一、以人為本管理理念的提出基礎(chǔ)
單位管理科學(xué)發(fā)展依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。以現(xiàn)代的單位文化來(lái)提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為管理科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于人力資源的管理來(lái)說(shuō)尤為重要。人才是管理所涉及的資源中具有豐富性和潛力性的資源，管理者的首要任務(wù)就是將人力資源蘊(yùn)藏的才能和水平充分地挖掘出來(lái)，使人才的潛能得到最大化的發(fā)揮，做到這一點(diǎn)的前提就是在單位中實(shí)行人性化管理。
1、人是生產(chǎn)力中的主導(dǎo)力量
生產(chǎn)力的三要素是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段，在這三者中人具有主觀能動(dòng)性，是掌握勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段及進(jìn)入勞動(dòng)過(guò)程的的主要要素。提高生產(chǎn)力的前提就好似調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。由此可見(jiàn)，管理的根本理念就應(yīng)是以人為本的管理理念。
2、人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的核心
在生產(chǎn)中，建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,創(chuàng)設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、友好、溫暖的生產(chǎn)工作環(huán)境,是調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性的重要條件。在生產(chǎn)實(shí)際中，由于人際關(guān)系變化的經(jīng)常性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系就成為一項(xiàng)重要工作，以人為本的管理理念能夠促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。
二、以人為本管理理念的意義
人本管理是一個(gè)單位進(jìn)行文化管理和人力資源管理的共同點(diǎn)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單位管理的內(nèi)涵為單位所處內(nèi)、外環(huán)境中的人才開發(fā)和管理。過(guò)去傳統(tǒng)管理注重物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益，只是強(qiáng)調(diào)那些管理手段和工具的作用，解決的僅是表面的問(wèn)題。而人本管理則注重于關(guān)注人的精神世界，解決的是深層次問(wèn)題。
1、人本管理與情感需求.
人本管理首先考慮的應(yīng)該是人的需求、感情和滿意度，以研究人的個(gè)性、情緒和思想為起點(diǎn)，充分肯定和發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，創(chuàng)造充分的條件以激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，樹立共同的價(jià)值理念，陶冶他們的情操，激發(fā)他們的斗志，從而能夠心情愉快的投入工作，提高水利電力事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2、人本管理與團(tuán)體意識(shí).
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指在心理上相互認(rèn)識(shí)，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了達(dá)到共同目標(biāo)而結(jié)合在一起共同努力的思想意識(shí)。在某些團(tuán)體中工作，員工會(huì)覺(jué)得齊心協(xié)力、干勁十足，而在有的團(tuán)體中員工會(huì)覺(jué)得心情壓抑，工作沒(méi)有勁頭，這就是“團(tuán)隊(duì)意識(shí)” 在作怪，而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要法寶就是人本管理。
三、以人為本管理的運(yùn)用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)決定了人力資源管理在單位管理工作中的重要性，做好人力資源的開發(fā)和人才的高效運(yùn)用，促進(jìn)人力資本的投資效益最大化，是每一個(gè)單位追求的目標(biāo)。因此，作為管理者應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)心得管理知識(shí)和方法，提升自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，更新傳統(tǒng)的管理模式。
1、管理體制的創(chuàng)新
一個(gè)單位所擁有的人才單位中最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。一個(gè)單位能否通過(guò)優(yōu)惠的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才，做好人才的開發(fā)工作和穩(wěn)定工作決定著單位的發(fā)展前景，所說(shuō)的體制創(chuàng)新就是指讓制度適應(yīng)人才的發(fā)展，建立現(xiàn)代化的單位制度，形成獨(dú)特的單位文化，堅(jiān)持以人為本的管理宗旨，建立新型的人事、勞動(dòng)和分配制度，為單位招納人才、利用人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)制平臺(tái)。
2、人才制度的改革
要在國(guó)家政策允許、有利于單位發(fā)展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。在優(yōu)惠政策方面，對(duì)于單位急需的人才要采取寬松、優(yōu)惠的政策，因材而異，不拘一格；對(duì)于那些對(duì)單位又突出貢獻(xiàn)的杰出人才，設(shè)置專項(xiàng)的高新技術(shù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，用事業(yè)把人才留住；在人才培養(yǎng)方面，建立和完善繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制，定期舉行針對(duì)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、任用一體化；在實(shí)際工作中,單位要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；在人才調(diào)動(dòng)方面，單位采取量化指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對(duì)單位有一段時(shí)間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對(duì)于單位人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進(jìn)行處理。
3、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境
為人才創(chuàng)設(shè)一個(gè)自由開放、公正公平的良好的人才生態(tài)環(huán)境，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。我們要努力營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、信任、理解、寬容，有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好的人文環(huán)境。人力資源管理的重點(diǎn)是人才開發(fā)，要給予人才以熱情的關(guān)懷，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的人性化環(huán)境，以情動(dòng)人，培養(yǎng)人才對(duì)于單位的歸屬感和團(tuán)體意識(shí)。
總之，處在變革時(shí)代的人力資源管理需要以人為本、不斷創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)，結(jié)合單位管理實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為單位發(fā)展服務(wù)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一代高技術(shù)水平、高管理水平管理，善于經(jīng)營(yíng)、精通業(yè)務(wù)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、具有發(fā)展性戰(zhàn)略思想的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，提高單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景。
