防范和控制稅務風險也是優化大企業稅收服務的基本要求，為了引導大企業防范和控制稅務風險，實現涉稅業務零風險，全面實施大企業稅務風險管理顯得尤為重要，現就稅務風險成因及風險管理淺談幾點認識。
一、 大企業稅務風險成因分析
第一，政策執行不到位。大企業財務人員注重對財務會計知識的學習、培訓，能夠對多種經營業務會計上處理的得心應手，但對稅收政策的理解難免不夠準確、不夠深入，對稅收政策的了解不夠及時，出現了企業經營行為適用稅法不準確、該享受的稅收優惠政策未享受的情況。大企業經營形式多種多樣，有些行業過時的規定仍在運行，加之稅收政策的復雜性，致使稅企雙方在稅收政策的認識、把握和執行上存在差異易造成企業對稅法有自己的看法，而稅務機關卻作出不同的解釋，由此造成納稅風險。
第二，內部控制不力。大企業組織機構龐大，財務核算方面一般比較及時、準確、規范、納稅行為通常比較規范。但由于企業內部管理觀念和方式的不同，部分企業的稅務管理相對比較薄弱，在實際操作中，納稅遵從常常有差異。
第三，溝通協調不夠。大企業負責人一般重點關注企業的經營目標和財務報告目標，在分析財務管理中的涉稅內容與稅務機關的溝通有所欠缺，容易忽略一些具體的涉稅業務，從而造成納稅風險。
二、大企業稅務風險管理的具體內容
第一，建立大企業稅務風險管理機構。負責日常稅收征管及稅收輔導工作，辦理納稅申報、稅務復核、發票認證，稅收宣傳，稅務審計評估，使企業通過內控制度體系防范規避稅務風險。
第二，實施專業化分類管理。依據信息化管理手段，對不同行業、不同企業的橫向數據分析，對同企業不同時期的縱向數據分析，可以及時發現問題，防范稅務風險。
第三，建立大企業稅收核算風險預防機制。根據企業的生產經營情況、工藝流程、財務狀況，制定適合于本企業的各個稅種的管理和核算模式，對企業生產經營各環節涉稅事項以稅收政策為依據，予以標準化列示，成為辦理涉稅事項的操作指南。
第四，以加強宣傳溝通為途徑，建立大企業稅務風險溝通機制。通過稅務部門對企業的稅務政策宣傳、輔導培訓，督促大企業按照稅法要求核算納稅，將征后審核變為征前管理，從而企業可以自我糾正。
第五，加強大企業稅務管理人員的教育培訓工作。大企業稅務管理人員應該具備較強的業務技能，熟悉稅收領域的各項法律、法規。要根據大企業稅收管理需求，開展企業管理、知識更新的培訓，提高管理人員的業務素質，全面控制稅收風險，提升稅收遵從度。
