績效考核工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，也是企業(yè)為了提高管理效率、調(diào)動員工工作積極性的一個主要手段，通過有效的績效評價工作，引導各部門和機構的工作效率不斷的提升。在我國商業(yè)銀行中，績效考核工作的實施過程還存在著一些誤區(qū)，只有將其不斷的完善，才能夠促進我國商業(yè)銀行管理效率的不斷提升，在激烈的市場競爭中獲得勝利。
一、我國商業(yè)銀行績效考核中常見誤區(qū)
(一)缺乏對績效考核的正確定位
對績效考核的科學定位是績效考核工作的核心問題，因此，只有明確績效考核需要解決的問題以及績效考核的目標，才能夠有效的實施績效考核工作。如果對于績效考核工作的定位模糊，則會致使績效考核流于形式，無法充分發(fā)揮其作用。
(二)績效考核工作缺乏整體理念
績效考核工作通常是由人力資源部門負責，其他部門進行聯(lián)合協(xié)作來完成。但是在一部分商業(yè)銀行的績效考核工作中，其卻成為了人力資源部門的專利，其他部門則只能被動的接受監(jiān)管，在考核的過程中，員工為了維護自身的利益，往往都采用自我保護的方法，給自己部門打高分，對其他部門卻要么假和氣，要么相互攻擊，無法確保績效考核的公正性。
(三)績效考核體系缺乏嚴肅性
當前，商業(yè)銀行績效考核工作缺乏合理性和科學性，更加缺乏嚴肅性，經(jīng)常出現(xiàn)根據(jù)領導個人意愿對工作進行評價的現(xiàn)象。另外，有的績效考核體制與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)象也大量的存在，考核指標也經(jīng)常發(fā)生變化，這在很大程度上影響了績效考核工作的嚴肅性和公正性。
(四)績效考核評價手段單一
績效考核工作進行的過程中，由于要針對不同的部門、不同的工作性質(zhì)以及不同崗位創(chuàng)造的不同價值進行考核，而僅僅依靠單一的評價手段就無法獲得科學和系統(tǒng)的評價結果。另外，由于績效考核工作會受到一些突發(fā)因素的影響，所以當發(fā)生了某些偶然事件而只憑借單一的評價手段，會對銀行的決策產(chǎn)生重要的影響。
二、加強商業(yè)銀行績效考核工作的應對措施
(一)明確績效考核指標體系設計的目標
在商業(yè)銀行績效考核工作中，第一，需要對績效考核的意義和目的進行明確，充分認識績效考核在銀行管理工作中的重要性，不能為了考核而考核，應當切實能夠從提高銀行業(yè)績的出發(fā)點出發(fā)，達到提高員工工作效率的目的。第二，考核的原則要明確，不能前后矛盾，要做到科學和合理，不能根據(jù)領導者的個人意愿進行評價，對于考核模式、方法等都要制定嚴格的制
度，并且嚴格執(zhí)行不能隨意更改。
(二)建立健全科學的考核體系
績效考核體系的建設，主要是對績效考核的目標和權力設置等方面，績效考核的對象主要是針對分支機構的員工和工作表現(xiàn)進行評價，因此考核的過程應當以員工的具體工作職責和任務作為依據(jù)，不能盲目的進行評價。同時，在設定考核目標時，應當確保該目標清晰、可行，并且能夠進行有效的量化，才能夠獲得公正的評價。績效考核體系的建設，是一項系統(tǒng)的工程，需要結合商業(yè)銀行自身的實際情況，在此基礎上不斷完善績效考核的標準。另外，要對績效考核的動態(tài)指標進行明確。由于受到市場經(jīng)濟的影響，指標體系是在不斷發(fā)生變化的，在績效考核過程中，應當隨時對市場的變化情況進行關注，并且及時調(diào)整績效考核指標，才能夠確保績效考核工作的準確性。
(三)強化考核組織體系建設
組織體系的建設，是確保績效考核工作能夠順利實施的基礎和保障。商業(yè)銀行自身的特點，就決定了其部門具有復雜性，進而決定了考核組織、考核指標和考核方式等都存在著較大的差異，因此在績效考核中應當建立起科學的組織體系和執(zhí)行體系。決策層作為組織體系中最高的組織機構，對于績效考核工作的制定起著決定性的作用；而執(zhí)行層則是對具體的考核方法進行制定和執(zhí)行的機構，同時負責對各項考核資料的收集和整理；監(jiān)督層則主要對各項考核工作的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督。對于不同的考核組織的職責進行明確分工，使績效考核工作能夠有序的進行，不斷提升績效考核工作的效率。
(四)加強在績效考核工作過程中的信息溝通與反饋
績效考核工作應當是一個全員參與的過程，在制度的制定過程以及執(zhí)行過程中，應當讓所有的員工都參與進來，這樣才能夠確保績效考核工作過程的科學性和有效性，能夠客觀的體現(xiàn)出績效考核的結果，不會使部門之間和員工之間產(chǎn)生誤解。因此，應當注重績效考核過程中的信息溝通與即時的反饋，讓員工充分參與到監(jiān)督和管理中，并且將考核的結果及時的反饋給員工，從而發(fā)揮績效考核對業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的引導和推動作用，確保績效考核的公正性和合理性，進一步提高績效管理的執(zhí)行力。
三、結束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)銀行需要不斷完善其績效考核工作的機制，不斷提升自身的管理效率，才能夠應對不斷變化的市場經(jīng)濟，使其自身在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促進我國金融行業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。
