在企業的生產運營當中，成本控制始終是企業各項管理工作的重中之重，電力施工企業也一樣。電力施工企業是國民經濟中的一個特殊行業,主要從事發變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設備安裝等工程建設,因其產品本身所固有的特殊性,電力施工企業的生產過程和經營管理都有著不同于其他行業的特點，廣大電力施工企業想要實現預期的經濟效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。
一、電力施工企業在成本管理與控制過程中存在的主要問題
(一)成本控制意識不強
大部分電力施工企業的管理人員的成本意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關注。由于受到了傳統觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業因為手續不完善以及證據不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業的成本。
(二)成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理
從預算方法的層面而言，預算分解并不科學，因為電力施工企業的規模往往較為龐大、業務的類型相對繁雜、指標可比性比較差等等，所以，針對各類資產的預算不應該生搬硬套選擇相同的預算標準；從預算控制的過程而言，相應的跟蹤監督機制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發現并得到有效解決，并未發揮預算控制應有的作用；從預算的考核方式而言，大部分電力施工企業并未建立科學完善的評估體制，無法對有關部門、人員進行及時實施科學有效的獎懲。
(三)缺乏優秀的專業管理人才
由于電力施工企業長時間依靠電力主業，在提高企業自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業并不注重優秀管理人才的培養工作，企業的人才儲備嚴重不足，企業的很多管理者的綜合素質比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業的成本目標分解不合理、責權利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業的成本壓力進一步增加。
(四)企業成本管理基礎工作有待于進一步改進與完善
電力施工企業的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎工作之上，這些管理基礎工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎工作不扎實，成
本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數據支撐，電力施工企業就很難做出正確的決策。
二、改進成本管理、強化成本控制的對策
(一)按照科學發展的理念進行成本管理
第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業應當將其成本細化為籌資成本、生產與經營性成本以及工程建設成本，并且應當將員工的福利、各項財務費用以及營業外支出等支出作為企業成本控制的范疇，將企業、社會團體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現效益工資等措施激發所有員工的成本意識。除此之外，還應建立成本效益意識。電力施工企業不應當將成本管理單純地理解為節約成本費用，還需要從投入能不能產生更大的使用價值，能不能為企業取得更大的經濟效益等各個方面強化電力施工企業的成本控制，進一步改進成本管理工作。
(二)提高電力施工企業所有員工的成本意識
廣大電力施工企業務必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關責任制度。因為電力施工企業的規模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責，進而實現整體布局緊密結合科學分工，既能體現統一規范同時又具有個性創新，并且將員工績效與其成本控制有機結合在一起，進一步提高全體員工成本控制的意識。
(三)完善電力施工企業的成本預算管理，使預算切實發揮其應有的作用
電力施工企業推行成本預算管理能夠降低成本，減少財務風險，提升企業的經濟效益。各種投資、業務、資金、人力資源、科研開發以及各項管理工作是預算的基礎。而這些工作并非財務部門能夠決定的，所以成本預算管理工作必須得到企業內部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優化整合企業內部的各項資源，從而編制出切實可行的預算方案。此外，在實施成本預算管理的時候，務必實施剛性成本預算，提前預算。在加強電力施工企業預算剛性的時候，需要增強預算的透明度，以確保成本管理以及成本預算工作的順利進行。
(四)切實搞好電力施工企業成本管理的相關基礎工作
主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關統計資料等信息的準確、準確，以便客觀、準確、全面地反映企業生產運營當中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎工作從而為預算管理提供數據支撐。此外搞好成本管理的基礎工作還需要進行建章立制、搞好定額標準、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。
(五)建立健全電力施工企業的監督以及考核機制
在成本管理的執行當中，企業必須對成本發生的全過程實施事前、事中以及事后的監督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關責任人員，并且提出改進措施，落實整改情況，實現閉環管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業還應當將成本控制納入到全員的績效考核當中，使得個人的業績考核完全融入到企業的成本管理的全部過程。
