事業單位薪酬管理改革，應該把握現實中存在的職工薪酬計算、分配等漏洞，提升創新能力，將事業單位原有薪酬管理格局進行有效改善。本文著重講述事業單位薪酬管理存在的問題及創新解決方法，以供參考。
一、 薪酬管理存在的問題
(一)薪酬計算不便
事業單位職工情況較復雜、等級多、級差小、疊幅小，薪酬計算受限制。事業單位薪酬制度一般不太關注考勤制度、技能標準等因素，進行薪金計算時往往也會忽略職工的基本技能，只看重其職位，導致在計算過程中因外界因素的出現，而發生計算失誤，薪酬不平衡的現象。
另外，在獎金、福利等薪金的計算過程中，往往會出現重疊基本工資的現象，加上事業單位工資標準體系本來就復雜，導致薪酬的計算不便于操作。
(二)實際技能性薪酬計算有失
事業單位的工資計算與市場脫鉤，有自己的一套工資標準，在計算過程中，只對職位的差別進行分層次薪酬計算，導致真正為單位做貢獻的那些職工得不到相應的工資報酬，對單位內部職工起不到激勵的作用。其次，這種薪酬的計算、發放，缺乏有效的內部調控措施，也沒有外部管理部門進行有效的調控，導致薪金計算的失控成為一種習慣，雖然職工意見很大，但是得不到應有的關注。
(三)國家有關部門的不重視
事業單位本身屬于國家，是為國家服務的。有關監督部門對事業單位內部的各種制度設立和改革不管不問，任其發展，這樣就產生了單位內部自行創立薪酬管理機制、自主計算，甚至內部計算存在混亂的局面。而且，監督部門也是走走形式，不能發現更多的問題，導致單位內部進行自我調控的能力得不到有效提升。
二、事業單位薪酬管理的創新發展
(一)績效考核制度的完整性
事業單位應該建立實施一整套的績效考核制度，嚴格薪酬管理，將單位職工的技能、貢獻等因素滲透到薪酬中去。
嚴格職工考核，消除不均勻、不平等的現象，除基本工資以外，應加大獎金、績效的薪酬提升幅度，使職工真正能夠有較好的技能提升空間，真正為單位努力工作，帶動單位不斷進步。
當然，對于一些考勤、工作效率不好的職工，也要進行薪金的扣除。將一些等級化的觀念清除出去，建立健全規章制度，嚴格按照科學的規章制度進行薪酬的計算。
(二)建立公開、公平的獎勵機制
建立考核制度，只是對全部職工的薪金計算做個整體劃分，在單位施行公正、公平、公開的獎勵機制，使薪金的計算更透明化，對職工工作激勵的同時，也幫助單位薪金計算更加科學規范化。
這樣，就要求從職
工的實際工作表現入手，不斷進行薪金的激勵，幫助單位在處理一些事務的時候，能夠突出職工的實際作用，把握實際情況，使獎勵薪金的計算更加科學，使職工都能夠進行有效的競爭考核。
(三)建立明確的薪酬劃分標準
進行多角度的薪金標準劃分，在內部建立一套靈活的調控制度，使薪酬的計算能夠實現自我調控，根據實際情況，將內部的各項注意事項進行有效分析，進行靈活的改善，根據職工的各項表現，適當對制度中的一些薪金計算要求進行變革。
把握市場因素，建立明確合理的薪金計算標準，并且，不斷進行創新調整，使薪酬的計算、發放，能夠真正起到鼓勵職工奮進、幫助單位發展、為社會服務的實際效果。
(四)加強政府的監督、調控力度
進行薪酬制度改革創新，政府應該引起重視，不斷進行規章制度的設立，使大環境下的事業單位能夠有法可依、有章可循，不斷提升對單位薪金調控力度，將科學規范化的元素加到里面去，使靈活的調控制度能夠滲透到各個單位的內部，使他們能夠認識到自己的不足之處，并進行自我調控。
進行有效的監督。建立健全監督機制，使單位內部薪金的計算能夠在正確的道路上。對制度的完整性進行嚴格的管理，加大對違法亂紀事件的懲處力度；不斷進行有效的探究，加大對審計工作的審核力度，將其中的現實問題不斷進行披露，使問題公開，增加輿論的效果；了解社會民眾對事業單位的看法，建立更加透明化的規章制度，促進輿論改革，使整事業單位各項工作能夠更上一層樓，真正為國家做貢獻，使事業單位的發展能夠不斷促進社會的進步。
三、總結
對事業薪酬管理進行創新改革，使單位能夠真正為國家做貢獻，就必須嚴格執行對職工的獎勵機制。政府在設立規章制度的同時，要進行嚴格的監督，加強輿論的關注度，使事業單位薪酬管理能夠更加規范合理。
