廣西北部灣銀行成立3年來，一直在致力于打造“區域性、國際化、股份制優質特色銀行”，而在此過程中，財會隊伍的打造成為了一項重要工作內容。
2011年9月，廣西北部灣銀行與上海國家會計學院簽訂戰略合作協議，合作雙方將在高級管理發展項目和專業課程項目領域內開展合作。
亟需高級財會人員
中國—— —東盟自貿區的建立，讓北部灣經濟區的企業既迎來了機遇，也感到了壓力。
滕沖最先感受到的是面向東盟自貿區新業務、新產業的高層次會計人才嚴重不足帶來的壓力，“我們的信貸人員經常抱怨，企業提供的財務報告不盡如人意，我想這與企業公司治理水平不高、高層次會計人才不足有關。而作為金融 機構，我們的高層次財會人員也相當缺乏。”2007年廣西北部灣銀行改革重組時，由于業務單一，銀行收入來源幾乎全靠貸款利息收入。經過幾年的發展，除了做優傳統存貸款業務外，廣西北部灣銀行還發展了資金票據業務、國際業務、邊貿結算業務、跨境人民幣結算業務、供應鏈金融、理財產品等新業務領域和新產品。
在銀行快速發展過程中，滕沖意識到，業務越發展，碰到的復雜問題也越多，這對財會人員處理復雜業務問題的履責要求也相應提高；規模做大了，則意味著風險管控難度加大，這對財會人員參與戰略管理、經營決策、風控管理、價值創造的要求也提高了。“根據業務發展和機構擴張情況，我們急需補充財會人員，特別是中高級財會管理人員。”彼時，廣西北部灣銀行果斷從區內其他國有銀行引進了一批高素質的財會人員，從而帶動了整個銀行會計人才隊伍，并提升了已有會計人員素質和水平。
培養“老板”的戰略高參
重視財會人才培養的滕沖，十 分關注廣西的“十百千”拔尖會計人才工程和全國的領軍會計人才項目，“當初是在滕董事長的鼓勵下，我才報考了這兩個項目。”廣西北部灣銀行財務會計部總經理廖春暉如今是“十百千”和領軍班的雙料學員，每年用于培訓的時間不少，但滕沖從沒給他亮過紅燈。
“財會隊伍是廣西北部灣銀行快速發展的保障，而財會人員的職業生涯本來就和各種培訓、考試分不開，他們的所學也正是企業的需要，下一步我們將逐步發揮會計領軍人才的引領作用，引領更多財會人才朝更高職業生涯方向發展。”滕沖說。
滕沖根據財會人員職業能力發揮程度，將財會人員劃分為四個層次。第一個層次是負責日常的會計核算活動；第二個層次是負責日常財務管理活動；第三個層次是“四資”財務，即管資金、資產、資本、資源；第四個層次是“老板財務”。
“我所說的‘老板財務’是大財務的概念，是指中高級財務管理人員要站在比會計更高的層次來思考廣西北部灣銀行的發展，要站在經營者和戰略規劃者角度思考廣西北部灣銀行的未來，跳出會計看會計，規避狹隘地看企業的眼光，用‘老板’的視野看財務，成為‘老板’的戰略高參。”騰沖說。
有了這四個層次，適應不同層面管理需要的廣西北部灣銀行財會人才培養體系也就成型。
在廣西北部灣銀行與上海國家會計學院已經簽訂的戰略合作協議中，高級管理發展項目著力于廣西北部灣銀行中高層管理者綜合能力的培養與提升，其培訓內容具有綜合性，包括領導管理人才培訓項目、財務管理專業人才培訓項目、公司金融部及個人金融部的人才培訓項目、分支行行長的綜合能力培訓項目。
目前，廣西北部灣銀行已啟動財務管理專業人才培訓項目的實施，40多名財務管理人員在9月13日已赴上海國家會計學院參加第一期集訓。
全行都要學會算賬經營
銀行是經營貨幣的特殊企業，對財會知識的應用比較廣泛。不僅是財會人員，信貸客戶經理也每天都在接觸企業的財務報表，投行部、貿易融資部等業務部門給企業提供金融服務解決方案時也要用到很多財會知識。同樣，風險管理部門在開展風險管控活動時也離不開財會知識。
滕沖曾給全行人員提出了一個要求：每個人、每個部門都要學會算賬經營。而這更是離不開會計與財務知識。
“從這幾年的實踐看，我發現各分支行業務發展質量的高低，與行長的會計與財務知識掌握程度以及財務部門履責能力直接相關。”滕沖曾在內部的財會工作會議上提出，不僅是財會人員，北部灣銀行每一個員工都需要掌握一些基礎的會計與財務知識，“只有這樣，員工才能理解自己所做的事情對廣西北部灣銀行的重要性。”在大力培養財會人才的同時，廣西北部灣銀行對非財務部門人員也提供了很多財務報告分析解讀方面的培訓，每個季度都會召開業務經營分析會，“每次的分析會，實際上就是面向中層以上干部、對如何分析解讀本行財務報告的一次很好的交流與互動。”滕沖說。
自2009年起，廣西北部灣銀行還建立了培訓教育獎勵制度，對考取國內、國際注冊會計師、審計師資格，提升學歷學位，取得高級會計師、高級審計師職稱等給予一次性獎勵，目前已有20人獲得提升學歷學位獎勵，5人獲得職業證書獎勵。
