摘要：作為國家重要的能源部門，電力行業財務管理的信息化建設在中國諸多相關行業中較早實施。但隨著網絡技術與信息技術的高速發展，僅財務核算的信息技術化管理難以滿足企業對財務管理信息化的要求，必須要建立健全一個具有多層次分析和處理功能的財務管理信息化系統，一個集財務管理與經營管理為一體的財務管理信息化系統，才能夠適應電力企業發展的需要。本文對電力企業財務管理信息化問題進行了探討。
關鍵詞：電力企業 財務管理 信息化
一、中國電力企業財務管理信息化的現狀及存在的問題
（一）中國電力企業財務管理信息化的現狀
⒈財務管理信息化進程緩慢、信息化基礎薄弱
雖然有些電力企業已經引入財務核算軟件，但是由于財務人員電算化水平的局限性，不能充分應用其數據處理和分析功能，也不能對軟件進一步開發產生增值服務。從整個集團公司角度來看，目前是多種應用系統并存，這就導致公司信息化的開發維護成本較高，但整體的應用水平并不高。規模大、管理幅度長是電力企業的重要特點，而且其經營特性決定了大量的資產和經營活動都要集中在子公司，這就容易形成中間的管理不到位和財務不到位，也容易造成財務管理效率低下。
⒉電力企業財務管理信息化初步形成
電力企業會計電算化起步較早，也就使得財務會計信息化較早由單一的會計核算向財務分析和管理方向發展，從而能夠為電力企業的生產經營和管理提供決策依據。從發展歷程來看，電力企業于20世紀80年代初開始會計電算化的技術研究，會計核算系統于20世紀90年代初開始在電力行業獲得廣泛、普遍的應用，這成為電力行業會計電算化基礎的業務模型成熟的標志。隨著計算機技術的應用，電力行業的財務管理信息化于20世紀90年代中后期實現了高速發展，國外新的管理理念開始蔓延并滲透到部分電力企業的管理思想中。
⒊財務管理信息化硬件設施投入大
中國電力企業在財務管理信息化建設的硬件設施方面投入較大，這一方面是由于電力系統對信息化建設的高度重視，另一方面也體現了電力體制改革發展的成效。電力企業現普遍設有信息技術部門，專門為電力行業的信息化建設提供相應的專業服務。完善網絡基礎配套設施建設為進一步深化電力企業財務管理信息化奠定了良好基礎，有利于形成電力公司以財務管理目標控制為核心的財務管理信息化的架構。
（二）中國電力企業財務管理信息化目前存在的問題
⒈處于以會計電算化為基礎、以會計核算為導向的階段
從會計電算化應用的普遍程度來看，絕大多數電力公司目前已經成功應用了會計電算化，處于以會計核算為導向的階段。會計電算化較大程度上減輕了財務人員的工作量，但由于財務核算主要體現的是事后核算，因此會計電算化的應用結果也就只能作為財務管理和分析的基礎，難以形成系統化的財務管理模式。財務管理需要實現“事前計劃、事中控制、事后分析”的系統職能，財務管理信息化也就需要朝這個方向轉變。因此，電力公司財務管理信息系統的建立，需要進入以財務管理信息化為基礎，以價值鏈管理為導向的新階段。
⒉電力企業對財務管理信息化認識不夠，缺乏高端人才
由于對財務管理信息化在企業管理系統中所處的核心地位的認識不夠到位，使得部分電力企業在企業信息化投入中缺乏重點，而且也嚴重缺乏既懂電力生產和管理、又懂高端信息技術的綜合性人才。部分電力企業對財務管理信息化建設的認識還局限于核算功能，未能認識到現代化管理對信息化程度的較高需求，也未認識到只有較早實行財務管理信息化，才能真正實現管理的現代化。電力行業企業內部擁有各類技術人員，是技術密集型行業，這些技術人員包括生產經營方面的和從事控制和計算機方面的，但是這些人員在財務管理信息化的建設中，都存在各自的局限性，而信息化建設要高度依賴綜合性的高端技術人才。因此，電力企業財務管理信息化的建設亟需培養一批綜合性的高端技術人才。
⒊軟件應用重復現象嚴重，企業內部信息標準不統一
