摘要: 財務危機是企業履行義務時受阻，具體表現為流動性不足、權益不足、債務拖欠及資金不足四種形式。本從擬從財務危機的征兆、主要表現出發，分析財務危機的原因，提出解決財務危機的辦法。
關鍵詞：財務危機 征兆 主要表現 危機的解決
財務危機是企業履行義務時受阻，具體表現為流動性不足、權益不足、債務拖欠及資金不足四種形式。有些專家學者則認為可以從四個方面定義企業的財務危機：第一，企業經營失敗，即企業清算后仍無力支付債權人的債務；第二，法定破產，即企業和債權人向法院申請企業破產；第三，技術破產，即企業無法按期履行債務合約還本付息；第四，會計破產，即企業的帳面凈資產出現負數，資不低債。從防范債務危機的角度看，財務危機是指一個企業處于經營性現金流量不足以抵償現有到期債務。
一、企業財務危機的征兆
（1）銷售的非預期下降
一個企業銷售水平下降肯定會引起企業各部門的注意,但是大多數企業的經營者的第一反應是考慮銷售水平為什么會下降并且希望通過采取一定的措施來提高銷售額,而忽略了因銷售水平下降所得來的財務問題。事實上，銷售的非預期的下降直接引起現金流入的減少，而現金支出并未減少，因此，企業凈現金流量會出現非預期的減少。如果企業無法籌集到足夠的現金來填補缺口，就會使現金的短缺成為困擾企業的實際問題。
（2）非計劃的存貨積壓
一般情況下，企業會保持一個合理的存貨量。如果企業出現了非計劃的存貨積壓，就會占用企業的流動資金，出現非計劃的資金短缺，當然存貨的積壓也可能是銷售的非預期下降所引起的。因此，企業應該通過增加銷售或削減采購來解決這一問題。
（3）平均收款期延長
收款期的延長意味著，一方面是因為企業產品在市場上缺乏競爭力，企業要通過提供更好的信用條件來增加銷售，另一方面是因為企業的客戶拖延支付到期貨款。企業應該收到現金的時候沒有收到，這樣不僅應收賬款的機會成本增加，而且會引起當期現金流入量的減少，影響企業的正常生產經營活動，并且帳齡較長的應收賬款發生壞帳的可能性也大。企業的管理人員應該重視應收賬款的管理，以免使問題嚴重起來。
（4）其他征兆
其他征兆還包括：信用額度或信用評級降低、企業主要領導人的異常行為（拒接電話或總是找不到人）、全新的競爭對手出現等。
二、企業財務危機的主要表現
企業出現財務危機的征兆后，如果企業的管理人員不采取任何防范措施，那么企業就會在財務危機的道路上越陷越深，最終導致財務危機的爆發。企業出現財務危機的主要表現如下：
1、資不抵債
既企業賬面凈資產出現負數，資產總額小于負債總額，出現這種情況，意味著企業的全部資產按帳面價值變賣后不足以償還企業的全部債務，而且通常情況下，企業資產的變現價值都小于賬面價值。另外，這種企業的現金往往非常缺乏，面臨著被迫清算償還債務或進行大范圍的重組的財務危機。
2、經營活動現金凈流量出現負數
通常情況下，一個企業用于支付需要的現金主要來源于經營活動和借款，但是借款有期限并且要支付利息。因此，經營活動的現金流入應該成為企業現金流量的主要來源。如果企業的經營活動現金凈流量出現負數，說明這個企業的主營業務競爭能力下降，獲取現金的能力下降。從長遠看，這類企業最終會因為現金的短缺而陷入財務危機。（新辦企業除外）
3、累計經營性虧損巨大
虧損會導致企業凈資產減少，并且從長遠看虧損會導致企業凈現金流量出現負數，最終會出現無法償還到期債務和資不抵債，爆發財務危機。
三、企業出現財務危機的原因
任何公司在經營失敗之前，總會呈現財務危機的跡象。企業發生財務危機一定是企業經營管理不善的結果，而引起經營管理不善的原因很多，他們都會使企業發生財務危機。
（1）財務決策缺乏科學性， 導致決策失誤
財務決策失誤和錯誤是導致財務危機的另一個重要的原因。避免財務決策失誤或錯誤的前提是財務決策的科學化。但是，目前我國企業的財務決策很大程度上是根據經驗判斷或者主觀臆斷，許多先進的項目決策方法沒有得到合理的應用，由此導致財務決策失誤或錯誤時常發生。
（2）內部缺乏監督控制
在有些企業中，一些管理人員可以不受任何制約地處置企業的財產和資金，以權代法，不遵守法律法規的要求和企業內部管理制度的要求。企業的重大投資行為事前沒有進行可行性分析和考察，項目也沒有經過招標競爭，也沒有通過正常程序報批實施，同時企業內部又缺乏監督制約的機制，結果造成了企業巨額資金有去無回，導致企業資產大量流失和浪費。
（3）管理者損害企業的利益
有的企業管理者并沒有做到以企業為家，他們追求高工資盡量少的工作時間，對生產經營中存在的問題視而不見，更有甚者把企業當成自己進行非法活動的場所。如將企業的資產隨意抵押為其他企業的風險項目提供擔保，一旦企業承擔連帶責任就會給企業造成很大的損失；把企業的公款借給私人使用；與其他企業合伙欺騙本企業等等。并且如果問題暴露，他們就會尋找各種借口，不愿承擔任何責任。
四、企業財務危機的解決
財務風險是客觀存在的，財務危機預警也僅僅是一種預測，
并且大部分企業并沒有完善的財務管理系統，因此，企業仍然存在陷入財務危機的可能性。如果企業不可避免地陷入財務困境時可以采取資產重組和財務重組的方式解決。
1、資產重組
資產重組是指對企業的資產邊界進行重新劃分，對生產要素進行重新配置，通過資產結構的戰略調整，提高資源的利用率，實現企業最大限度的增值。公司通過資產重組一方面可以取得現金用于償還債務，另一方面可以實現企業資產運營能力的提高，通過經營活動來獲取足夠的現金用于償還債務。
2、財務重組
財務重組是指企業迫于公司債權人受償權和特定法律規章的壓力，采取一定的方式償還公司債務或重組公司債務。
任何企業在生產經營過程中都會有各種各樣的困難，尤其是財務困境是最為常見和危險的。企業應該建立和完善內部管理和控制制度尤其是財務管理制度，采取各種技術手段轉移或降低企業的財務風險，根據企業出現的各種各樣的情況，做好危機防范的各種準備工作，制定有效的危機防范措施。另外，當不可避免地陷入財務危機的時候，企業應該通過各種合理的手段盡量避免破產清算。
參考文獻
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（2）《企業人力資源法律管理技巧》，中國紡織出版社，2006年7月1日
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