隨著我國經濟的高速發展以及世界經濟貿易環境的變化，外貿企業的進口業務增長迅速，由此也帶來了一定的財務風險。財務會計人員如何去辨識、評估、管理和控制進口業務風險，是一個值得研究的問題。本文在對外貿進口業務財務風險點分析的基礎上，提出財務風險管控的幾點措施。
一、財務風險管控的重要性
（一）財務風險管控是企業全面風險管理的重要組成部分。財務風險是指企業各項業務活動中由于受各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發生偏離，從而蒙受損失甚至倒閉的風險，它存在于企業活動的整個過程。
（二）當前形勢下進口貿易的財務風險明顯放大。
二、外貿進口業務存在的財務風險點
（一）進口貿易方式以代理為主。
（二）代理保證金比例過低。
（三）大宗商品價格急劇下跌。
（四）保證金變相返還給委托方，甚至出現墊資。
（五）代理進口出現貨物庫存。
（六）代理業務的大客戶過于集中。
（七）信用證融資風險凸顯。
三、加強對外貿進口業務財務風險管控的措施
（一）收集本企業和同行業重要財務和業務信息并加以評估。很多企業對進口業務并不是很熟悉，收集信息就顯得尤為重要。如果不了解行情，盲目去做，顯然無法抵御存貨大幅波動帶來的損失。
（二）制訂和完善業務操作流程，動態跟蹤業務過程。財務部門必須在以下關鍵環節參與業務管理：1.完善保證金制度環節。一定情況下必須追加保證金到安全線之上，或要求提供可靠的第三方擔保。2.開證審批環節。開具信用證必須保證金到賬，由財務部門核實簽字。3.控貨環節。必須嚴格控貨，未收到全款前必須控制貨物，沒有財務部門的簽字，業務部門不得放貨。
（三）以信息化為支撐，加強內控，制定風險管理策略。有條件的情況下，企業可以在全集團推行信息化，把財務信息系統和業務信息系統、辦公系統對接起來，集團與子公司、分公司統一起來，真正融為一體，實現財務管理、會計核算、業務控制、投資管理、倉儲情況相互銜接，做到信息共享、實時控制、互相反饋，建立快速反應和處理突發事件的機制。同時，企業要加強內控，建立和完善分權制約制度、報告批準制度、內控責任制度、審計檢查制度、考核評價制度等各項內控體系建設，推進財務管理的廣度和深度。企業還應根據不同業務特點確定風險偏好和承受度，正確把握風險和收益，防止為片面追求收益而不講風險或單純為了規避風險而放棄發展機遇的情況發生。
（四）穩健理財，正確融資。
（五）認真落實風險管控措施，并及時反饋和改進。
（六）財務部門應正視存在的問題，改進管理。
（七）將財務風險管理納入企業全面風險管理的范疇。
