該所結(jié)合其管理和業(yè)務發(fā)展實際，建立了《天職國際行政規(guī)范系列》（下稱“行規(guī)體系”）、《天職國際業(yè)務規(guī)范系列》（下稱“業(yè)規(guī)體系”）和《天職國際黨務制度系列》（下稱“黨務體系”）三大體系共計135項制度，并通過多種活動將這些制度融入事務所日常工作，融入事務所文化當中，真正形成創(chuàng)先爭優(yōu)和事務所科學發(fā)展的長效機制。
三大制度體系涵蓋事務所發(fā)展核心
據(jù)了解，為了積極推進各項制度的制訂與修訂工作，天職國際先后組織召開了總分所共計16個機構(gòu)在內(nèi)的行政、客戶、人力、財務、質(zhì)量控制、IT信息技術(shù)等職能崗位的專項研討會，對需要制訂、修訂的各項制度進行反復的討論，并在管理層征求意見，最后提交合伙人管理委員會審定后簽發(fā)。三大制度體系緊貼事務所管理和業(yè)務實際，環(huán)環(huán)相扣，不可分割，涵蓋事務所內(nèi)部管理各個方面。
其中，行規(guī)體系分為內(nèi)部治理和事務所內(nèi)部管理兩個層面。內(nèi)部治理方面的制度包括合伙人協(xié)議、合伙人管理委員會議事規(guī)則、專業(yè) 技術(shù)委員會議事規(guī)則等5項制度，從戰(zhàn)略層面為天職國際的制度建設指明了方向；事務內(nèi)部管理制度從行政、客戶、人力資源、財務、信息系統(tǒng)建設等5個維度對天職國際的管理理念。一體化的管理思路做了具體的規(guī)范，共涉及制度44項。
天職國際業(yè)務體系從風險管控、質(zhì)量管理、技術(shù)標準和職業(yè)道德4方面進行規(guī)范，涉及制度71項。
黨務體系共計修訂完善了包括黨員的“三會一課”制度、政治學習活動制度、民主評議制度、民主生活會制度和黨內(nèi)關(guān)懷幫扶制度等15項黨務制度。
靈活多樣抓制度落實
為了將制定、修訂的制度扎實地在全所范圍內(nèi)推廣、實施，天職國際通過培訓、考試、工作會議、見面會、建立與制度相配套的管理系統(tǒng)等多種方式將制度穩(wěn)步推廣。
天職國際先后在全所范圍內(nèi)組織了培訓，并針對2012版的新業(yè)規(guī)體系設計了近10套考試題庫，通過在線答題、考試測評的方式讓員工掌握最新的業(yè)規(guī)制度。天職國際還利用年報審計工作會議的機會，將貫穿于新業(yè)規(guī)體系中的業(yè)務的承接、保持、委派及預審、年審工作計劃、風險評估等與新業(yè)規(guī)體系相關(guān)工作，向業(yè)務骨干們進行了詳細講解。
為了將《天職國際導師輔導實施辦法（試行）》落實到實處，天職國際在大學生入職培訓結(jié)束后組 織了別開生面的導師見面會。會上老員工導師與新入職的大學生進行了座談，共同將在天職國際未來幾年的工作進行了展望，將“一帶一”的導師制度得以貫徹。
此外，為確保《固定資產(chǎn)管理辦法》的實施，天職國際根據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法具體要求，梳理了固定資產(chǎn)管理的流程和相關(guān)表單，組成了固定資產(chǎn)管理軟件研發(fā)小組，專門設計了一套固定資產(chǎn)管理軟件的服務平臺，實現(xiàn)了16個總分機構(gòu)實物資產(chǎn)的時時管理和在線即時查詢功能，并將固定資產(chǎn)中信息技術(shù)資產(chǎn)（電腦）的維修與服務平臺接軌，將固定資產(chǎn)管理辦法在全所范圍內(nèi)實施。
研究謀劃長遠制度建設
為了繼續(xù)響應和推廣人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，天職國際在原有《高端人才培養(yǎng)辦法》基礎上，研究制定了《天職國際員工國際交流管理辦法（試行）》、《天職國際內(nèi)部培訓師管理辦法》等系列制度，真正做到了文化留人、感情留人。
天職國際有關(guān)負責人表示，下一步，天職國際將以中注協(xié)發(fā)布注冊會計師行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及天職國際發(fā)展規(guī)劃綱要為方向，緊跟行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)建設的“體制、機制、制度、網(wǎng)絡建設”的四部曲，不斷研究、完善制度建設，全面提升事務所內(nèi)部管理水平，為注冊會計師行業(yè)建設貢獻力量，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。
