《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
徐俊發(fā),男,1953年出生,漢族,浙江平湖人。畢業(yè)于浙江財政學(xué)院,高級會計師。先后任浙江平湖市第二造紙廠財務(wù)科科長、副廠長,現(xiàn)任景興紙業(yè)股份有限公司副董事長、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。
獲獎理由
開拓創(chuàng)新,求變圖存。作為浙江景興紙業(yè)股份有限公司副董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),徐俊發(fā)著重增強公司的防范意識、提高信息化水平、加強內(nèi)外部監(jiān)控,解決了民營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)控難的問題,為公司的快速、健康發(fā)展、推動景興紙業(yè)2006年9月15日在深圳證券交易所上市立下了汗馬功勞!
揚綠色包裝之大旗,塑造紙行業(yè)之巨人。2006年9月15日,中國證券市場IPO重啟后全流通中小板第17家招股公司——景興紙業(yè)(002067)在深圳證券交易所隆重上市。
這是一個將濃墨重彩地載入浙江景興紙業(yè)股份有限公司的發(fā)展歷程的日子。
二十二年磨一劍。在董事長朱在龍的帶領(lǐng)和全體員工的努力下,浙江景興紙業(yè)股份有限公司從昔日的鄉(xiāng)間小廠到如今的上市公司,發(fā)展到今天,已成為以高檔牛皮箱板紙為主導(dǎo)的中國包裝紙板行業(yè)龍頭企業(yè),年產(chǎn)32萬噸高檔紙品。景興紙業(yè)已在中國造紙行業(yè)奠定了自身應(yīng)有的地位,并在行業(yè)發(fā)展中取得了獨特的優(yōu)勢。
“開拓創(chuàng)新,求變圖存”,浙江景興紙業(yè)股份有限公司在繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)機制創(chuàng)新、加快公司業(yè)績提升的同時,不斷整合內(nèi)外資源,成功吸引國內(nèi)著名上市公司上海茉織華股份有限公司、世界五百強企業(yè)之一日本制紙株式會社和國際著名企業(yè)日本紙張紙漿商事株式會社成為公司股東,成功跨出國門、走向世界。
景興建廠二十多年來,與該地區(qū)使用高檔包裝紙的眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)如上海煙草、娃哈哈、可口可樂、日本松下、夏普有著良好的合作關(guān)系。目前,浙江景興紙業(yè)股份有限公司正朝治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化,公司運作專業(yè)化,技術(shù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化,生產(chǎn)管理集約化,市場營銷國際化,科研開發(fā)系統(tǒng)化的目標(biāo)而努力;景興紙業(yè)本次上市籌資將主要用于以下兩個方面:一是投產(chǎn)國家重點技術(shù)改造項目,即30萬噸再生環(huán)保綠色包裝紙項目;二是優(yōu)化景興紙業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實施收購項目,加速企業(yè)規(guī)模擴張戰(zhàn)略。景興紙業(yè)股票的上市發(fā)行,必將是浙江景興紙業(yè)股份有限公司又一次飛躍的開始。
在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、高速發(fā)展的過程中,公司財務(wù)負(fù)責(zé)人——公司副董事長、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)徐俊發(fā)先生以“內(nèi)控制度”為特色的一系列“組合拳”推波助瀾,發(fā)揮了重要作用,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。浙江景興紙業(yè)股份有限公司的順利上市,與徐俊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門所構(gòu)建的良好的財務(wù)體系是密不可分的。
見到徐俊發(fā),你會不自覺地眼前為之一亮,這是一個干練、極富商業(yè)頭腦,但是又渾身散發(fā)著儒雅氣質(zhì)的浙江人。
作為民營企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),徐俊發(fā)一直致力于企業(yè)內(nèi)部控制的思考與建設(shè),他著重增強公司防范意識、提高信息化水平、加強內(nèi)外部監(jiān)控,并積極有效地處理了內(nèi)部控制與內(nèi)部會計監(jiān)督、會計道德自律與公司治理,內(nèi)控控制效果與控制成本,內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,解決了民營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)控難的問題,使公司在規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時,加強了對資金的管理、提高了財務(wù)管理水平,為企業(yè)的快速發(fā)展打下了提供了堅實的平臺。
內(nèi)部控制是由公司董事會、經(jīng)理階層和部門主管實施的,為運營的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的實施而提供合理保證的過程。它不是一般的管理制度,而是由于公司各種經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理制度、經(jīng)營管理人員崗位責(zé)任制度、經(jīng)營管理報告制度、內(nèi)部審計制度與電子見空制度組成的經(jīng)營管理體系。還包括其他的公司管理體系。
