目前我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。大家知道國家之間的競爭就是企業之間競爭，而企業競爭力的提升，管理會計的作用尤其重要。
在本月18日召開的中央企業財務工作會議上，國資委副主任孟建民的報告中特別提到了要在企業管理中進一步發揮管理會計的作用。而在實際工作中，不少 企業的經營者也對財務工作的轉型提出了新要求，即將傳統的會計管理轉變為管理會計。許多企業的總會計師、CFO等也逐步認識和重視管理會計工作，這次中央企業財務工作會議上，一些總會計師提出了要充分運用管理會計的工具來促進企業的科學發展。
縱觀當前國際國內政治經濟形勢，世界經濟復蘇進程緩慢曲折，西方主要經濟體的經濟形勢面臨嚴峻挑戰，歐洲國家主權債務危機影響正在蔓延，一些專家認為世界經濟有二次探底的可能。面對各種不確定性因素的嚴峻挑戰，黨中央、國務院及時果斷采取了一系列宏觀調控政策和應對措施，促進了經濟的持續健康發展。但是，在世界經濟增長緩慢甚至衰退的情況下，中國也很難獨善其身。特別是最近美國參議院通過了干涉人民幣匯率法案，不少專家認為中美存在爆發貿易戰的可能，我國出口企業將面臨更嚴 峻的形勢。同時，國內宏觀政策持續調整，人民幣升值壓力越來越大，信貸政策逐步收緊。企業融資、勞動用工、能源、原材料等方面的成本支出以及調整產業結構、轉變發展方式的壓力進一步加大。但是另一方面，我們也要看到，目前歐美經濟體處于低谷正是我們開展國際并購整合，提升國際競爭力、影響力的有利時機。目前包括中央企業在內的眾多中國企業正積極把握機遇，大膽實施“走出去”戰略，意圖尋求在歐美收購一批價格低但具有品牌、技術、銷售渠道等長期競爭力的實體企業。從長遠來看這必將加快中國企業市場化、國際化和品牌化的步伐，具有極為重大、極其深遠的戰略意義。
所謂時勢造英雄，在這種機遇與挑戰并存的環境下，管理會計應發揮更大的價值和更積極的作用，更好地服務于企業發展。企業財務人員要主動適應環境變化，轉變思想觀念，積極研究應用 管理會計工具，推動企業持續健康快速發展。要實現這種轉變，我認為，一是管理會計要憑借財務信息優勢和重要地位，更多的參與到企業戰略規劃、經營管理、風險管控等重大活動之中，融入流程、融入經營、融入管理、大力協同，以業績考核為重要抓手牽引發展方向，實現資源優化配置和成長良性循環，提升企業價值創造能力，為股東持續、穩定地創造財富。二是管理會計應辨證地關注投入產出，既要關心企業當前成本的降低，更要著眼長遠，著眼發展，關注未來。管理會計不僅要關注對提高生產能力的固定資產的投入，更要重視對技術創新、商業模式、未來項目、人力資本和品牌形象等軟實力的投入。三是管理會計應積極參與企業的國際化戰略進程，提前謀劃做好服務、監管和人才培養工作，助推企業全面提升國際化經營能力和水平，加快“走出去”步伐。
