近年來，市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須做好企業成本核算中成本費用分配。如果企業成本核算中成本費用分配不到位，就會不利于企業的發展。因此，企業成本核算中成本費用分配關系到企業的經濟效益的提高，具有十分重要的意義。
一、在保證企業獲得經濟效益的前提下，促進企業員工收入分配體系的構建和完善
（一）將企業利潤和員工的收入緊密聯系起來
第一，應該對企業員工的各種收入進行劃分，主要包括三方面：即基本收入、效益收入和專項津貼及獎勵，將企業年度的經營目標、主營業務利潤、銷售收入等和企業員工收入聯系起來，同時，實現進一步的細分。
第二，對公開招聘的經營者來說，采取效益收入年薪制，他們的效益收入年薪主要包括下面兩個方面：一是根據他們所管理的經營任務完成情況綜合評價指數而計算得到的效益收入；二是根據企業的超額利潤的一定比例，將即期兌現和展期兌現的比例計算得到的效益收入。
（二）采取適當的激勵政策
企業為了用好人才和留住人才，必須采取了適當的激勵政策。一是按照企業員工所從事的工作任務的輕重，實施適當的工作責任津貼，從而能夠穩定企業員工的隊伍；二是根據企業員工工作任務的進度要求，采取最先完成工作任務獎，從而能夠加快企業員工執行工作的速度；三是為了增強企業員工的創新意識，根據企業員工提出的新見解而為企業所帶來的邊際利潤的一定比例計提員工創新意識獎，獎勵有自己獨到見解并為企業做出貢獻的員工，從而促進員工對于企業忠誠度的提高。
（三）將銷售人員的效益收入與銷售業績緊密聯系起來
在對銷售人員所創造的銷售業績進行評價時，必須對銷售收入、貨款回收及銷售費用降低情況等財務指標的完成情況進行重點考核，只有這樣，銷售人員才會有動力在進行市場的鞏固和擴展時最大限度地促進銷售業績的提高，銷售人員既要在銷售產品的同時及時收回貨款，又要保證銷售費用得到最大限度的降低。
（四）將財務預算準確度和有關財務人員緊密聯系起來
在企業的績效考核體系中，引進財務預算準確度，并將其和相關財務人員的收益緊密聯系起來。而且，對各經濟實體和管理部門，增加預算類指標，促進指標體系的進一步健全，從而一方面使得成本費用得到有效的控制；另一方面也使預算執行情況與責任單位的獎懲考核得到了規范和加強。
二、做好資金以及成本費用的預算
（一）嚴格落實貨幣調度計劃
按照企業年度經營計劃和財務情況，認真制定出企業年度貨幣收支預算，同時，將其呈報企業經理辦公會進行討論通過。根據企業年度貨幣收支預算，企業必須堅持定期召開一次由收款、用款主要部門領導參加的月份貨幣收支平衡會議，對于企業在一段時期內的貨幣收支計劃執行情況進行檢查，對于企業在一段時期內的經營水平和發展狀況，嚴格落實企業在一段時期內的貨款回收任務和貨幣開支計劃。另外，定期召開一次資金調度會，要求主要用款部門參加，對于各用款部門的資金需求情況，進行分析研究。
（二）做好成本費用的預算
一方面應該將目標成本分解落實到企業的所有部門；另一方面科學的預算出制造費用中的可控費用、管理費用、財務費用、銷售費用及營業外支出中的可控費用，同時，將計劃目標逐層分解落實到各個部門。
對節約的部門，可以通過專項獎勵的方式來達到激勵的效果；而對于超出計劃的部門，必須區別對待。對于可開支可不開支的項目，堅決不開支；對于必須開支的超計劃的費用，應該采取一定的經濟處罰，也就是說，根據超支部分的費用，按照一定的比例扣減該部門的企業員工效益收入。
做好成本費用的預算，同時，做到賞罰分明，獎懲結合，有利于企業各個部門的管理向精細化方向發展，能夠有效降低成本費用的開支，提高企業經濟效益。
三、實施客戶信用管理和財務預警制度，降低成本費用
（一）根據客戶信用，及時回收貨款
企業在對應收賬款進行清理的基礎上，必須根據實際的訂貨與供貨情況，緊密配合財務、計劃、生產部門，按照客戶的欠款時間、交易次數、欠款金額、付款情況，記錄客戶的信用情況，從而在貨物的銷售中，能夠根據客戶信用，及時回收貨款。
（二）根據財務成本計劃，對于各項費用的開支進行有效控制
第一，在制定銷售費用政策時，要求財務人員必須參與，采取定期考核的方式，對銷售費用中的加價回扣和降價損失執行嚴格的考核，同時，必須嚴格控制銷售服務費用。
第二，在成本費用管理中，充分認識到可控費用的管理的重要性，要求各個部門的可控費用控制指標必須切實可行，同時，嚴格控制制造費用，根據財務成本計劃，嚴格控制費用的開支情況。
第三，發揮財務軟件的作用，實施客戶信用管理和財務預警制度，防止不必要的損失出現。
四、結束語
本文探討了企業成本核算中成本費用分配。為了提高企業的經濟效益，必須充分認識到企業成本核算中成本費用分配的重要性，并且將該項工作做好。
參考文獻：
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