企業要發展，財務管理一定要創新，筆者認為，在多分公司多分店的情況下，連鎖經營企業采用總部財務集中，以總部為核心進行統一核算的管理模式，強總部弱分店，分店財務只做最基本的工作，有利于實現財務精神的統一貫徹，為企業決策層提供及時、準確、務實的財務分析。
一、 制訂科學的財務管理目標
在我國，目標管理理論得到了不同程度的應用。目前多數連鎖經營企業都構建了自己的目標管理體系，同時，財務管理作為企業管理目標體系的核心部分，也能夠以企業總的目標要求為依據來制定、實施其管理目標，并已取得很好的效果。但是，也有一些企業總目標制定缺乏科學、客觀的依據，未能建立在對市場諸多因素周密分析的基礎之上，往往是根據上期經營業績情況，加上對市場變化只憑經驗進行判斷。因此；努力提高企業財務管理目標的科學性與可行性是當務之急。具體應掌握好以下幾個方面：
首先是，實行全面預算管理，提高決策水平。財務管理目標的研究制訂，既要以歷史數據為參考，又要廣泛占有信息，更加準確地把握市場發展及企業變化趨勢，而且對一些重要因素應進行量化分析，以使管理目標真正建立在科學有據的基礎之上。財務預算在執行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態，發現情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到指導經濟的作用。
其次是，選好財務管理的中心目標，強化訓練利潤管理。長期以來，連鎖經營企業的財務管理，是以利潤最大化為中心目標，以銷售指標為主要輔助目標。因此，筆者認為；財務管理應注重研究以企業價值最大化為中心的多元化財務管理目標體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業經濟價值目標和社會價值目標的實現。
再次是，根據企業在不同時期的發展特點，選擇財務管理的輔助目標，構建可行的操作體系，不斷提高核算及信息組織的規范化、標準化水平，以確保中心目標的實施完成；并為企業的有關預測．決策提供可靠依據。
最后是，財務管理目標的制定，應要與企業現有的整體管理機制與水平相適應，既要體現企業的發展戰略，又不能過于超前，避免流于形式。財務管理目標是企業理財工作的方向，是落實企業經濟責任的條件和手段，是檢查考核企業經濟責任執行情況的標準。確立合理的財務管理目標，無論是理論上還是實踐上，都有著重要的現實意義。另外，遇到宏觀經濟運行及政策發生重大變化，或企業自身出現特殊情況等，須及時求實地進行調整，使管理目標自始至終地保持可行性與激勵促進效能。
二、 注重研究企業理財策略
目前，我國連鎖經營企業正處于成長階段，但是其實力不強。尤其是許多老國有企業還背著沉重的基建還貸和老職工供養等歷史包袱。連鎖經營企業的持續發展壯大，一要靠科學的市場定位及營銷戰略；二要有精明勝算的理財策略。隨著我國改革開放的逐步引向深入，連鎖經營企業財務管理環境發生了重大變化，這就要求企業在建立現代企業制度的同時，實行現代企業理財策略。
第一、由營銷主導型向財務主導型轉變。資金是生產要素的粘合劑，是經濟活動的第一推動力。衡量企業經營好壞的標準是投資收益率。為了提高投資收益率，企業可以根據不同時期的經濟發展情況，靈活調整經營方針，實行增量經營或減量經營，增強企業的生存能力和應變能力。因此，財務主導性的企業是以財務戰略控制經濟活動，并始終保持與經營活動協調一致。
第二、負債經營與自有資本經營的交替運用。負債經營是現代企業的基本特征之一。在西方發達國家，盈利多的企業往往負債也多。但是，負債經營不能盲目地進行，要根據經濟發展周期的變化，交替運用負債經營和自有資本經營兩種財務戰略。
第三、追求企業成長。作為財務戰略的長期目標，應當把企業成長擺在首要位置。企業的成長取決于產品開發和設備投資兩方面因素；如果設備落后，技術陳舊，就會很容易被競爭對手擊敗。故此，在進行資金預算的時候，要適當地提高用于開發技術、更新設備的投資水平，加大投資量。
第四、資產保持最佳狀態。即：根據企業利潤的增加和企業成本的具體目標，在市場預測的前提下，綜合各方面計劃來確定資金預算；杜絕一切浪費和資金呆滯的情況，確保實現預定的投資收益率；并在籌集和投資的時間銜接上做出計劃，確保資產始終處于最佳狀態。
第五、積極研究理財環境。研究理財環境的任務在于弄清企業財務管理所處環境的狀態和發展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，及時調整企業的財務戰略，使之與變化了的理財環境相協調。如為適應社會主義市場經濟的需要，對企業籌資、投資活動、計劃編制方法等都應有所調整。企業財務人員應發揮積極的能動作用，可在一定范圍內對環境因素作出選擇，趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風險，穩定收益；也可在一定范圍內利用環境變化帶來的機遇，合理地籌集資金，有效地投放和運用資金，提高企業的盈利能力，以保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。
三、 加快企業管理科技進步的步伐
運用電腦網絡系統進行企業財務管理后，可全面加快資金及物流周轉。掌握并運用現代化管理手段，是全面提升企業管理水平的必由之路。所以連鎖經營企業需下決心加快科技進步的步伐，構建起計算機分析和管理系統，研究制定企業管理及財務管理等各方面的操作實施規范；以全面提升企業現代化管理水平，更好地為企業聚財、理財，充分發揮出管理核心的重要作用。
第一、實行會計電算化連網管理。目前的連鎖經營企業不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續、跨地域經營為特色的賣場。總部對各分店聯網后，可以通過遠程查詢功能進行即時監控。
第二、建立財務信息互換中心（財務MIS系統）。對財務內部而言，由于連鎖經營企業店多、面散，總部經常有很多信息需要即時通知各分店；反之，分店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務MIS系統，很必要。
第三、建立財務資金電子審核系統。由于連鎖經營企業分店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給分店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向財務部，財務部在根據“單證”上的期望付款日安排資金統一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務的資金安排和資金的預算管理。
第四、及時進行數據的分析。要做好數據分析，應建立計算機數據分析模塊，分析模塊必須講究科學實用，能滿足企業管理的需要，能解決管理中可能碰到的問題。對商品進行分析時，不但要有大類分析數據，更要注重單品的分析，分析指標可以根據管理需要設定。分析指標主要有；商品周轉率、毛利率、保本點、相關指標對總體指標的影響程度等。通過指標分析，可以完善庫存結構，加快商品周轉，進一步提高企業獲利能力。
參考文獻：
1.袁莘明 連鎖經營企業財務管理初探《上海會計》-2007年5期40-42頁
2．侯海平.新經濟時代的財務管理.財務與會計，2002,（3）