電力行業的財務軟件目前存在著建設分散、重復開發的問題，沒有很好的貫徹國家電網公司所要求的統一開發、統一標準的原則。由于整個電力行業應用的財務軟件缺乏統一性，也導致信息編碼標準缺乏統一，從而造成行業信息的利用和整合缺乏統一的基礎，這也使得包括財務信息在內的各種業務信息數據不能在企業間實現及時的共享和傳遞。軟件應用的重復性和信息標準的不統一大大降低了軟件的利用效率，使電力企業財務軟件的應用缺乏規范性。
二、如何加強中國電力企業財務管理的信息化
（一）電力企業財務管理信息化的總體要求
電力行業財務管理信息系統的建設，能夠提高以財務管理信息化為基礎的企業管理水平，能夠在規范經營的基礎上，實現擴大經營收入、控制生產成本、提高生產效率的目標，并且能夠增強應對市場變化的能力。電力企業實施財務管理信息化應滿足的要求是：確定財務管理信息化重點和目標。財務管理信息化要突出預算管理，以各項財務和業務信息為基礎，圍繞成本控制對企業生產經營管理的整個過程進行全面控制。突出預算管理，就是要圍繞預算目標，通過預算管理實現預算目標的制定和執行，最終實現企業的財務管理目標。其次，以信息化的手段從集團公司的角度加強對各分、子公司的財務進行有效的管理和控制。對企業經營活動進行控制的本身就是對企業財務活動進行控制。電力企業集團都有許多分子公司，他們在管理風格和核算方法上都有不同，為了實現對這些企業的財務信息的同步管理，必須在財務管理信息化時進行統一規范，加強財務監管，提高集團的資金利用率。
（二）電力企業財務管理信息化的主要措施
⒈加快財務管理信息化進程
財務管理信息化能夠促進電力企業財務管理的規范化和科學化，能夠促進電力企業的現代化管理，為電力企業財務管理工作搭建一個良好的信息平臺，提升財務管理工作的效率和質量。一般來說，電力行業的財務核算比較復雜，工作量大，利用手工賬效率極低，而財務管理信息化能夠使財務人員節省出更多的精力投入到更高層次的財務數據分析中，為管理層做出決策提供一定的依據、 因此為提高電力企業的管理水平，加快電力公司的發展，增強其市場競爭能力，電力公司應迅速加大對財務信息軟件的投資，盡快建立健全財務管理信息化系統，實現企業的財務管理信息化。
⒉明確財務管理信息化的核心理念，培養信息化建設的高端人才
要加快電力企業財務管理信息化的進程，就必須使電力企業充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。在中國企業的經營管理思想中，只有真正抓好企業內部財務管理和現金流控制，才能真正提高企業的管理水平。中國要加快電力企業的改革和發展，首先必須在企業管理理念中樹立以財務信息化管理為核心、以現金流量控制為重點的思想，建立健全財務管理信息系統。建立財務管理信息系統，能夠強化企業財務管理與資金控制，并可以實現企業的信息共享，加強企業數據的利用率和真實性，防范企業經營風險，加強內部控制。因此必須樹立財務管理信息化在電力企業管理理念中的核心地位，使其成為電力企業財務管理的重要手段。對財務管理信息化的重視，也會使企業重視培養和挖掘既懂電力企業生產經營又懂信息技術的高端綜合性人才，也才能為財務管理信息化的建設提供較高的保障。電力企業要在加強對現有財會人員的計算機應用技術培訓的同時，重點培養和開發高素質#綜合性財務信息化建設的人才。
⒊實現軟件統一開發、統一標準
為提高信息的共享性和資源的充分有效利用，電力企業應遵循國家電網公司對軟件統一開發、統一標準的原則要求，研制開發適合電力企業統一的會計核算軟件，實現財務信息與業務流程一體化。統一的計算機財務軟件使電力企業內部的財務信息標準統一，能夠很大程度提高信息的共享度。同時統一的信息編碼標準能夠提高信息的利用效率，從而使信息系統的運轉更加有效。通過采用統一的財務軟件，能夠推進電力企業財務管理的信息化，為整個企業建立起一個規范#高效的財務管理信息網絡系統，真正為財務管理決策提供有價值。高效率的服務。
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