一、新經濟視域下企業管理面臨的機遇與挑戰
(一)企業管理面臨的機遇
伴隨全球經濟一體化進程的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業則會經受更嚴峻的挑戰與考驗，因此其唯有找準市場定位，提升管理水平，凸顯自身特色與優勢，才能跟上時代步伐，在競爭中站穩腳跟、展露頭角。同時網絡經濟的飛速發展提升了企業網絡經營管理的可能性，促進全能型企業逐步發展為核心型企業，借助外包業務參與至合作分工中，并構建了一種新型生態群落企業關系。在該類增值發展過程中為實現企業組織結構的彈性化、扁平化與柔性化發展，企業現代計算機網絡管理模式逐步產生。知識經濟時代的到來令企業開展知識管理規模逐步擴充，企業創建了以知識創新為主體核心的管理模式。推進知識經濟科學發展的主體為人力資源，人才對知識的駕馭與掌握帶來了企業創新管理的發展動機，并進一步令人在企業經濟活動中的作用與地位更加突出。因此企業生產管理過程中該類主導貢獻因素逐步由傳統的物實現了向人才的轉變，令其管理中心也發生了根本轉變，因此企業唯有健全知識管理才能增強適應環境能力，提升核心競爭力并實現可持續的全面發展。
(二)企業管理應對的挑戰
經濟一體化發展進程令企業競爭逐步國際化，因此企業管理應不斷提升自身績效進而消除競爭巨大壓力，這樣一來便令較多企業僅注重結果卻忽略了發展過程，埋下了企業發展不良隱患，對其長遠發展極為不利。同時國外眾多先進管理方式與生產技術給我國企業管理提出了更為嚴峻的考驗，令其選擇資源與市場范圍持續擴張并面臨著優化選擇等現實問題。同時網絡經濟時代信息技術的飛速發展令企業市場環境更加復雜，其傳統管理模式已無法適應全新的經濟形式，因此只有由內控管理向適應性外部管理轉變才能構建高效組織結構，自如應對嚴峻挑戰。知識經濟時代企業組織應作出創新變革，只有立足長遠、放眼未來，吸取先進管理經驗、掌握現代化管理方式，才能令企業與國際市場全面接軌，避免脫節于時代的滯后發展。
二、新經濟視域下企業管理科學實踐策略
(一)更新觀念，開拓企業外向型發展新格局
經濟一體化、全球化發展進程的日益深入與跨國各類組織的飛速發展給我國企業帶來了全新的發展機遇與嚴峻的考驗，面對市場競爭的激烈化、國際化，我國企業只有轉變以往傳統狹隘觀念，立足長遠、放眼全球，科學樹立全球戰略化發展意識才能推動自身的科學發展。因此各行業企業應更新觀念，努力開創向外型發展新格局，引入合作、交流、良性競爭至企業發展中，汲取創新經驗，
才能豐富視野，實現創新發展。
(二)全面利用互聯網絡，科學推行戰略聯盟策略
互聯網絡是有效的企業經營管理與信息工具平臺，其將令企業營銷方式、管理模式、運營實踐更新改變，然而最終目標始終是為客戶提供優質的服務與產品，因此現代企業為實現全面發展應科學運用網絡現代工具，將其作為基礎推行戰略聯盟策略。該策略主要指企業多方或雙方為獲取創新資源應用的非市場交易模式。其具有多重應用表現方式，例如制造聯盟、開發研究聯盟、服務銷售聯盟與一般意義聯盟等。借助互聯網與戰略聯盟策略，企業可在銷售、生產與信息層面獲取自身無法獲得的廣泛好處與利益，并令其具備更強的發展前景與提升競爭力。
(三)強化客戶管理，提升企業滿意度
企業生產經營活動應以顧客個性化需求為歸宿與出發點，圍繞顧客意愿開展經營，并作為終極發展目標。在該層面我國企業應以國外企業為榜樣，以人為本促進科技發展，面對新時期經濟發展背景與全新的文化環境推行特色化管理經營策略，因地制宜，結合不同地域文化習慣與民俗風情建立客戶與企業間的良性互動發展關系，進而全面提升顧客對企業經營發展的滿意度。
(四)科學注重企業知識資本的良性積累
面對當前知識經濟發展背景，企業應充分重視知識在提升核心競爭力、降低生產成本等層面的優勢作用，認識到知識是關系企業發展生存的重要手段，因此企業應科學注重對自身知識資本的積累，強化知識管理，科學利用已有資源知識挖掘各類潛在價值化知識資源，并全面提升企業自主發展創新能力，提升核心競爭力，并在日益激烈的市場競爭中始終占據有利發展地位。另外企業應積極創新經營管理制度，把握全新市場發展動態趨勢，借鑒引進行業先進管理思想、方式，并結合我國基本國情，探索適應自身企業發展的全新管理模式，進而有效縮短其與國外企業的現實差距。同時我國企業應立足國內發展市場，借助自身本土優勢壯大發展實力，同時企業應警惕孤立傾向主義，強化國際競爭力。
三、結語
總之，新經濟視域下企業唯有科學認識自身面臨的嚴峻挑戰及發展機遇，制定切實可行的實踐發展策略，才能有效提升核心競爭力并實現可持續的全面發展。
