為了貫徹我國的按勞分配，效率優先的原則，從2009年開始，我國的醫療衛生事業單位進行薪資改革，推進績效工資制度，激勵員工的工作熱情，促進醫院的和諧發展。因此，推行績效工資制度，對我國的醫療衛生事業有重大的促進作用。
一、推進績效工資制度的必要性
(一)有利于提高醫院的管理水平
現代醫院需要科學化的管理，而薪酬一直是醫院的一項重要開支。推進績效工資制度改革，將有利于醫院的深化管理。現代化的醫院要遵循市場的經濟規律，實現自主經營，所以，醫院本身就要承擔起自負盈虧的風險。人才必須引進，先進的醫療設備必須引進，環境設施必須改進等等，醫院面臨著多項開支，就增加了運營成本，必須進行減少開支，合理的安排薪資制度。因此，醫院實行績效工資制度，將有利于醫院的深化管理，減輕醫院的運營風險，建立現代化的科學管理體系，促進醫院的可持續發展。
(二)有利于提高員工的工作積極性
工資與員工的利益息息相關，不僅體現著員工的福利待遇水平，也體現著員工的社會價值的認可。一個人的收入越高，越證明具有社會認可度。在醫院里，員工最關心的是自己的收入問題，只要將員工創造的價值進行合理化分配，才能提高員工的工作熱情。所以，醫院要緊緊抓住工作收入分配這只有力的杠桿，發揮其調節促進在作用，給予敬崗愛業的員工更多的經濟回報，根據每一個員工所作出的工作效率來進行分配。這樣就會在一定程度上，激勵起員工工作的積極性，促進醫院工作高質量、高效率的完成。
(三)有利于體現社會公平
醫院在社會上具有非常重要的作用，直接關系著人民群眾的生命健康。推進績效工資制度改革的進程，將有利于深化醫院的人事改革，實現人力資源的優勝劣汰，達到優秀者競爭上崗，這樣既可以提高醫院的醫療水平，又可以提高醫院的競爭力。同時，各大醫院之間進行競爭，最終受益的將是人民群眾，體現了社會主義的公平性，有力的協調了社會效益和經濟效益之間的平衡。通過市場的競爭，各大醫院紛紛降低醫療價格，提高服務質量，在人民群眾中樹立了良好的口碑，最終，擴大了醫院的知名度，促進了其持續穩定的發展。
二、推進績效工資制度改革的措施
為了更好的推進績效工資制度改革，醫院必須建立起完善的績效評價體系，營造良好的工作氛圍，建立屬于自己的醫院文化，既要突出醫院的重點科室，又要兼顧一般科室，給予必要的人文關懷，突出醫院自身的特色，促進自身的發展。
(一)確立科學的績效評價體系
醫院要對員工的工資收入進行量化評比，其自身就必須有一套科學的績效評價體系，這樣才能真正的體現按勞分配的勞動原則。醫院的工作性質比較特殊，這就要求它不能像工廠一般，實行計件工資，按量分配。醫院的工作不僅體現在量上，還表現在質上，所以病人對醫務人員的滿意度也應該算在考核標準之中。所以，在建立一套合理科學的績效評價體系時，要在以追求良好的醫療效果的基礎上，加入對員工的技能、品德、出勤率和業務水平能力等的考量，不僅要醫院領導對工作人員的業務水平能力進行測量，還要充分考慮到病人及家屬對醫院服務水平的滿意度，這樣才是將績效工資制度落到實處，提高醫院的醫療水平和服務質量。
(二)營造良好的醫院文化氛圍
現代企業的發展，都講究要有自己獨特的企業文化，留住人才。所以，醫院在推進績效工資改革的同時，要注意營造良好的文化氛圍，讓每一個員工找到屬于自己的地位，充分發揮自己的業務潛能。醫務工作人員是社會中比較特殊的一類社會群體，既要有高素質的醫德水平，又要有精湛的醫術，才能真正的救死扶傷。所以，醫院在推進績效工資制度時，既要給工作人員適當的壓力，又要體現醫院的人文關懷，對現有的醫生進行業務培訓，對有潛力的醫務人員給予重點培養和更多的實踐機會，利用醫院的各種資源，建立醫務人員的歸屬感，實現自我價值的認同。
(三)實現工資收入的層次化
工資收入與員工的生活息息相關，其收入水平直接影響了員工的工作待遇，所以，醫院推進績效工資制度改革，實現收入的層次化，將會鼓勵員工付出更多的努力，更快的完成任務，提供更優質的服務。在醫院中下設部門比較多，由于專業結構復雜，不同的部門具有不同的職能，服務的社會群體不同，醫療收費項目也不同，為醫院帶來的收入也不同。因此，面對這種科室差別，不能統一劃定標準，不然就會引起分配不公，打擊員工的積極性等問題。所以，在進行績效評估時，應該醫療技術含量的高低、手術風險程度的大小、工作量的強度和醫療成本的多少納入評價體系中，既要突出重點科室，起到鼓勵帶頭的作用，又要照顧到一般的科室，給予人文關懷，加強醫院各部門之間的協作和交流，促進醫院工作的順利進行。
三、結束語
隨著市場經濟的發展，醫院想要獲得得自身的提高和發展，就必須進行深化改革，順應市場規律，推進績效工資改革，與市場經濟的發展相一致。當然，推行績效工資改革之路不一定一帆分順，這就需要我們在實踐中按客觀規律辦事，做好調研和優化，促進醫院的協調發展，為人民群眾提供優質的服務，體現社會主義的優越性。
