��一、內部控制的概念及其分類
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所謂內部控制，是指企業為了實現其經營目標，確保資產安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營管理方針的得以貫徹執行，保證經營活動的效率性和效果性而在單位內部采取的自我約束、計劃、評價和控制的一系列方法與措施的總稱。
（二）內部控制的種類
1.內部會計控制
內部會計控制主要涉及會計事項各方面的業務，指企業財會部門為了防止個人侵吞公司財物和其他違法行為的發生，為保護企業資產的安全性所設計的各種會計處理程序和控制措施的總稱。
2.內部管理控制
內部管理控制范圍涉及企業生產、經營、管理的各個環節和方面。其主要目的是為了提高企業財務管理水平，確保企業經營目標及有關政策的貫徹執行。比如，企業的內部人事管理、銷售管理等，就屬于內部管理控制。
��二、企業財務管理中的內部控制的主要問題
?。ㄒ唬┢髽I財務內控制度尚未完全成型
隨著我國經濟的發展，企業面臨著各種各樣的新情況也越來越多，因此企業財務內部控制的有效性也越來越重要。由于企業原有的內部控制制度已經難以適應新形式下的所有要求，這就需要設計出新的制度來加強內部管理，但在短時間內形成完全有效的新型內部控制制度。在實際工作中，由于企業在制定的財務內控制度時存在較多主觀因素，科學合理的客觀因素相對較少，內控人員沒有清晰合理的崗位職責劃，從而使得內控制度只是流于形式，得不到相關部門的重視。由于財務內部控制制度的不健全往往會造成企業財務內部控制失去控制，使得財務內部控制應有的監督功能喪失。
?。ǘ┤狈τ行У膬炔孔晕以u價和監督機制
企業財務內部控制制度必須具備自我評價和監督機制，在監督財務內部制度在法律允許的范圍內有效運行的同時，不斷規劃和完善財務內控制度以滿足未來的需要。目前，我國企業普遍強調設計財務內部控制的控制方面，而對內部控制的自我評價和監督方面并沒有足夠的重視。這就會產生這樣一種現象。企業雖然構建了完善內控系統，但是由于在檢查和評估方面的缺失，內控控制處于幾乎無效的狀態；同時，由于執行內控評價和監督的人員缺乏相應的職業素質，無法進行有效內控制度監督。
?。ㄈ┢髽I內控信息傳遞不及時
在市場經濟制度下，企業經營的目的就是為了獲得最大的利潤，這需要各個部門相互配合，目標一致。由于企業規模的不斷擴大，使得企業不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間無法像過去那樣進行及時的的信息收集和分享。如果仍以原來的信息傳遞方式進行信息溝通，就必然造成信息傳遞成本提高，對企業的未來發展形成了嚴重制約。由于信息傳遞不及時，使得內部控制信息缺乏暢通的交流渠道，無法完成企業所要求得傳輸信息的目標。由于財務部門的內部控制程序和措施沒有得到較好地執行，使得內控效果不理想。
（四）財務預算管理科學性和實用性不強
為保證企業的財務內部控制取得良好效果，我們必須制定和執行科學合理的預算管理機制。在瞬息萬變的市場環境中，我國大多數企業都制訂了預算制度，特別是在國有企業當中，但由于缺乏整體的思維，各相關部門的財務預算缺乏相互溝通和交流使得財務預算不再具有必備的時效性和準確性，為了取得良好的效果，這種狀況必須得到盡快的改善。
1.企業的預算管理僅僅片面的強調生產經營階段而忽視其他的相關環節，缺乏整體預算管理的觀念，忽略了對整體財務預算指標體系的構建。
2.企業缺乏對預算的執行進行情況進行科學合理持續的監督，從而無法對預算完成情況和執行效果進行有效的衡量，使得企業預算形同虛設。
��三、完善企業內部財務管理制度的對策
?。ㄒ唬嫿ㄍ晟频膬炔靠刂圃u價系統，強調審計的相對獨立性和合法的地位
企業的內部控制應該堅持從全局出發，從全體員工和社會職責的立場來考慮問題，看問題看事物要保持客觀而公正的態度，及時發現矛盾，提出解決企業發展過程中出現的缺陷方法，發揮內部控制在財務管理中的作用。
?。ǘ┘訌娯攧毡O督力度
企業的財務監督，由內部監督和外部監督共同構成，而內部監督又分預算監督、執行監督等等；企業的預算管理要根據的企業的實際情況，實事求是的制定預算目標；特別是在執行環節上，要加大監督管理力度，確保做監督有法可依，有章可循，建立合理的獎懲制度，以確保內部控制的有效實施。
?。ㄈ?提高企業內部控制管理人員的專業素質和水平
加強企業內控管理隊伍的建設，提高相關人員的素質，是提高內部審計工作水平、發揮企業內部審計職能的根本保證。為了更好地加強財務內控建設，應從以下幾方面入手:
1.調整配備好管理層，要切實把那些思想和業務素質較高、責任感和事業心較強的員工，安排到各級內審崗位上。在企業治理結構中內控管理的地位日益上升，內控管理需要具備財務會計和管理學知識的復合型人才。
2.抓好人才培訓，提高內控隊伍的整體素質，調動內控管理人員學習鉆研業務的積極性，加大對計算機、內控、風險管理等知識的學習，全面提高復合型人才綜合業務素質。
3.外出培訓，積極參加企業外的培訓班，通過技術交流，給企業內控管理人才提供更加專業的知識。在做信息化交流的時候和各個部門共同參與，把實際工作中遇到的障礙進行溝通融合。通過對人才隊伍的建設和培養，保障企業內部控制管理制度得到有力的支持與確實的執行。
總之，企業內部控制管理為企業財務管理中的重要內容，應對其重要性有清晰的認識，結合企業實際情況，提出相應的解決方案，從而使得企業財務管理中的內控制度發揮其應有的作用，以促進企業獲得長久健康的發展。
