說到現金管理，許多人都認為那是在企業賬戶資金不充裕時才采取的必要手段，部分資金充裕的民營企業反而不知道該拿資金做些什么。
其實，現金管理必須前置，現金內審工作也要“穿越”。
某不愿具名的咨詢公司人士向記者透露，不久前他們就專門為此類民營企業設計并培訓有關“如何提高資金報酬的途徑和方式”的內容。
“賬上的錢并不是越多越好的。”楊軍對于資金充裕狀況下的現金管理有獨到的理解。她認為，賬上的資金已經成為結果，而企業更應該關注這個結果產生的過程以及其延伸的發展趨勢，也就是這筆錢是如何來的，現金流入的方式是否合理高效及如何使其價值最大化等問題。
“財務部門應將現金管理前移，如在現金流入之前高調介入營銷部門管理，考察營銷計劃及手段是否有利于更合理、更高效地獲取現金。”楊軍犀利地指出。這種管理的 前置體現在很多方面，不同貨幣環境、不同市場和稅務環境下的現金安排方式都會有所不同。
“不要等到企業的現金流轉出現問題，才想到審計。”楊軍如是說。
內審部門一般不參與營銷規劃，這種“先天不足”對開展有價值的審計工作不利。
“內審部門要‘先知先覺’。”楊軍分析說，“財務數據已經成為結果，如果僅局限于審查財務數據，將很難發揮內審應有的作用。最好的方式是內審部門能夠穿越到審計環節之前，并通過自身的專業水平將整個流程串聯起來，這是做好現金內審的關鍵。”變被動接受為主動參與，將促使企業內審部門向管理層提交建設性的管理建議成為可能。
這一切都仰賴于合格的現金管理人員。楊軍發現，一名合格的現金管理人員，首先必須精通業務、熟悉財務工作，還需要具備信息化管理的理念。最后，他們還必須擁有一定的稅務知識，才能及時幫助企業規避日常業務中的稅務風險。
