財務會計管理作為企業管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業經濟實力的強弱。要想在越趨復雜的市場環境中實現贏得先機，實現長遠發展，企業不僅要清晰認識到財會管理中的弊端，更要大刀闊斧，實行改革。
��一、企業財務會計面臨的問題
隨著市場經濟改革的不斷深化，傳統的企業管理體制已經不能適應現代化的需求。財務會計作為企業管理的重要組成部分，其現代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影響了企業的運行。然而，據有關資料顯示，我國財務會計仍然存在較多的缺陷和不足，主要可歸納為以下幾點：
一是企業財會管理秩序混亂。在現行的財會管理制度下,企業行政領導過多地干預財會管理工作,財會人員盲目聽從行政領導安排,導致財會工作的不規范以及賬目管理的混亂。
二是監督管理體系尚未健全。企業的法律意識仍然較為淡薄，財務會計工作人員專業素質低下，時有不良資產和壞賬死賬等現象的出現。
三是企業的相關管理制度不夠完整，制度的執行力不夠高，整個管理過程不夠系統。由于企業的不斷發展，財會在企業中的實際作用得到了很大的擴展，其相關理論也不斷的深化與細化，這使得會計領域出現了更多的分支。面對會計領域的這些變化，我國并沒有適時地推出相應的制度，這使得財會的規范化管理得不到制度上的保障。
四是財務管理模式守舊。目前我國大部分企業的財會管理網絡化水平仍然較低，技術和管理層面的問題在異鄉程度上對財會管理造成影響。財務管理工作沒有很好地對企業內部資源進行配置，也無法通過數據統計和評估從整體上對企業的生產經營活動作出長遠的預見性安排，這樣，財務管理應有作用的體現就面臨著巨大的挑戰。
��二、現代企業財會管理的改革趨勢
1.科學化趨勢
財會管理應在遵循企業資金運動規律的前提下進行，其管理工作的內容、組織、方法等都要反映財會管理的對象的客觀規律，體現資金運動及相關的財務關系。在財會管理過程中，應對資產、利潤、負債、收入、費用等會計要素進行嚴格核算，并在籌集資金、分配資金和運用資金等方面進行監管約束，以實現科學化管理。
2.規范化趨勢
規范化是現代企業財會管理的重要發展趨勢，主要體現在以下兩個方面：一是會計核算工作方法和系統的規范化。二是財務管理工作的規范化，財務預測、決策、計劃、控制和分析等財會管理的實行有規可循。
3.系統化趨勢
要應對市場越來越快的發展變化，企業的財會工作將實行系統化管理。通過建立完善的會計信息系統和財務管理系統，為財務管理活動提供其所需的會計信息，并促進會計人員正確處理各種財務關系,不斷降低經濟成本,提高企業運行的效益,實現企業價值的最大化。
4.先進化趨勢
進入21世紀，企業將采用更加先進的財務管理方法和會計核算手段來進行財會管理工作。企業將以現代化的現代財會理論為指導，采用電子計算機、自動化系統等先進的現代計算管理手段，力求提高管理的效率。
��三、現代企業財務管理的改革措施
為了實現財務管理的科學化、規范化、系統化和先進化，企業有關領導人應大刀闊斧地對財務管理進行有力的改革，強化其現代服務職能。
1.健全企業人才管理制度
拓展各種渠道,提高企業財會人員的綜合素質。重新定義企業財會人員的合法權益。這是會計管理體制改革的核心問題,強化企業財會人員的間接管理。要積極拓寬有利形式,加強企業會計人員的培訓和職業道德教育,培養會計人員的愛崗敬業、誠實守信、奉公守法的綜合素質,充分發揮其服務和監督作用。
完善人才機制,確保企業財會隊伍的開發建設。順應政府轉變職能的需要,借鑒國外的行業自律管理方式,企業財會人員的資格認定、職業培訓以及職業道德管理等由行業自行管理,以市場機制調節人才資源的配置,促進系企業的現代化人事管理制度的改革。
2.健全企業財會監管體系
擴大企業自主權。企業內部會計管理等自主權的適當擴大,有利于會計更好地為企業管理服務,也有利于實現現代企業的自我約束和發展,健全會計監督體系,真正建立起企業監督、社會監督和政府監督的一體化監督體系,從而有效加強對會計人員和企業行為的監督和宏觀管理。
3.加強財會審計監督力度
相關審計人員應定期到所屬的企業單位，對財會制度建設和執行情況進行全面、嚴格的評價、鑒定和監督，發現管理問題并及時提出可行的整改意見。企業行政領導管理過程中不要過于干預財會工作，應充分支持和鼓勵財務人員履行職權，促進財務管理人員自覺遵守法律法規和承擔責任。同時，應主動接收社會對企業財務的監督，財政、稅務、物價、審計等各監督部門應互相配合，互通情況，對其形成有效的監督網絡，建立健全事前、事中、事后的監督防范機制，加大監督查處力度，對違反財經法紀的現象，應該嚴厲打擊，并通報批評或向社會公布結果。此外，財會部門也應加強自身的管理，堅決不同一個人擔任不相容崗位的工作，由不同的人處理每一筆業務中主辦、記帳、復核的不同的任務，以實現相互監督和相互制約的目的，從而保證財會工作內容的真實性。
��四、結語
企業要想在競爭越來越激烈的市場環境中立于不敗之地，需要對財會管理這一管理核心部分進行有效的改革。通過落實建立企業人才管理制度，完善財會監管制度以及加強內部審計等一系列改革措施，傳統模式所存在的管理秩序混亂等問題將迎刃而解，企業財會管理將邁向新的發展之路。
