財務管理是醫院的財務管理是醫院經濟工作的核心，滲透到醫院管理的各各個環節，隨著我國對外開放水平的提高對醫院的財政管理也提出了新要求。一些財務管理理論的研究者也開始加大力度探討目前我國財務管理中存在的問題，為構建適應社會主義市場經濟發展要求的財務管理做出了積極的貢獻。目前，很多企業已經把加強財務管理工作作為一項重要內容來抓，醫院和其他企事業單位在財務管理方面雖然有很大的不同之處，可是面對新形勢、新問題也不得不加大財務管理力度，協調好醫院關于資金籌集、運用和分配等各方面的工作，以促進醫院的經營管理活動順利進行。
一、加強成本管理
(一)需要完善成本核算制度
一方面，醫院要根據自身情況，借鑒成功企業單位的成本核算方式，制定出有效的成本核算方法。包括建立成本核算組織和管理網絡，建立成本核算考核體系和成本管理網絡，建立成本核算考核體系，開展成本效益的分析評價工作等等；另一方面，為幫助醫院建立成本優勢和價格競爭優勢，應全面開展單病種成本核算和項目成本核算。
(二)對醫院各環節各方面的工作進行系統的成本管理
資材成本方面，如衛生材料，藥品資財等流動資產一般占億元總資產的30%左右，所以醫院應盡力減少采購成本。對大批量的藥品，衛生材料等實行比價采購、招標采購等科學的采購方法；在對采購物品進行配送過程中，首先要運用現代物流配送技術，另外對于能夠順暢配送的藥品、耗材等要盡可能的減少儲備，以免造成不必要的浪費；臨床科室的管理方方面，為了保證成本核算數據的真實性，應根據各科室的收入批準所能取得設備，嚴禁出現科室“二級庫”的不良現象。
(三)加強對設備的成本管理
如果需要更新或增添大型設備時，需要提前對醫療市場進行調研，根據調研結果進行設備更新，把設備的折舊情況納入到可是成本核算中；另一方面要加強設備的日常保養和維修，檢查設備配置是否科學合理。
(四)其他
醫院成本管理的難點在于臨床科室、醫技部門消耗的水、電、氣等，這些費用涉及面廣，內容復雜，管理起來有一定的難度，所以應該盡量安排分表進行準確的統計采用零基預算的方法對行政部門的費用進行控制，加強支出管理；借鑒企業成本的管理方法，采用標準成本、目標成本、計劃成本等的管理方法來加強成本控制。
二、加強資金管理
首先要加強資金的預算管理，嚴格落實預算管理制度，避免超值預算的發生；其次是加強投資管理，目的是減少投資損失，降低投資風險；最后一點是加強資金的日常使用管理，主要包括對資金的審批及內部稽
核的管理加強審批管理只在堅持“便捷、高效”的前提下，設定好資金審批的標準及相關程序，名曲個領導人員如院長、副院長、財務主任等級別的審批范圍和額度，審批金額在各自權限內批準并投入使用。另外，醫院還要不定期的檢查各部門的資金使用情況，提高資金利用率。
三、加強收入管理
醫院的收入主要包括醫療藥品收入、財政補貼收入和其他收入等，做好醫院的收入管理工作的重點在于加強醫療藥品收入的管理，通過對收入的管理來確保醫院的收入及時入賬，促進財政分配工作的有序進行。加強收入管理要做好以下幾個方面的工作，一，對相同的醫療服務執行一致的收費標準，較強收費款項的管理，并規定有效的催款措施。
四、加強預算管理
預算指的是根據本單位目前的發展情況及長遠的發展計劃對未來一段時間內的財務收支規模、結構和資金渠道所作出的估算，反映了本單位未來的活動范圍、活動方向及工作重點。醫院的預算管理是財務管理的重要組成部分，是醫院未來一段時間財務管理順利實施的前提條件。因此，必須搞好預算管理工作。首先，預算管理制度首先要和國家的政策和規章制度相吻合。在遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的前提下，根據醫院的運營情況、未來的房展方向等對資金進行科學配置。
預算的目的是為了合理的安排支出，因此在進行預算時，首先要進行實地調查，制定科學的預算編制，以實現效益最大化。其次，預算內經費支出仍然要進行逐級審批，分批控制。預算外支出及追加預算項目須由部門提出預算申請，經論證和討論后再決定是否批準，對預算的執行情況還要定期考核，并辯證地看待考核結果，找出不合理之處，及時總結經驗，為下年度的預算做出準備。
五、提高審計工作質量，維護財經法紀
首先要建立健全內審制度，提高服務水平。可以借鑒優秀企業的審計制度，根據醫院的發展情況對審計部門的各項工作進行調整。各部門的領導及工作人員在積極配合審計部門開展工作的同時，還需要對其進行監督，以促使醫院審計部門的工作向規范化、合理化的方向發展。其次醫院審計部門還要做好自身的本職工作，努力樹立威信，充分發揮其職能作用。醫院領導要帶頭支持內審機構依法辦事，發現問題及時解決。審計部門在開展工作是都要有客觀、準確、合理的證據，及時地提出改善管理、提高工作效率的建議；最后醫院內審部門還要堅持加強醫院財務管理，提高效益這一工作重點，在對各科室進行審計的過程中，有意識的觀察和提煉反應未來發展趨勢的信息，為服務對象提供更優質的服務。
六、結語
加強醫院的財務管理，對協調醫院內各部門的工作，提高資金利用效益，對醫院沿著積極、健康的方向發展有較好地促進作用。
