一、我國企業供應鏈管理存在的問題
第一，對供應鏈管理的認識觀念落后。我國許多企業認為，供應鏈管理就是物流管理，只注重從節約資源和提高勞動生產率上努力，沒有認識到供應鏈業務流程是由原材料和零部件供應商、產品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價值鏈組成，完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產品與服務的整個過程，因而沒有將供應鏈管理看成是優化生產過程、強化市場經營的關鍵，更沒有真正認識到隨著競爭的加劇，市場機會變動頻繁，所需資源組合不一，單個企業的資源難以迅速和長久地形成競爭優勢。
第二，社會整體信用環境差，企業之間合作力度小。我國市場經濟有待進一步發展，沒有建立有效的整體社會信用體系，整個社會信任程度不高，制假販假屢見不鮮，三角債糾纏不清，同時由于供應鏈的參與者是不同的經濟利益實體，從而導致不能對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協調。
第三，由于供應鏈中信息流障礙，導致企業采購、生產、需求脫節，適應市場能力差。供應鏈運行是物流、價值流和信息流的統一，其地域、時間跨度大，對信息依賴程度高，但供應鏈系統涉及到多個生產企業、運輸業、配銷業及用戶，隨需求和供應的變化而變化，因此要運用好信息技術對供應鏈進行整合，并及時由供應鏈的管理人員依據相關信息流售出預測并調整生產線，相關信息能在供應鏈中及時、準確傳遞，但由于我國企業企業機構臃腫，應變能力差，結果往往造成企業采購與生產、供應與需求脫節。
第四，企業內部資源整合不到位，基礎設施利用率低。供應鏈管理的目標是使整個供應鏈系統的資源得到最佳配置，從而獲得好的社會和經濟效益，這必然要求供應鏈中每個企業的各個子系統一體化，這樣才能更好地與供應鏈準確有效地銜接；但目前我國很多企業的各個子系統互相割裂，沒有實現資源共享，有些企業先進設備閑置著，供應鏈內部信息集成落后，企業間信息傳遞渠道不暢，基礎設施整體利用率較低。
二、我國企業供應鏈管理的對策
第一，加強企業供應鏈的內部管理，增強自身在供應鏈中的核心競爭力。我國企業應大力加強供應鏈管理的內部管理，具體舉措有：提高企業信息化程度，努力推進企業供應鏈管理的基礎環節；在對國外供應鏈管理現狀，企業內部的物流、生產、計劃部門的情況進行全面認知的基礎上，從整個供應鏈的角度進行企業供應鏈發展的管理和遠景規劃；加強對網絡技術的發展和新型人才的培養，通過互聯網組織起企業較固定的購銷網，從而實現供應鏈系統的數據交換和資源共享；在供應鏈系統的管理過程中，企業必須使用規范化、標準化的管理手段，有效地協調供應鏈上各節點企業的行為，使供應鏈各節點企業建立緊密的戰略伙伴關系，整合資源，形成整體優勢；大力完善物質技術基礎設施建設，為提高信息的及時性和科學性提供硬件保證，注重事前分析、預測，為企業的科學決策提供依據；強化供應鏈各節點企業的一體化管理，充分發揮各企業的優勢，形成供應鏈上統一的宏觀調控系統。
第二，提高思想認識，加強企業間的協作，發揮各節點企業的優勢。提高企業全員的思想認識，真正樹立以顧客需求為導向的經營觀念，逐步建立、完善現代企業制度、加強員工業務技能培訓、為實行供應鏈管理奠定堅實的基礎；各節點的企業應集中精力于核心業務上，剝離不良資產，提高資金、資源效率，與供應鏈中的相關企業建立真正信任與合作的伙伴關系，實現整個供應鏈的共同發展壯大，確保供應鏈的競爭優勢，適當時可以建立供應鏈聯盟，從而降低風險，提高競爭力，促進效益提高。
第三，加快企業信息化進程，樹立集成化供應鏈管理觀念，優化供應鏈管理系統的設計。供應鏈管理要求供應鏈各節點的企業之間和企業內部應建立完善的信息系統，因此我國企業必須投資建設信息系統，制訂適合企業自身實際的信息化方案，先完成企業內部的部分信息化，再逐步推行企業內部業務環節全部實現計算機管理，進而建立企業外部網，增強與上下游企業溝通和解決問題能力，最終全面運用供應鏈管理信息化方案，為此，要培養節點企業的協作精神，保證合作方之間建立利益共享、風險共擔的機制；優化供應鏈管理系統的設計主要是要選擇最優的供應商、制造商、分銷商、零售商這些合作伙伴，并且將這些不同的利益實體整合成相互關聯的一個整體，這必然要在地理上合理規劃供、產、銷企業之間的布局，加強核心企業與供應商和銷售商之間的溝通與協作，合理規劃供應鏈的工作流程，供應鏈上的核心企業必須對所有供應商的資源進行統一集成和協調，保障供應鏈高效、有序運行。
第四，以市場需求為導向進行計劃生產，加快采用先進的供應鏈管理方式。企業應針對顧客需要對產品全生命周期中的整個供應鏈系統進行通設計和規劃，以市場為導向，根據最終用戶的需求，減少企業生產的盲目性，企業必須引入即時服務、快速反應、有效客戶反應、企業資源計等先進的管理思想方式，廣泛應用先進的信息支持技術，努力提高信息技術的安全性、可靠性和實用性。
參考文獻：
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