1 現代企業財務管理運行機制
1.1 籌資管理制度
現代企業的籌資包括兩層含義：企業創立時所需資金的籌集，如發行股票、債券和長期貸款等；企業創立后在日常經營過程中所需資金的籌集，如流動資金借款、擴大生產規模所需固定資產投資款的籌集，日常資金的調度等?；I資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準。
1.2 投資管理制度
現代企業的投資按投資方向分為對內投資與對外投資兩種：一是對外投資，對外投資即企業用資金或實物向其他單位進行投資，包括股權投資和債券投資。其目的為了謀取較高報酬或向其他單位控股，控制其生產經營活動I二是對內投資，對內投資既是根據企業經營發展需要而進行的諸如購置固定資產，從事基本建設方面的投資。通過投資控制企業生產規模、方向、速度，促進產品更新換代，甚至促使企業轉產經營等等。投資管理制度就是對上述投資活動進行管理的制度。
1.3 利益分配制度
指在按規定足額上交國家所得稅款，提足公積金、公益金之后。企業對剩余收益如何分配的問題，主要體現在決定支配紅利與留存收益之間的比例關系。企業的利潤分配制度就是對企業利潤分配的比例、幅度、方向等所作的規定。
1.4 建立信用管理制度
在現代社會中，企業為了搶占市場，擴大市場，必須運用賒銷手段來擴大銷售額。隨著市場的逐步完善和解決經濟糾紛的法律的健全。商業信用必將日益發達，因賒銷業務的應收賬款數量直線上升。為了避免壞帳損失及現金流轉困難，必須對應收賬款加強管理。
1.5 建立企業內部監督制度
企業財務運行機制作為一個有機體，實行有效的自我監督，是保證其正常運轉必不可少的條件，內部監督制度是企業財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為·維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。內部專職監督機構包括監事會、內部會計及審計機構。三者有機結合，共同對經濟活動的合法性、合理性、有效性進行監督和約束。
2 現代企業的財務控制策略
隨著生產的不斷發展和技術的不斷進步?，F代企業的組織結構日趨復雜，分支機構分布廣泛，其所經營的產品品種十分繁多，其所涉及的業務內容極為豐富。現代企業的生產經營通常由多個部門共同完成，或同時經營多種不同業務型態，這時，僅靠整體性預算或綜合性報告來對各部門的業務進行集中控制是比較困難的。
