1 現代商業企業實施戰略管理會計的必要性
1.1 現代商業企業經營環境變化的客觀要求
隨著我國加入WTO，現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的機遇和挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內企業遇到嚴峻的考驗。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優勢，才能謀求生存和發展的機會。如果企業仍將眼光局限在企業內部，只關注企業內部效率的提高，那么，企業在競爭中必然一敗涂地，因為在買方市場的情況下，企業的內部效率要通過外部市場才能轉化為效益。這一管理理念體現在管理方式上，便是戰略管理，即企業管理上升到了戰略層次。企業會計系統是企業管理體系的一個組成部分，它隨著會計環境(企業經營環境)的變化而變化，服務于企業的經營管理，尤其是管理會計，它直接為企業的決策和管理提供依據。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理的實際和市場環境的變化。因為戰略管理會計是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭優勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更要為本企業提供外部市場環境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，了解本企業在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業的競爭能力。為此，企業要想適應經營環境的變化，保持競爭優勢，就有必要實施戰略管理會計。
1.2 市場經濟及經濟全球化需要戰略管理會計
市場經濟條件下的企業管理需要戰略管理會計。市場經濟本質上是一種競爭經濟。在激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業的經營并不僅僅是為了對國家財產負責，也是要從企業自身出發來考慮企業的發展壯大，使其價值最大化。因此，企業經營者就必須以長遠發展的眼光看待企業的經營，對企業的未來要有戰略管理思想，從長遠和宏觀的角度把握企業發展，想方設法提高企業的競爭力。可以說，市場的競爭使戰略管理會計的實施成為必要。
經濟全球化要求運用戰略管理會計。資源配置的全球化使企業的戰略管理會計系統在分析自身及競爭對手的資源情況時，不再靜態地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而應動態地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區域性的。市場機遇的全球化還要求企業的戰略管理會計系統關注全球的市場動態，以便更早地進入市場，獲取利潤。一方面，網絡交易的推廣將使企業更直接地面對客戶，獲取有關需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個性化發展趨勢加強，戰略管理會計系統就是要在加強收集此類信息的同時，注意分析企業產品或服務被消費的全球性變化情況，以盡快調整其全球的戰略部署及客戶需求的新方向。
2 現代商業企業應用戰略管理會計的建議
目前，戰略管理會計的理論研究和實踐運用在世界范圍內尚處于初期階段，在我國更是如此。為提高我國現代商業企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展，本文就我國現代商業企業推廣應用戰略管理會計提出如下建議：
2.1 建立適合我國現代商業企業管理需要的戰略管理會計系統。
我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟體制，促進現代企業制度的發展，密切結合我國企業實際情況的基礎上。所以，在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國管理需要的戰略管理會計系統，然后緊密結合我國商業企業的實際情況，不失時機地大力推進其應用，這需要理論界和實業界聯合作戰，共同努力。
2.2 培育適應戰略管理的理性思維觀念。
戰略管理會計與其說是一種方法，不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，尤其是可以幫助企業高層決策者形成求異創新的思維與高瞻遠矚的眼光，徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在發展上只顧眼前而不顧長遠，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而不注重過程的非理性行為。在觀念培育方面，重點強化企業高層決策者的戰略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對競爭優勢觀念、外向型觀念和可持續發展的觀念、不斷改進的觀念等。
2.3 加快培養高質量的戰略管理人才
推行戰略管理會計，人才是關鍵。目前，我國商業企業的高層管理以及會計人員總體素質還不高，不能適應戰略管理會計的要求。通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理人才，搞好人才隊伍建設是當務之急。應當把戰略管理人才的培養作為我國商業企業推行戰略管理會計的突破口。
2.4結合傳統管理會計與戰略管理會計優勢
傳統管理會計注重企業內部管理，從戰術角度深入到企業內部的作業水平，重在“知己”； 戰略管理會計則立足于全局，從戰略角度拓展到整個宏觀環境，尋求企業競爭優勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深人與宏觀擴展的結合，是現代管理會計適應復雜多變的客觀環境的必然發展結果。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任何一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發揮管理會計的作用。
2.5 發展信息技術提供技術支撐。
戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的；數量的、質量的；物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務指標的計算，而且還結合了環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這樣，無論是相關信息的獲取，還是信息的加工、處理，依賴手工操作無疑是很難完成的。為此，必須推廣運用先進的信息技術，加大相關應用程序的研究開發力度，積極建立戰略管理會計信息庫，加快電子計算機的應用步伐。
2.6 根據商業企業的實際情況科學應用管理會計
現代商業企業采用何種管理會計方法，與其規模、經營狀況、管理水平等因素密切相關，并沒有固定的模式。因此， 商業企業應根據各自的實際情況，參考先進企業的做法，建立適合自身的管理會計信息系統。
3結語
總之，我國現代商業企業實施戰略管理會計不但具有必要性，而且具有可行性。隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，隨著我國市場經濟體制改革的深入，戰略管理會計必將具有更加廣闊的發展前景；戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統， 在現代商業企業管理中發揮決策支持作用，使我國現代商業企業獲得持久的戰略競爭力。
參考文獻
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