一、對企業戰略管理的認識
企業的戰略管理是企業長期性、持久性和整體性發展規劃的體現，是企業依據市場的發展需要和自身的實際情況，確定的企業資源優化配置的方式。我們可以粗略的解釋為：企業制定發展目標，依據企業內外的環境條件而設定的企業發展戰略目標，為了企業發展目標的實現，將其制定為規范化的措施和決策，以及進行實施、控制和評價的過程。
企業戰略管理的好壞直接決定著企業的生存和發展，而目前，我國企業在實施企業戰略管理的并沒有給予應有的重視，出現了一些不容樂觀的現象。如企業缺乏戰略管理思想，對其認識不到位，企業的戰略管理雖然意義重大，但在我國很多的企業還沒有更新思想，給予重視；企業的戰略管理隨意性大，沒有形成規范化的文書方案，很多的企業在制定企業戰略時，只是一味的制定了中長期的企業發展戰略，而忽視了企業戰略實施的具體步驟和措施，沒有想成具體的策劃方案，很多流于形式；企業的戰略管理出現了單一的模式，很多的企業都是學習和照搬國外企業的戰略思想，沒有結合自身實際和我國的國情，不能做到一切從實際出發，并且這種戰略思想一旦形成則會形成定式思維，很難改變，這就造成了企業單一的戰略模式。
二、我國企業戰略管理中存在的主要問題
(一)企業缺乏正確的戰略認知
目前，雖然我國經濟發展極為迅速，很多的企業也獲得了長足的發展，但是我們不能不提的是很多的企業都很缺乏戰略管理的思想，特別是中小企業，他們對企業的戰略管理認識不清，沒有給予足夠的重視，對企業的戰略管理和規范知識泛泛而談，落實不到實處，認為那些都是虛無縹緲的，缺乏正確的認識。隨著經濟全球化的推進，我國很多的企業開始意識到企業戰略管理的重要性，但對于如何制定企業戰略、實施戰略、調控戰略和評價戰略，還沒有做到清晰的認識，有的甚至一無所知。很多企業純碎看重企業盈利，而企業如何盈利，又有哪些手段卻沒有制定明確的戰略計劃。有的企業，波動性大，從事的行業也是朝夕相異，變動性較大。
(二)企業盲目決策
在我國企業的發展過程中，由于沒有形成良好的市場觀念，很多的企業決策和戰略的制定都是拍腦袋決策。很多的企業沒有經過市場調研，消費者分析和市場反饋，只要管理者提出了企業的發展規劃和戰略目標，就一味的去遵從和執行，這樣沒有依靠市場信號的舉動是會給企業的發展帶來不利影響的。
(三)企業信息的不暢通
在
我國，雖然實行的是社會主義市場經濟，但國家的宏觀調控對經濟走勢的影響卻不容忽視。在我國很多的企業，特別是小企業，不能很好的把握國家宏觀調控的經濟走向，甚至有的企業從不考慮國家的大政方針，這些行為都是非常有害的，對企業的生產經驗勢必會帶來不利的影響。目前，我國企業的信息化建設非常的滯后，很多的市場信號和國家政策調控的信息，企業都不能及時的接收，信息的不暢通，可能會在企業戰略制定、調控的階段出現偏差，容易走進誤區，影響企業的發展，甚至會給企業的發展帶來災難性的危機。
(四)企業忽視基層參與
我國很多的企業，都是具有層級的，都有一定的人員界限。對大中企業來講，人員比較多，企業的領導者在制定企業戰略管理的時候一般只顧及到少數的高層領導，而對于基層員工是視而不見的，根本不可能讓他們參與到企業戰略管理的制定當中。作為企業的一員，基層人員更為了解企業的現狀，所以，忽視這些人的參與，可能會給企業帶來一些不利的影響。
三、企業實施有效戰略管理的措施研究
企業戰略主要是來制定企業規劃，解決企業未來發展問題的戰略措施，它涉及到企業發展的方方面面，對企業來說極為重要，它關系到企業的生存和發展，所以企業必須要采取果斷措施，實現有效的戰略管理
(一)營造實施戰略管理的環境
企業的戰略管理必須以社會大環境為依托，再結合自身的實際情況來調控戰略，同時還要優化企業內部環境，做到內外兼收。在企業內部，對企業員工的管理依賴于企業的管理制度和企業的文化內飾。要想實現戰略管理的有效性，必須對企業人員進行一定的規范和約束，讓他們形成全局意識和集體觀念，這是保證企業開展有效戰略管理的內部制度保障。
(二)構建企業信息資源庫
目前，對企業來說，一定要具有靈活的市場信息渠道，只有如此，才能正確的制定和及時的調控企業的戰略管理。企業能否做出正確的決策主要是看能否掌握各類市場信號和信息，并進行有效的處理和分析。也別是對于中小型企業來說，他們規模小、經營條件有限，想建立全面的信息管理體系，也是非常困難的。首先要提高企業信息管理理念，確定企業信息管理目標；然后，給予經費投入，建立企業發展信息資源庫；最后，利用各種途徑收集、整理企業所需信息。
(三)提高企業管理者的戰略管理素養
在我國，由于受到傳統思想，特別是“官本位”思想的影響，很多的企業決策和戰略的制定與管理都是企業管理者的意圖在企業發展中的體現，缺乏必要的基層參與和監督。所以企業要想做好戰略管理，必須想方設法的去提高企業管理者的戰略管理素養。作為企業管理者應該是勇于創新、敢于承擔風險的，并且具有很強的洞察力和觀察力的，能學會采取授權的方法，以及進行相應的組織創新，如運用工作團隊、進行跨職能協調和實施人事整合等。在企業戰略管理的過程中，能做好戰略的制定、認真的執行戰略規劃，在執行的過程中能與時俱進進行有效的調控和管理，并且能做出公正客觀的評價。
