隨著財政政策的發展和變化，特別是銀行金融企業對貸款的限制，房地產行業的市場競爭力的日益激烈，全國各地的建筑房地產市場開始陷入困境，整個建筑行業形成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業多元化經營模式的發展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業的財務管理風險更加多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據著不敗之地，首先應該加強財務管理工作。
一、建筑施工企業財務管理的現狀
(一)財務人員素質不高
財務人員在財務管理中具有重要的作用，財務人員的素質高低直接影響建筑企業財務管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業中財務人員很少參與經營管理，只會算賬、記賬、報賬，并且在財務部門內部存在財務人員數量多、層次多以及財務工作效率低下等現象，缺乏知識的更新和技術的培訓，很難滿足新形勢下建筑施工企業的財務管理的需要。
(二)財務管理重視不夠
在建筑施工企業管理中沒有充分認識到財務管理的功能及其重要性，并且在建筑施工企業中財務管理中沒有現代財務管理意識以及科學先進的管理方法，因此不能滿足新時期的發展要求，而且建筑施工企業具有涉及面廣、流動性大以及生產周期長等特點，受到傳統的影響造成建筑施工企業中一些財務管理人員對財務管理人員的認識不足，從而造成很多環節出現漏洞的，導致建筑施工企業的運營水平下降，給企業帶來巨大的經濟損失。
(三)財務管理制度不完善
目前在建筑施工企業中財務管理制度不完善是普遍存在的問題，由于建筑施工企業規模大小不一，很多企業中沒有建立成本核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財務管理制度，雖然一些施工企業中建立了財務管理制度，但也落實不到位。在建筑企業中沒有健全的財務管理制度將會對企業造成嚴重的資產流失以及物資的浪費以及聲譽受到損害等影響，從而對企業制約著企業的發展。
(四)資金調控管理不嚴
目前在建筑企業中由于資金管理、工程預算管理以及成本控制等重要領域還存在很多不足之處，需要進一步的完善改進，比如在資金管理中，在很多的施工企業中賬面顯示都是企業利潤的增加，所以應該積累一些資金，但是實際情況并非如此，賬面上的錢是空的，并且很多資金在外收不回來，長期拖欠造成壞賬的情況發生，從而導致企業內部資金的流動性受到遏制。債權債務不能得到及時的處理，導致企業無法正常開展生產經營活動，對企業經濟利益以及資產就會造成嚴重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結算工作滯后，收據的依據證據不
足，從而造成應收賬款不真實，大量沒有預付分包工程款的掛賬以及應收賬款沒有結清，這也對企業的債券具有很大的影響，造成企業的損益以及資產的不真實性。
二、加強建筑施工企業財務管理的措施
(一)提高財務人員的素質
建筑施工企業中財務管理中，財務人員是各項工作的落實者，財務人員的綜合素質和專業技能對企業財務管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業中應該提高財務人員的綜合素質和專業技能水平。加強財務人員職業道德的建設，一名合格的財務人員，首先必須遵守會計職業道德，提高自身素質，加強自我約束，通過實地的開展參觀、現身說法、警示教育以及開展職業道德培訓等，不斷提高財務人員職業道德水平。開展定期培訓工作，建筑施工企業應該定期對財務人員開展業務培訓工作和技能的培訓工作，不斷培養財務人員具有關注經濟動態的意識，提高人員運用計算機的能力以及專業技能的不斷提高等。建立完善的管理體系，在建筑施工企業中應該根據自身的現金流動的特征，建立完整的財務計劃、核算以及管理系統，并且還應在財務部門建立考核機制和激勵機制，充分發揮財務人員參與企業管理的積極性和主動性以及創新性，從而促進財務部門職能作用的發揮。
(二)財務管理的創新
隨著建筑企業的發展，只有加強對財務管理的內容的創新，才能在適應新時期的發展的要求，在施工企業中財務管理創新主要表現在一下幾點：
1、成本管理
在建筑企業中成本管理主要是指在保證材料的質量的條件下，進行挖掘成本的潛力，從而保證企業以最小的成本獲得最大的效益。建筑施工企業想要在市場上長期占有優勢，必須對原來的成本管理控制制度進行創新，企業可以通過開展市場調研從顧客多樣化的需求降低成本，還可以通過適度的投資規模進行改革的創新。
2、財務決策
在建筑施工企業中財務決策是財務制度全面發展的主要趨勢之一，是企業經濟管理重要的組成部分，財務決策在建筑施工企業的重要性主要體現在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業屬于資金密集型行業，所以事前的投資收益的分析對提高工程的經濟效益具有重要的作用。建筑施工企業改革的最終目標就是使工程成本降低，面對建筑行業所處的環境以及特殊性，財務管理只有不斷的創新才能促進企業的發展。
3、建立完善的財務管理制度
在建筑施工企業應該根據自身特點建立完善的財務管理制度，并且應該保證建立的制度具有可靠性且應該符合實際的施工情況，從而保證建筑施工財務管理有據可依，有章可循，還應該精簡財務機構，不斷提高財務人員的素質，并且還應該建立完善的考核制度，使企業做到權責分明，獎懲分明。并且在企業中應該不斷創新改革機制，從而做到人盡其才、物盡其用。對于施工項目較多的企業，應該把各個項目的財務管理權收回，統一集中到企業總部中，在項目部無需設立財務管理機構，從而使建筑施工企業
做到管理和規劃的統一性。
4、加強資金調控的科學性
資金是商品價值貨幣的最主要的表現形式，也是企業生存和發展的根基，企業生產經營活動的根本保障，在建筑企業加強資金的管理是對資金運動全過程的掌握，通過對資金運動進行科學合理的分析判斷，從而可以提高資金的決策和預測。 在建筑施工企業加強資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應該使資金周轉速度加快，從而不斷提高建筑施工企業的經濟效益。在建筑施工企業中為了保證資金管理制度能夠順利進行，就必須在企業內部建立健全的債務債權管理制度，首先應該從源頭做起，嚴格把好施工合同的簽訂這一環節，同時應該認真履行合同中各項原則以及同條條款，保證合同賦予權力。然后在工程施工的過程中應該制定科學合理的施工計劃，加強控制工程中每一個環節，并加強中間結算的管理和控制，加強竣工決算，從而保證企業的應收工程款始終保持在可以調控的范圍內。其次，應該在財務管理部門定期進行和甲方核對應收的賬款，并采取有效的催收方法，加強催收力度，從而保證資金的正常運行，提高企業的經營效益。
在工程施工中對于不同階段的工程項目應該根據工程項目的具體情況制定有針對性財務預算，如果是新建投資的項目應該把財務預算工作作為重點工作放在工程投資預算階段，投資預算的實施主要是為了進行考察工程項目建設的總投資額、工程項目的可行性以及籌集情況和工程收益等。在建筑施工企業做好工程項目前期的準備工作對企業來說主要是盈利預算，工程項目的前期準備階段重點在于考察現金的流量、施工進度以及成本預算等。并且應該制定合理的現金持有量和存貨，在賒銷時應該加強管理，并且應該進行全面細致的考察賒銷對象的信用程度，從而可以保證資金的流轉。對于工程項目的清算，財務管理以及財務預算工作應該把重點放在現金流動的管理上，從而才能保證工程項目資金的及時收回，保證企業的經營效益。
