為促進校辦企業可持續發展，高校資產經營公司必須客觀分析內部控制存在的問題近年來，為理順學校與企業的產權關系，促進高校校辦企業健康、快速、有序發展，北京市各高校陸續組建成立了高校資產經營公司，進行了經營性資產的劃轉，確立了資產經營公司與下屬校辦企業的產權歸屬，形成了高校資產經營公司與下屬校辦企業的母子公司關系。
由于高校資產經營公司成立時間較短，經營管理水平和風險防范能力較低，筆者認為很有必要客觀分析其內控方面存在的困難和問題，提出具有較強針對性和操作性的對策措施。從當前實際看，高校資產經營公司內控面臨的困難和問題主要有：認識存在偏差、內控制度不夠完善、內控機構人員不夠健全、缺乏有效監督等四個方面。應當從加強員工的教育培訓、確定合理的內控目標、建設全面風險評價體系、建立完善的制度體系、強化內部審計監督等方面探尋加強內控的對策措施。
