聘用，都應該遵循推薦候選和民主決策的公開競聘機制，并在招聘中充分尊重差異性，尊重應聘人員的個性，堅持以能力取人用人。但是筆者提出一點需要注意的問題，即要選用德才兼備、作風正派的人才。
總體上說，企業的人才招聘需要充分認識到傳統招聘策略的優勢和弊端，取其精華，棄其糟粕，與新興的人力資源管理理念及企業實際情況有效融合，做到立足企業長遠科學規劃招聘戰略，拓展招聘渠道增加崗位應聘數量，創新企業管理，規范招聘流程，樹立人才理念，建立公平合理的用人機制。
