收入管理作為醫院財務管理中的一個重要部分，為醫院的經濟運行提供了重要的依據。為了適應經濟環境的變化，需要合理的做好醫院的收入管理，使醫院的經濟活動可以規范、有序的運行，使醫院可以在激烈的市場競爭中取得更好的經濟效益。下面先分析了在醫院收入管理方面存在的些許問題。
一、收入管理尚存問題
(一)人員意識方面
現在許多的醫院領導沒有重視醫院的收入管理，不能樹立好收入管理的意識。相關的管理人才欠缺，有些醫院雖然調整了人才結構，引入一批高層次人才進入，但收入管理方面的人員變動較小，許多人員相關業務素質還有待提高，他們沒有相關收入管理方面的教育背景，平時接受培訓、進修學習的機會也很少，沒有形成配套的醫院收入管理知識體系。人為造成收入外漏的現象很時有發生，沒有根據物價標準進行項目收費。
(二)支出盲目
有的醫院在采購設備和建設房屋工程時，不能及時有效地對本醫院的資金狀況做出科學可行的分析，考慮不到財務數據例如投資回報率及回收期望等等，致使醫院隨意進修采購，盲目進行投資，浪費了大量的資金。比如有的醫院在采購、利用固定資產時，有大量重復購置的現象，過于盲目追求先進性而浪費了固定資產的總體利用率，閑置現象也時有發生。保管日常的器械時，做不到對機器維護的重視，一旦機器出現故障再進行修護，就會花費額外的大量財務資金，使機器的使用價值也大大降低很多。還有的醫院為了保證自身的市場競爭力，盲目進行規模擴大，漠視那些實用性、重復性但能給醫院帶來良好經濟效益的方面，還沒有進行詳細地市場調查分析和研究其可行性就盲目上項目，醫院與醫院之間相互攀比，對醫院已有的收入預算措施置之不顧，事前沒有考究，事后也沒有評價，沒有導向性的經濟舉動，必然使一些醫護房屋、機器設備處于閑置狀態，倉庫里長期積壓那些落后的、過期的、淘汰的和效益低下的資產，財務收入進度不能按期的完成。甚至一些先進的儀器設備維護成本遠遠高于運行成本，不得不進行閑置處理，醫院的經濟效益沒有因為引進高精尖項目而提高，反而成了醫院沉重的包袱。
二、收入管理改進措施
(一)加強管理人員素質
現代市場經濟制度不斷完善，對相關財務人員的專業知識要求也越來越高，這就需要全面提升相關工作人員的專業管理素質。作為醫院的領導或管理人員，要充分認識到人才素質的重要性，對于員工要不斷
進行相關素質教育培訓，熟練計算機操作和運用。在管理收入上防止員工進行項目的隨意收費，收費要嚴格按照物價標準收取。對于醫藥費要及時進行上繳。如果違反相關規定要接受嚴肅處理。相關收入管理人員的法制觀念要健全，職業道德要提升。使他們具有遵紀守法，堅持原則，愛崗敬業的精神。在選拔人才時要嚴把入口關。知識是不斷更新的，管理收入工作人員的再教育工作也要注重，通過再教育培訓，使相關工作人員對現有的政策、知識進行更新，彌補以前自己素質的不足，使自己專業素質不斷完善，不斷提高，更好的適應時代的要求。在工作過程中通過自己的行為感染其他人，使整個工作環境高效有序進行。
(二)健全收入管理制度
有序工作的完成離不開健全規章制度的引導。健全醫院的收入管理制度，應該先要充分地認識到管理收入工作對于醫院財務的重要性，領導或管理人員應把眼光放長遠，制度出醫院的收入管理機制，明確各個部門應盡的職責和享有的權力，讓醫院進行財務運行時可以有規章制度參照。制定好預付款制度，讓財務會計信息反應出醫院的財務收入支出現狀，使醫院各環節協調有序的完成。收入支出規劃要根據醫院的工作計劃進行財務流入、支出預測，還要結合以往的歷史數據，對有限的醫院財務資金進行合理安排，科學調控，防止收入資金的不必要流失。醫院的收入管理是完成醫院其他工作的前提，它的過程涉及了醫院的很多部門，這就需要其他部門和財務部門相互協調好，共同完成財務管理工作，使收入管理得到進一步優化，收入管理效率進一步提高。
三、總結
當今醫院的收入管理要適應快速發展的市場經濟要求，對管理收入存在的不足之處加以改正。借鑒以往的經驗，開拓創新利于醫院收入管理的新手段，使醫院的收入管理效果不斷提升，保持住收入資金的完整性，提升醫院在社會公眾中的形象，實現醫院經濟效益的可持續發展。
