新經濟時代管理對企業來講尤其重要。人本戰略是新經濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業管理最重要的管理對象，而財務管理是企業管理的一部分，它與企業人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。新經濟時代，由于企業生存環境的巨大變化，企業財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。
手段先進化。新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如MIS（管理信息系統）日益廣泛運用于財務管理之中，使財務管理趨于嚴密，減少了管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。
目標走向多重化。新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分。新時代企業財務管理的目標是工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。
戰略以生存為導向。新經濟時代，企業所擁有的資源是一個總資源向量，企業一旦破產，只有資金資源才能用來償債，人力資源將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用人力資源，將蒙受巨大的損失。因此，新經濟時代企業的破產成本將更大，這就要求企業必須堅持以“生存”為導向，強調企業的可持續發展。
強調創新與風險。財務管理人員必須具備創新精神，以積極的態度學習理財的創新工具，努力掌握并創造理財的技巧，以確保企業的生存與發展。
企業財務評價指標體系的擴充。反映知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標的重要組成部分，為此，企業財務管理人員應及時提供一套反映企業知識資本價值的財務評價指標體系。
管理對象交叉化。財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，需要以企業整體為單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作。
總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得競爭優勢。可以斷定，未來擁有成功財務管理的企業必將是成功的企業?！吨袊|量報》
