(一)技術優(yōu)勢
煤炭資源整合的主體企業(yè)往往是具備雄厚實力的國企,他們的部門設置齊全而細致,作為掌握企業(yè)命脈的財務管理部門,通過多年對大型國企財務工作的實踐已掌握一整套扎實而有效的工作方式,他們有切合自身的獨特技術、雄厚的實力支持、豐富的實務經驗。這些寶貴的財富為資源整合中的會計工作提供了借鑒,由于被整合的小煤礦許多沒有完善而有效的財務管理機構和規(guī)章制度,所以資源整合主體企業(yè)的財務管理部門相對于這些非正規(guī)的財務機構有著無可比擬的優(yōu)勢。
(二)設備、資料優(yōu)勢
資源整合主體企業(yè)的財務部門有先進的工作設備,如:配置高端的電腦和運行高效而穩(wěn)定的財務軟件系統(tǒng)。同時由于背后有強大的企業(yè)支持,所以還有充足的資金和完備的資料。
(三)無形資產優(yōu)勢
資源整合主體企業(yè)往往是具有幾十年歷史的國企,其深入人心的企業(yè)形象和良好的信貸信用使得資源整體主體企業(yè)的財務管理部門與外部主體關系良好,打交道時不受阻。
(四)組織和人才優(yōu)勢
資源整合主體企業(yè)的財務管理部門分工明確,人員各司其職,專長十分明顯,有很強的專業(yè)能力和實踐經驗。
二、劣勢(Weaknesses)
劣勢(W)是指主體欠缺或做不好的東西,這種東西會使主體與競爭對手相比處于劣勢地位。煤炭資源整合主體企業(yè)的財務管理部門可能具有的劣勢有:
(一)缺乏實際的經驗和技能技術
不論是整合主體還是被整合主體,對于資源整合工作都是原來沒有接觸過的,國企的財務管理部門并不比被整合主體有經驗優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,而且被整合主體的財務人員對自己單位的狀況更了解,因此在整合過程中整合主體財務管理部門在這個方面處于劣勢。
(二)缺乏有競爭力的無形資產
被整合主體許多是原來“煤老板”自己的企業(yè),通過多年的經營,他們已具有一定的社會關系,在財務方面未必是合規(guī)的,但依然經營多年,整合后,整合主體財務管理部門必須對被整合主體多年的賬目進行梳理,資產評估和成本控制尤其不易。
三、機會(Opportunities)
煤炭資源整合工作對山西省的煤炭工業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機遇。作為整合主體的國企財務管理部門要貫穿于整個整合過程中,初期的資產評估,建設期的籌資投資、賬目清理、成本控制、母子公司的賬務銜接等都是財務管理部門的任務。在這個過程中如果能夠把握機會將會帶來自身長足的發(fā)展。具體分析,可能面臨的機會有以下方面。
(一)財務管理部門將更細分、更有效
原有的財務管理機構中的部門設置將遠遠不能滿足資源整合工作的要求,所以在新成立的資源整合子公司中設置財務管理派出機構和監(jiān)督機構,根據(jù)實際情況設置科室、部門,這會為原有的管理工作注入新的血液,提高遇到新情況時的應變能力,為機構的更加合理化、人員更加專業(yè)化提供了機會。
(二)獲得兼并更多人員更多技術的機會
資源整合除了資源還有人員和技術,具體到財務管理部門,被整合主體的許多財務人員會一起整合過來,他們對于自己原來的單位是相當熟悉的,原有的經驗和實務處理方式將為整合企業(yè)提供參考的樣本,雙方財務人員從不同的角度一起商榷面臨的新情況和新問題,為工作的順利開展鋪設更平坦的道路。
(三)擴大了管理區(qū)域,提高了影響力
原先整合主體的財務管理部門的工作基本限于日常的經營管理,而接手資源整合工作后,為了將被并購的小煤礦改造成安全、利用率高且符合國家規(guī)定的礦井,必須進行投資建設,這筆不菲的資金又必須有籌資渠道,這就為整合主體擴大交際面、提高影響力提供了機會。
(四)為財務管理人才提供了大顯身手的機會
對于誰都沒有碰到的新情況,為那些理論知識扎實、實務熟練、專業(yè)突出,具備很強應變力,能將專業(yè)知識正確運用于實踐的財務人才創(chuàng)造了突破自我、實現(xiàn)自我的機遇。以往簡單重復的工作降低了大家再學習再創(chuàng)造的積極性,此次整合工作,將為全員掀起繼續(xù)學習再深造再提高注入強心劑。
四、威脅(Threats)
在資源整合主體財務管理部門的外部環(huán)境中,多少都會存在著對其構成威脅的因素。作為管理者,應當及時發(fā)現(xiàn)危及本企業(yè)本部門的威脅,盡早作出評價,積極采取相應的措施以減輕它們產生的影響。那么,在資源整合主體財務管理部門的外部可能會遇到哪些威脅呢?