徐俊發(fā)認(rèn)為,公司的經(jīng)營管理者在公司中要解決的基本問題可歸結(jié)為兩個方面,一是激勵,二是約束。都與內(nèi)控密不可分,公司要在激烈的競爭中立于不敗之地,必須要完善內(nèi)控制度。隨著公司面臨的環(huán)境不斷變化,如果要實現(xiàn)既定的目標(biāo),就必然要進(jìn)行相應(yīng)的控制;隨著公司規(guī)模的不斷擴大,管理權(quán)力逐漸分散,同時由于各員工工作能力的差異,實行嚴(yán)格的內(nèi)部控制不僅可以保證權(quán)力得到正確的運用,而且有助于建立科學(xué)的業(yè)績考核制度。因此,加強內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
徐俊發(fā)經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)研與總結(jié)后,發(fā)現(xiàn):董事會的監(jiān)控職能弱化,沒有形成真正的法人治理結(jié)構(gòu);風(fēng)險意識沒有提高應(yīng)有的高度,內(nèi)部壓力不足,缺乏有效的風(fēng)險管理機制;企業(yè)信息化水平低,信息流通不暢職責(zé)不清、責(zé)任不明;內(nèi)部控制機制不健全,控制乏力,尤其是考核獎懲機制不健全;外部監(jiān)督體系,包括財政、審計、稅務(wù)等部門以及社會監(jiān)督效果不盡如人意。以上這些原因造成了目前企業(yè)普遍存在的內(nèi)部控制失效、公司治理不利力問題。
為了解決這些存在的難題,徐俊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)景興紙業(yè)財務(wù)部門按照《會計法》的要求正確理解公司內(nèi)部控制與內(nèi)部會計監(jiān)督的關(guān)系,防范和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊,確保會計記錄的準(zhǔn)確和完整;加強財務(wù)會計人員的道德自律,提高職業(yè)修養(yǎng),加強對會計人員的培訓(xùn)工作;把成本控制作為一項長遠(yuǎn)的任務(wù)來抓,首先要控制財務(wù)成本,在此基礎(chǔ)上加強企業(yè)的預(yù)算管理,按照事前控制,事后檢查、督促、分析、總結(jié)的模式,增強預(yù)算管理的準(zhǔn)確性,進(jìn)一步降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本;規(guī)范公司的決策、授權(quán)、執(zhí)行、審批、報賬、記賬、出納、復(fù)核、稽核等流程,防范經(jīng)濟舞弊犯罪現(xiàn)象的發(fā)生;完善公司治理結(jié)構(gòu),確保公司正常經(jīng)營、規(guī)范財務(wù)、實現(xiàn)利潤最大化,提高了公司的綜合實力。
在公司內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中,依靠自己多年財務(wù)管理及公司治理的經(jīng)驗和景興紙業(yè)管理層及員工的支持,徐俊發(fā)很好地解決了內(nèi)部與外部的關(guān)系問題、規(guī)范性與實用性問題、現(xiàn)實性與前瞻性問題、理論性與操作性問題、有效性與固有局限問題等等。內(nèi)部控制是一種過程和實踐,是精心設(shè)計的協(xié)調(diào)機制和激勵機制,經(jīng)過幾年的實踐,內(nèi)控對于改善景興紙業(yè)經(jīng)營管理,治理與防止公司舞弊,保障公司財產(chǎn)安全,提高公司效率和經(jīng)濟效益,保障公司長期生存和發(fā)展,發(fā)揮了積極的作用。
當(dāng)我們看到一個成功者站在他職業(yè)生涯的高峰的時候,我們不應(yīng)該忘掉他的艱辛和執(zhí)著。徐俊發(fā)先生從1977年參加財會工作近三十年以來,一直致力于理論探索和工作實踐統(tǒng)一,櫛風(fēng)沐雨、始終不渝,個中滋味只有他自己知道。1984年,徐俊發(fā)先生擔(dān)任浙江景興紙業(yè)公司的前身——平湖第二造紙廠財務(wù)科長,從那時就開始主持財務(wù)工作;1994年,先后擔(dān)任改組成立的浙江景興紙業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理、副董事長兼副總經(jīng)理,全面主持公司的財務(wù)工作。從2001年10月至今,徐俊發(fā)先生擔(dān)任整體改制后的浙江景興紙業(yè)股份有限公司的副董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),成功地扮演了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的重要參謀和助手的角色。
談到浙江景興紙業(yè)股份有限公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃時,徐俊發(fā)先生引用了公司董事長朱在龍的一句話:景興的未來應(yīng)該是規(guī)模化、集約化、全球化的企業(yè),應(yīng)該是一個對民族工業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè),應(yīng)該是一個讓身居其中和關(guān)注她的人們倍感自豪的企業(yè)。
說此話的時候,徐俊發(fā)做了一個堅定的手勢,自豪和自信之情溢于言表,同時也給了我們以無限的憧憬。我們相信,在徐俊發(fā)及景興紙業(yè)人的努力,他們肯定會創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天!
